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应的企划主管,其实就是企划担当
应的企划主管,其实就是企划担当。面试体验非常差,面过的最讨厌的一家公司。当天打电话约当天我是第一次碰见,因为正好要去环球面三井就答应去了。但是约好时间她们迟到了40分钟,差点耽误我下一个面试。而且她们没有觉得任何抱歉。 两个中国女的全程日语,全程拽脸,问的问题比较寻常,主要问了下研究论文,之前的工作。但是有点没问题找问题的感觉,类似你干嘛在日本研究中国问题,干嘛不研究全球问题。我觉得这种问题非常让人无语,首先在国外读研的人应该知道,研究课题不是应该研究什么而是我们自己愿意研究什么。而且课题尽量从小的问题着手发散到大的现象,全球问题这种那么大大大大范围的根本是泛泛而谈没有研究意义,所以这种问题我觉得她除了表现出来她外行以及**没有任何回答价值。紧接着问我classmate我就怼过去了,直接说我们不是同学,研究生不是班级制的,我们只能算是从属同一个教授等。 反正没打算进这种公司,所以后来也没有太客气。

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匿名用户
项目副总工
确定通过感觉靠谱
公司董事长、技术负责人、财务总经理及人力部经理面试,人力部经理首先向我做了介绍,我向领导们分别问好,然后人事部经理说了今天的面试问题:自我介绍(学习、工作经历)、家庭背景、个人对应聘岗位的优势和不足、我对公司的问题。我简单的做了自我介绍,主要是大学教育和工作经历;家庭背景如实介绍,主要是说明自己来工地工作没有问题,家人支持;个人应聘的优势是工作经历和年龄(十年水利工程施工经历,近2个项目是项目班子成员),不足也是年龄,年龄不算很大,经验也不是很丰富;我对公司没有问什么问题。 然后,公司董事长开始问,让我详细的介绍了一个类似招聘项目的工程,我做了很详细的回答,问我污水怎么处理的,我说工程治理前政府已经统一改造了排污管道,先截污后治理;然后问我公司的体系流程,项目经理职责(三控三管一协调),项目经理权利(每个公司不一样),董事长说你们公司项目经理权利太小了;董事长爱问两个公司制度的不同。 公司技术负责人问,让我举一个有关技术方面的例子,和设计、监理或者施工队伍,我举了一个石材粘贴后才发现和设计图纸不符的例子,设计和监理让重做,然后我和生产经理去找他们协调(中国的情况你懂的),后来设计出了个变更,顺利验收了。 这个例子引起了董事长的兴趣,问我项目经理是怎么处理的,是否上报了公司,我说项目经理开会把我们从上到下都熊了一顿,让我们引以为戒,没有上报公司,董事长笑着说大事化小、小事化了。 然后财务部经理问,他问了一个问题让我回答错了,问我总工是一个技术岗位还是管理岗位?我认为总工是一个技术岗位,但也需要一定的管理水平,但他认为总工是一个管理岗位。后来又聊了其他的问题,董事长问我自己认为能胜任总工的职务吗,我回答有一定的难度,又问我副总工是否可以接受,我回答可以接受,最后问我什么时候可以到岗,我说最快两三周,最慢就是按照程序辞职,得一个多月,董事长说如果我们公司有合适的人员可以推荐过来。面试结束,大概一个半小时,是当天上午面试的3人中时间最长的一个。 ...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:你认为总工是一个技术岗位还是管理岗位?
2 年前 发布

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