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拿到了offer后来没去
拿到了offer后来没去,第一轮是群面,无领导,讨论是给狼分肉的问题。第二轮,群面的压力面。半圈人坐着,面对hr,HR点你你到中间作答。第一个问题是先是让你一分钟说十个关键词,比如十个你觉得营销和销售的区别,十个项目的关键因素,十个你的缺点等等。 第二个问题是,抽卡,随机场景和物品,比如在“地下停车场”卖“用游泳圈”,在“前任的婚礼现场”卖“二手自行车”。第三个,压力问题就随机针对简历问题了,比如某个实习经历上你是怎么做的,他问了我风险管理学的内容,定义,我全忘了,多多少少说了一些。

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匿名用户
销售管理
未通过未通过
因为整场面试让我很不高兴,所以一下面试遭遇,非常非常的主观,慎重参考:分公司职位,三轮面试,投递简历隔天相应预约(这是整场面试我唯一满意的地方),一面人事,人事不接受面试时间调整,只能早上9点,但是人事确认完所有面试人都到齐以后,等待的人就被“请到“走廊等候,没错,分公司的走廊里,没有窗户,两边办公室来来回回的进出人被当猴看没人管,而且在走廊里站着等了近两个小时,当天一共就3个人面试。 人事面试就是流程化的东西,自己上网查1小时资料,和人事说的基本一致(划重点--工资比招聘广告上低40%),聊得比较好,直接当天进行二面和三面(因为之前电话沟通说过在职,所以可能人事也是想节约面试者的时间);二面直属主管,人事面完等了40分钟(我中间接了两个电话处理业务,呵呵)很无奈的又说了一遍自我介绍,主管低头看简历,估计她也没听到什么,然后主管介绍了一下职位后(划重点--职位比招聘广告小了一个层级,又美其名曰考核期),让说一下对海尔的了解,只因为中间穿插着说了一下海尔很有争议的小微和既往的业务模式,就被打断了,然后给了一个很粗暴的回复,她不了解外面人的说法,至此面试基本结束。 三面,分公司经理,主管面试完等了10分钟人事,人事说让等一会分公司经理,又等了20分钟分公司经理,结果被告知分公司经理没空,就被“请”了出去。之后就再没有后续了。也没有进度反馈。总结---纸糊的流程,缺少规划,流程进度上说行就行说不行就不行,都是摆设。划重点---招聘广告都是忽悠人的,忽悠人的! ...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:你对海尔的了解?
2 年前 发布

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