参加的2022年春季校招，历时50多天，走完所有考核流程，最终结果为未通过，大致经历如下：1.简历投递：3月15看了线上宣讲会之后，上德锐的春招网站填简历。2.性格测试：3月23线上进行，共200多道题，30分钟作答时间。3.笔试：性格测试三天后进行笔试，共19道选择题，都是典型的行测题，其中3题的问题描述和答案是英语的，共45分钟作答时间。考察找规律、逻辑推理、数字计算能力。4.初试（群面）：笔试三天后接到通知，告知4月初进行初始（安排在了清明假期期间，这一点是我没想到的，看来德锐hr们都不放假的）。线上面试，共一个多小时，8个人一起进行无领导群面。先是所有人进行自我介绍，之后hr给出题目，让小组成员进行40分钟的自由讨论，最后大家推选一个人进行5分钟的成果汇报。5.课题研究：初试两天之后收到通知，需要在四天的时间内，就给出的题目做一个10页的PPT。题目类型和申请的岗位有关。比如市场运营岗位的课题是，从德锐官方微信公众号的推文里面任选一篇进行改写，并用PPT进行成果详述。管理咨询岗位的课题是“麦肯锡治理结构变迁的分析/麦肯锡培养体系的优势分析/麦肯锡品牌建设优势分析”（以上题目三选一）。6.复试：PPT上交一个多星期后收到复试通知。这一轮大概一个小时，由业务主管和hr进行面试（不过主要是业务主管在提问）。先是8分钟的PPT讲解，之后面试官针对PPT进行了20分钟的提问。除了针对内容提问之外，还会问是如何准备的课题研究、搜集信息的渠道有哪些、最重要的成果是什么、PPT的亮点有哪些。之后的半个小时就是结构化的面试，重点是对过往经历进行提问，如实习经历。这一部分问的比较细，会就面试者的回答进行追问。比如实习中做过最有挑战的工作是什么、碰到问题是如何解决的、碰到难以沟通的同事是怎么应对的、领导对你的评价是什么样的等等。7.合伙人面试：复试两天后接到电话，告知复试通过，还需一轮线下合伙人面试，之后等了很多天才安排好面试时间。面试大概一个小时，由一个合伙人任面试官。面试开始前的30分钟，hr给了一个案例材料，主要是关于某公司在经营管理中遇到的各种困境，要求在半个小时的准备时间内梳理出该公司的所有问题，陈述产生这些问题的原因，并以word文档/PPT/思维导图等任一形式进行展示。面试时要对这个案例分析进行展示，不过合伙人针对这个也没提什么问题。这一轮更多的是合伙人对应聘者的背景和经历进行各种细问，比如对德锐公司有哪些了解、大学学习中遇到的困难及解决方法、性格特征、感情经历等，另外还对上一轮10页PPT的课题研究进行了追问。给人的感觉是，问的很随意很跨越，主要应该是观察应聘者说话的逻辑性及精炼度。总结：首先，德锐的hr还是很和善很专业的，每次都能耐心全面地解答我的问题，而且每一轮考核之后都尽快告知了结果。但是hr经常下午六点左右打电话通知面试事宜、晚上十一二点还在春招群里答疑解惑、清明假期还在组织面试，侧面印证了这家公司加班较多。其次，最后一轮合伙人面试略显不专业。个人觉得，前面几个环节已经对候选人的背景经历、逻辑思维、分析研究、语言表达等信息和能力有了综合的考核。这一轮既然合伙人这个层面的领导介入了，就可以提一些更有深度的问题，让候选人做系统化地回答，以此来看一下应聘者的上限在哪里。而面试中这种浅显的散扯式提问，部分问题触及个人隐私且不说，其考核出的更多是面试官个人对应聘者有没有眼缘。最后，德锐的校招周期太长，环节设置的略为冗杂，整体难度一般。这种设计可以从不同的角度考评应聘者的能力，这一点毋庸置疑(hr称以上每个环节都淘汰了很多人)，但是部分环节还是可以合并和收缩的，比如课题研究之后的复试和合伙人面试就可以合并。另外，交完PPT之后以及最后安排合伙人面试，都等待了太长时间，严重拖长了面试周期。本人3月中旬提交简历，走完所有面试流程，最终于5月上旬收到面试结果(未通过)。期间于4月6日投了另一家公司，4月21日收到offer，岗位是自己意向内的，薪资比德锐高出了3000，所以德锐的终面环节和最终结果也没给我带来什么内心波动（不过拿到结果后还是对自己的面试表现复盘了很久，找出了不少自身的问题）。由于这次对德锐的春招付出了太多的精力，每个环节也收获不少，所以即便自己最后没能面试成功，还是有意愿花时间将上述内容回顾并分享出来，仅供后续有需要的同学参考。...查看更多
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