面经详情

1. Js实现继承的方式； 2. css实现垂直居中； 3. 屏幕自适应的几种方式； 4. Js实现异步的方式； 5. async的babel源码； 6. Vue钩子函数； 7. vuex原理； 8. Js原生增删创改dom的方式； 9. webview与app通信的方式； 10. 前端性能优化的方式一次面完。 ...查看更多

8个人，我一到这个2楼，他就让我立马就开始去面试，刚好凑齐了8个人，还有好多人等着呢，我也不知道为什么我立马就能去参加群面。难道因为我是男生？大部分都是女生。题目是角色扮演，就是它分为两个，一个是品牌方，一个是平台方，然后呢、总共应该是4个角色，每两个人共用一个角色，我跟七号都是平台方（唯品会）的商务经理，然后每一个角色都有要完成的任务。比如说我作为商务经理我要完成的任务，第1个任务是实现8月份3000万的销售额，第2个任务就是争取把这个品牌活动在8月份进行。最后平台方和品牌方要进行洽谈，然后商量出一个品牌推广方案出来，包括推广的时间，要实现的目标以及推广的一个费用等等。 所以我们作为这个品牌方这一块儿呢，我跟7号应该是属于一个小团队，5号跟6号又是另一个队，然后我们4个人可能就会有一个冲突，可能就要想方设法争取达到一个共识，但最后5号跟6号他们选择把品牌推广活动，安排在9月份，我不知道他们的材料是怎么写的，因为我们每个人的材料都不太一样，应该是每两个人的材料是一样的，这样的话呢，它就导致我们进行讨论的时候就会有一些冲突，最后7号跟我说呢，她觉得我们作为平台方这4个人应该全挂了，因为我们就没搞清楚具体的目标是什么，她说我们最重要的目标就是要完成3000万的销售，而5号6号好像没有get到这一点。但是我自己来看呢，我感觉是有可能是这样的，就是5号和6号他们两个跟我和7号的任务是不一样的，他们可能是要争取就是活动安排在9月份。而我跟7号的目标呢，是要把活动争取在8月份，并且是跟爱美丽合作，要实现爱美丽的一个销售额达到3000万，我感觉和5号6号的那个任务不太一样。 所以我感觉这个群面的最重要的可能就是，你要争取最后你们这一方按照你的这个任务去完成，按照你的计划去走，我觉得可能会有这方面的考验。所以最后，我跟7号就只能按照5号和6号提出的9月份进行活动，按照这个方案走了，于是最后就显得很被动。群面一开始我是懵的，hr当时说，品牌方跟着另一个hr去另一间办公室，我还以为我是品牌方呢，我连材料我都没有细看，就是看都不够仔细，我差点就拎着包要跟他们走了，结果hr提醒我啊这边是爱美丽的，然后我这边我是属于唯品会这个平台方的，所以我就觉得迷之尴尬呀。 最后就是平台方跟品牌方进行洽谈，然后达成一个共识提出一个方案，然后因为我我跟7号没有拿到这个主动权，所以后来其实也没有太多的话语权，从这一点上我感觉自己真的可能真的可能有点要挂了。不过最后我还是争取说出了一些东西出来，就是争取去帮5号和6号争取一些话语权。群面结束之后呢，hr就跟我们说，这个结果大概要在国庆结束之后才能出来。感觉自己够呛啊。 ...查看更多

面试官很随和。通过以上多重考察和面试的人选，就进入了是否确定录用的考察范围，通常情况下要将几轮的面试结果汇总。 如果职位比较高或者核心岗位人员，还应该让当时的面试官一起商量面试的结果和想法，大家一致认为没有问题方可录用。确定录用之后要先给求职者一个口头的电话通知，随后发送正式的录用通知书，进行后续的录用工作。 ...查看更多

去年在智联上向Inditex投了简历，HR回复我蛮快的，问我能不能进行电话面试。开始让你用英语做自我介绍，然后问目前有哪些流行元素，还问了对时尚的理解。最后简单说了下薪资待遇，如果通过了会直接告诉你第二轮的视频面试需要做哪些准备工作。（通过邮件的形式） 第二轮视频面试是和区域的HR进行的，还是用英文做了一遍自我介绍，然后问你主管的工作内容会有哪些；之后提了一些店铺管理中会遇到的一些问题，例如完不成业绩怎么办，客人投诉怎么处理，员工对你不服气之类的。 最后一轮视频面试是和区域经理，问题和上一轮的差不多，多了一项对本品牌的了解，还问了自己学的知识如何应用到实际的店铺管理中（听到这个问题浑身一哆嗦，直接懵了，硬着头皮答的）。 ...查看更多