面经详情
匿名用户
面试了职位:区域/分公司/代表处负责人
确定通过
土建工程师的技术专业面试
金河水务面试地点是在北京市昌平区的总部,内部按流程进入面试环节,对面坐着一个主要领导,其余四位是专业相对较强的专业技术高级工程师。专业工程师问的问题都相对比较专业,主要是围绕土建工程施工的专业化问题以及岗位职责等,整体氛围还是比较融洽的,适当的时候还会有部分工程施工经验的互动。面试题主要是每个工程师提问一个问题,后续会做个总结。具体问题就看看下面的面试问题。
Q:1、你作为一名土建工程师,你的岗位职责是什么? 2、建筑安装工程的分哪几个分部工程,具体名称是什么? 3、在一个工程施工现场,需要你针对施工场地进行合理布局,场地总平面布置图的内容是什么?
1条回答
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匿名用户
区域/分公司/代表处负责人
感觉靠谱
面试官亲和力强,面试才用行为访谈法,较专业。面试一般有2人,有专人做记录,围绕胜任力模型展开谈话,工作能力,教育背景,工作细节,问得都比较详细。时间一个小时。对人生观和价值观也有分享,还有给面试者留下沟通问询的时间。
包含1个问题,1个回答
Q:你的执行力怎样体现在日常工作中。
2 年前 发布
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匿名用户
区域负责人(辖多个分公司)
确定通过
我们约在一家咖啡馆见面,就是聊天,人力资源还是很不错的,善于在聊天中捕捉他想要的信息,想告诉大家,这家公司的文化很好,所以面试时保持真诚,放轻松,不夸大经历,就可以了,人很好,工作环境也很好。在行业也是前三的地位了,值得去争取。
2 年前 发布
匿名用户
区域负责人(辖多个分公司)
确定通过
第一轮:你的自我介绍,要求讲述你过去的经验,专业,特长,知识结构,通过面试,了解你的为人,性格,口才等等基本素质与能力;第二轮:主要考核你对于公司的企业文化,运营模式,营销理念的认可度,最关键的是你的营销能力:成就动机,销售激情与动力,开发客源能力,开发市场能力;这些都是通过问答式来检测你的营销思维和将来的工作理念。
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2 年前 发布
匿名用户
区域/分公司/代表处负责人
确定通过
先是招聘平台联系好了人事,安排了时间,去南京总部面试,三个考官,一个大区经理,两个大区人事为面试官。问了门店经营相关问题。上一家公司离开原因。对苏宁小店的见解。和自己对门店管理的看法,本人做了较多准备,都合格答出了。 第二天收到信息初试通过,然后安排了复试,复试是视频复试。问了之前的工作经历,期望工资,然后简单介绍了下苏宁公司。之后过了两天,人事打电话沟通说复试通过,谈了薪资,中间人事换了几茬,比较乱。
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包含1个问题,1个回答
Q:对门店管理的办法。
2 年前 发布
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匿名用户
区域负责人(辖多个分公司)
未通过
1.健身行业的宏观发展怎么样; 2.你去了工作经验能给他带来什么。 面试时间1个小时,问了好多问题,也比较详细,也问了离职情况,特别针对离职很敏感,面试前联系的到还密切,面试后让人一直等,行与不行一句话的反馈,3天反馈时间不够。
2 年前 发布
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匿名用户
区域/分公司/代表处负责人
感觉没戏
加上电话面试,大概六轮,也是最后一轮,倒在人力资源面上,因为我以为是交叉面,人力资源问的问题没啥准备,人生规划,职位理解,阿里的理解都一般,还有是否去杭州,我说不可能去,没过。毕竟是招业务,不是招党口,个人建议阿里以后面试先人力,人力觉得不行就刷掉,免得业务部门面试都不错,却死在人力资源上,整整两个月的面试,费时费力。
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2 年前 发布
匿名用户
区域负责人(辖多个分公司)
感觉没戏
感觉没戏。注意套路陷阱。这家企业真的很奇葩,面试官是不是来搞笑的,第一次约好一个时间,说好了老板面试,来了老板没空,空等一小时,HR面试半小时,又约了一个时间,然后来了,说老板不在,再等一小时,什么鬼。
2 年前 发布
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