面经详情
匿名用户
面试了职位:质量管理/测试
未通过
面试官是个女的,很不尊重人。
面试官是个女的,很不尊重人。坐了三个小时地铁提前一个小时到达,面试了二十分钟。说经理忙,没空,麻烦下次能不能靠谱点呢,如此大的公司。
相关推荐
呵呵
质量管理/测试
确定通过
一面 人事电话面试了解大体情况,是否在职,工作经验,工资待遇。但是那个人事后来拿高额补偿走掉了。N+4,那时候艾柯效益很好。现在很差部门主管面试,我是测量,测试加文件管理方面工作。考核图纸,工具,流程,工作经验等。面试比较愉快,轻松通过。已工作2年半。昔日同事差不多走光了。普通工人无所谓,办公室人员一定要注意自己的简历。现在的人事故意在背景调查时放水。过一段时间约谈你,说你简历上时间不对,多写了几个月。我亲眼看到有同事被搞,女孩,职位工程师。
...查看更多
2023-08-02 发布
M7星球
质量管理/测试
未通过
一轮是电话中大概了解了公司是做医疗芯片的研发的小公司,还没量化正式投产,就约二轮了。二轮面试还行,是用人主管面的,看着也挺年轻尤为的,没有让我自我介绍,自己把我的简历迅速过了个遍,就开始问许多理论上的问题,都比较简单。各项指标都蛮符合的,也没说需要行业经验,不知道为什么被pass了,可能是由于研发阶段,他更想听到研发过程中需要怎么去避免问题的答案。公司挺干净的,有个小的无尘车间,面试的时候会给矿泉水和开空调,园区停车随便停,空位多还不收钱,地理位置也好,两个地铁站中间。
...查看更多
2023-12-13 发布
匿名用户
质量管理/测试
未通过
面试之前说的花好稻好,说你经验行业证书什么都符合有优势,去了以后两个人面试,技术方面回答的很多他们不懂的都回答了,体系认证,APQP五大阶段,五大工具,产品审核,8D,他们不懂的VDA和formalq都给他们解释了,还有teir1和tier2之类,大家都很忙,没必要浪费大家时间。
...查看更多
2 年前 发布
2
2323
质量管理/测试
确定通过
一面 我是在boss直聘投递的简历,后续人资电话联系的我,问了一些我个人的情况以及岗位的介绍,总体来说很简单,是一个互相了解的阶段。然后与人资约的部门负责人的面试。部门负责人面试主要是重点介绍工作的内容,薪资构成以及工作中需要具备的能力。同时会出一些在工作中一定会面临的问题然后由你做出解答,你认为应该怎么做,交流完后就会给出一个结果部门负责人对你是否满意。部门负责人面试通过后,人资会要邮箱,就发一个测试链接,测试题包含5部分,前三部分是性格测试,不限时答题;后两部分是行测题及职场问题处理题,限时几分钟,需要准备要不然答不上来尤其是行测的算术题。第四次面试是第三方的面试官和部门的主管。面试形式以压力面试为主,具体提问的问题很尖锐,包括自己的缺点,为什么跨行业找工作,会接着你的答案继续提问,需要大家提前准备,时间很短10分钟左右,但是压力面试真的很难,一定要做好心理准备。ps。我是跨行业面试的,对应聘的岗位没有任何工作经验,但是在二面主管部门负责人给我解答的很详细,希望大家都能获得期待的工作。
...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
质量管理/测试
确定通过
打来电话聊了十几分钟。第二天早上又发来消息邀请面试。 1)下午两点到达,三点开始面试,聊了聊专业知识,经理说他也是新来的,才十几天。这个职务也去临港上班。 2)经理问我最低能接受多少?我说12k ,经理说知道了,让我等着,他去找HR问薪资匹配和该岗位预算情况,一会过来说让我先回去。 3)今天追问HR面试结果,回答太不“诚实” 既然讲什么“你之前是助理工程师”,我回击,你生下来就是HR? 诚实一点吧! 我的简历难道没写前公司为助理工程师?我们在电话中聊十几分钟,难道我没说之前是助理工程师? 薪资不匹配明说啊! 大热天跑去,连一句实话都没有。劝大家不用去!
...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
质量管理实习生
感觉没戏
面试官蛮好的 就是常规性的实习天数 简历上的经历和对这个职位的理解 但是因为这个职位好像对英语要求比较大 所以最后要了一个英文自我介绍 因为没准备 我英文自我介绍一卡一卡的 她最后说了一句要是主管面的话要好好准备一下英文自我介绍 然后五天过去了就没后文了 应该是凉在英文自我介绍上了
...查看更多
2 年前 发布
人生若如初见
质量管理/测试
感觉没戏
时间: 2022年9月24日17:20-18:30形式:群面8人整体流程:1. 2名面试官介绍情况(桌面上有题目&自己拿一张草稿纸&不能在 题目纸.上写东西)2. 3mins 读题思考3.1mins 每人轮流发表自己的看法(一组8人共8mins)4. 15mins 组内讨论和选择方案5.4mins 总结里面三个211研究生,各种抢答,把控节奏,感觉难顶,出的题目也不对劲,A 工厂和B工厂生产的产品结构相似,现将A工厂转移到B工厂,但A厂的产品原物料与B产品部分不同,导致增加挑选难度和物料架占地不足问题,2,由于A厂人数与B厂不同,导致生产劳动不均匀,如何解决?大佬各种人际料法环,什么实习经历知道什么的我觉得首先将A厂的产品在B厂的设备和线体内生产核算,获得新的工时和产能标准以及设备需求人力数据,重新规划B厂瓶颈,重新布置设备,人力,物料区域,做好预算和规划才能转移,最重要是实际生产哪有不试产就生产的,这题目就不可能是真实情况,所以就写了一点,应该寄了
...查看更多
2022-09-26 发布
进入微信小程序
前往微信小程序,查看更多结果
立即前往
看准网
上海赫比家用电器
上海赫比家用电器面试经验
上海赫比家用电器面试经验:面试官是个女的,很不尊重人。
正在招聘
资深嵌入式软件工程师
等 1 个岗位
去看看