面经详情

抖音国际化内容生态运营专员（日语）——视频面试的这个岗位，因为是hr搜索到我的简历所以面试之前就在网上具体看了一下，并没有特别多的信息。 视频面试，面试官一直没有露脸，所以就是我视频和他的语音。因为是hr搜索的，所以一开始就跟我讲了一下具体的工作内容，和审核不一样，需要把握整体的运营的安全方向。是不是抖音的重度用户，答不是重度，对于日本和中国的分级怎么看待，对于这个工作的内容怎么看待，具体哪些内容不可以上传，答实质情色黑社会毒品或者严重不正确政治倾向。问我觉得日本人会喜欢哪些内容，答分年龄层，不能一概而论，抖音日本的年龄层偏小，容易被带偏，谈安全审核的重要性。谈了一下简历的问题，提出我简历上有一个实践活动觉得放在那里很奇怪。之后就问了一下之前的工作。 之后进入日语的口语测试。然后讲了一下团队，小哥好像是团队的负责人，因为说你要是进来就是和我一起工作。用日语问了一下是不是刷推特或是微博，看不看下面的评论，怎么看待网络的喷子，抖音目前也有这样的问题，你怎么进行安全导向的设计？有点记不清了，到这个问题我没有具体回答上来。问了一下关于他的团队，目前团队负责日本方面人不多，他自己讲工作量不少，答对于头条的加班早有耳闻，但是互联网行业整体都是一样，无法忍受没效率的加班，但是可以接受加班。之后小哥说我可以让你在一面通过，你进入二面的面试会和你讨论一下具体的运营和工作时间和工作模式。结束。面试的时间有一个小时。但是并没有让我通过一面。不知道哪一环就是一个大坑，套路满满。抓不准。祝各位好运。 ...查看更多

面试当天到前台登记后，保安小哥哥会领你到面试会议室（小哥哥态度很好），不用带纸质简历，面试官都是带电脑来面试（面试官会实时记录面试情况）。面试大概流程：自我介绍—面试官问经历中最有成就感的一件事—问两个创新型开放性问题—问你对上司的期待—问你对自己面试情况的评价。...查看更多

HR电话通知一面的时间和形式（线上答题）。 答题时间：2小时。 题目数：8个题（有选答题，有两题可选用英文回答）。 难度：四颗星。 题目主要围绕之前工作的内容及收获，如工作流程、工作模式、最有成就感的事、看的书等等，建议个人提前梳理好，否则现场梳理时间很紧张。 ...查看更多

面试应该有三轮吧，到第二轮挂了；第一轮是群面，从武汉做高铁到了北京，面试岗位是搜索产品运营；六人一组，先做自我介绍，然后问头条为什么做搜索，以及搜索结果的评估方法，自己的职业规划；二面的话首先也是自我介绍，然后问实习中取得的成绩以及学到的东西，对岗位的工作内容的认识，比较细致吧； 早上面试完说是晚上三面当时是很开心，晚上进入面试间没有面试官，电话联系后说是不合适面试取消，让人觉得有点坑吧，毕竟临时变卦还不主动通知。 ...查看更多

疫情结束投了字节跳动社群运营管理的岗位，大概过了7天接到hr电话，问了一些具体的我的要求比如薪资，再就是介绍了瓜瓜龙。接着过了一周吧，接到小哥电话说是约到了一面，然后问了下时间是否方便等。一面会问一些为什么离职，为什么加入字节跳动，不会过度的深挖你的简历，你做的最成功的项目是什么？你还有什么想问我的？会给你进行宏观的提问，也就是hr面，这里一定要彰显出你的优点。最后一个你还有什么要问我的也一定要进行深度提问。一面结束大概半小时小哥打电话说安排二面，就在第二天。二面是业务leader，个人感觉是压力面，会一直深挖你简历上的点，让你进行解答，比如你在之前的公司主要负责板块是哪些？结果是什么？由于题主早年有新东方经历，他们会选择你在优秀公司里的经验进行提问，而不是你最近的工作的公司进行提问，这一点大家一定要做好工作。在二面的整个过程一定要把自己的价值观体现出来，比如你时常抱有空杯心态等等。同样也会问你还有什么想问的，这里我建议横向去问，比如贵司培训体系是怎么样的，目前项目进展有哪些难点等等，一面和二面时间都接近50分钟。二面完了以为自己黄了，后面接到电话说过了，要进行三面，应该是总监级的并且是北京的连线视频面试。人事小哥说大概率会问一些价值观体系的，我也是事前做了很多功课，仔细研读了张一鸣的价值观体系。三面都很准时，但是三面明显不像前两面，会直接问你的工作阶段的目标是怎么定的，然后继续深挖你的行业经验，一定要准备好简历里面行业经历所有的细节每一家公司，三面估计凉了全程十五分钟结束，一脸懵逼。而且感觉面试官也不如一面和二面来的专业，可能是业务总监的关系吧。最后就是等结果，我估计是晾凉了。不过能走到三面也已经尽力了，积累了一些面试的经验。继续加油...查看更多

问了我一个字跳面试官问到的问题：在大学附近开一家奶茶店，为了提高营业额，你会怎么做。这个问题其实还蛮典型的，打算条分缕析的拆解下回答思路，给大家做个参考。这个题目属于【业务指标题】，就是给了你一个明确的业务指标，比如营业额，销售额，广告收入，下载量之类的，让你去想怎么达成，进而制定运营方案和计划。1. 明确核心指标：这个面试题里面核心的指标就是营业额。2. 进行公式化的拆解：第二点非常重要，解答这类题目的核心思路是【公式化的拆解】，营业额我们来拆一下：营业额（销售额）=流量*转化率*客单价3. 每个因子下面的策略设计：从公式我们知道影响营业额的核心因子就是：流量，转化率，和客单价，接下来围绕这三个我们来指定执行策略就会清晰很多。（1）流量流量分为平台流量（依附在平台的流量形态）和社交流量（在朋友圈和微信群传播的流量形态）。平台流量-入住外卖平台，校园公众号推文，宿舍楼传单，大学微信群推广社交流量-转发朋友圈晒图享折扣，优惠券分享礼包（2）转化率转化率提升手段有：奶茶的名称及口味丰富，外包装设计有趣点单服务员的态度，话术，穿着线上的用户晒图好评优惠的活动引导，积累好评数增强用户信任感奶茶制作速度的提升，缩短用户等待时间针对老用户提升复购转化率，比如办会员卡全年9折，积分换购等玩法（3）客单价...查看更多