面经详情

我的面试过程比较简单，首先人力资源经理面试，问了写比较简单的问题，回答也比较简单。接下来就是和人力资源领导面谈，问的都是些关于项目管理方面的问题，比如如何管理好施工队啊，对自己拥有施工队的优缺点啊什么的。对于施工队管理，我之前就是做传统行业项目经理，管理的就是施工队，对我来说回答不是问题。 首先，要充分和施工队老板交流，摸清施工队的人力和技术力量，随时做好更换施工队的准备；其次，要给施工队明确技术质量要求，管理上必须严格，不能给施工队喘息的机会，否则管理难度会越来越大，以至于最后不听指挥，失去控制；再次，时刻关注施工队的组织、施工质量、及技术力量，如发现施工队不能胜任现场项目，必须及时向公司汇报，请求更换能力强的施工队。总之，一切以公司利益为重。       关于自己拥有施队工的问题，我的观点，必须有，但是不在多。最好自己的施工队能完成公司10%的项目，这样如果其他项目遇到能力差的施工队，就能及时替上，能最大限度的减少之前施工队对项目的影响，必须项目的施工是公司的生命。在中盛工作的一年，是我参加工作以来，最充实的一年。我把他当家。