面经详情
匿名用户
面试了职位:战略咨询
未通过
社会招聘 consultant 电话面试
一共五步,可惜只走到第三步CV 筛选 ==》HR 电话沟通==》在线游戏==》电话case interview==》两个PEI and Case==》合伙人面试电话interview的案例很简单,比之前练的case都简单。但是除了注重framework之外,HR 也很看重你的创新能力和组织能力。
相关推荐
用户zyy
咨询/调研
未通过
2021年参加的senior research analyst 金属方向的招聘。第一轮式PST笔试,1小时时间,英文选择题,大约有26道。对于没有考过GMAT的人来说很难,要求有快速抓取关键词、读图表的能力。时间紧,阅读量大,且计算量大,需要提前练习很久。我之前在网上找了2-3套题做,但没有练熟练,所以还是没有通过。听说2022年后笔试换成了SHL的题库,相对简单很多,网上也有很多可以练习的题库。
...查看更多
2023-01-09 发布
看准49485
战略咨询
确定通过
感觉应届生卡简历很厉害 而且做讲座分享的学长实际上linkedin并不会➕人或者帮助内推 985211+藤校工科硕简历关没过 也是很伤心了
2 年前 发布
匿名用户
战略咨询师
感觉没戏
提前了一周通知面试的,当天早早到了太仓路麦肯锡办公楼那里。面试官是一个印度员工,级别不明,还有一个香港员工,貌似级别较高。先就简历问了一些问题,然后就简历中在贝恩做的实习深究了一会儿。最后做了一些类似于脑筋急转弯的题目,思考时间很短,回答的较为仓促。也不确定回答的是否正确。这一段大概持续了30分钟。最后是让我对他们提问,我就问了一些common day, common challenge的问题。
...查看更多
2 年前 发布
1
匿名用户
战略咨询
感觉没戏
公司主要做电力能源交易市场这块,我应聘的是战略市场交易咨询的职位,是个业务和技术各一半的职位。电力能源这一块因为大部分人不太熟悉,所以在业务上需要多潜下心来学习摸索。一开始是hr主动说职位合适,然后跟我沟通基本信息,以及确认我是否有意向应聘该职位。再就是安排技术面试,面试官应该是业务和技术都有掌握的,我是技术的,所以对于简历里面的项目经历问的很细,注重是否有探索精神,对于问题的看法和是否有后续研究。因为个人面试的比较少 也体会到了每次面试都是发现自己问题的时候,多去迭代吧,过去做的项目,学的课程和网课,可以都抽空回顾一下,有的时候忘了就说不出来细节了,会让面试官误会不是自己做的。
...查看更多
2022-08-30 发布
gang
战略咨询
确定通过
面试视频面试,一个月前面了贝壳的战略岗,经历了两轮,已通过,准备三面,说下整体的感觉,希望做到客观公正流程:自我介绍+之前工作的项目介绍+跳槽理由优点:整个面试流程比较快,一轮一小时,当天上午面完,中午就通知过了,晚上二面,直接通知通过到三面,速度很高效劣势:1. 面试官问话比较粗鲁,面试官自己没有做自我介绍和岗位介绍,直接让我开始自我介绍,结尾也没有问问题的环节,直接结束,中间会无数次打算问问题2. 通常面试会讲1-2个之前工作的项目经历,但在贝壳问了6个项目经历,而且都是非常保密的一些项目核心KPI和运营算法,很明显的感觉不是在考核能力,而是在剽窃其它公司的核心运营指标,会步步深挖,如果我说涉及客户核心保密问题,面试官会潜台词告诉你你说的过于宽泛,没法衡量你项目的真实成果3. 面试官约时间不会看你的时间,只会说我们领导只有晚上有空,希望面试者当天面两轮,我说自己晚上有安排能不能第二天面,HR会说我们到时工作也是这个强度,希望你能配合一下。结果:虽然面试通过但也不准备面试第三轮了,感觉公司氛围比较狼性,不断深挖其它公司机密和核心指标,希望未来面试可以有所改进
...查看更多
2 年前 发布
看准29645
产品经理
感觉没戏
个人去年刚面试了麦肯锡社招专业顾问,最后倒在了英语上,总结以分享给大家。我一共经历了四轮面试,一轮笔试,整体过程总结分享如下。一面HR,考察个人专业经历和沟通能力,建议能按重要性和结果说清个人最有成就的三件工作。一轮线上笔试,考核基本的理解和逻辑推理,题目基本不难,还提供练习题。建议在一个头脑清楚和放松的时间进行,我是选择下班后做题,不是最佳状态,因此时间还是有一点紧张。两轮项目经理面试,各一个小时,前15分钟了解你的经验,后45分钟进行案例面试。在面试前HR很nice的安排了一个顾问进行模拟面试,三十分钟,是很难得的锻炼机会。本轮刷题很关键,尤其是没接触过商业模型的同学。第一面之前我大概刷了5套CASE,面试结果很不理想,第二个项目经理面试才通过。容易出现的问题:职业人士会高度依赖经验,会不自觉的限定某一两个分支进行分析并给出答案。而麦肯锡考核的是你的框架,整体的分析后根据主要问题进行逐步解构和递进分析。这一面通过的关键一定是足够多的商业分析框架,包括麦肯锡网上案例以及其他咨询公司案例,建议掌握不低于20套分析模型,尤其是七步成诗法。第二关键点是能否很好的同面试官互动沟通,验证假设和主要问题点。这同真正的客户咨询很像,客户往往更了解自身企业,以及潜在的突破点,因此双人互动练习很关键,最好能模拟演练5次以上,把每次演练都当成在跟实际客户咨询。最后一轮是合伙人,面试流程跟项目经理很类似,只不过经验介绍时间更短。我面试的这个职位是明确的电信行业的一个具体咨询项目,因此没有照例进行案例分析,而是直接介绍这个项目的情况,针对项目中可能会遇到的问题来面试。这一面考核的就是行业加专业能力,合伙人很好沟通,很容易就让人放下紧张,关键在于充分展现自己的专业水平。最后还加了十分钟英语面试,因为之前所有面试都是中文,没有特意准备,很可惜,倒在了英语口语上。
...查看更多
2 年前 发布
看准10658
数据
感觉靠谱
第一轮面试感觉良好我是第二天下午一点多面试的。麦肯锡的面试一共3轮,每轮两个面试官。每轮都包括Behavior interview和Case Interview。第一个面试我的是一个全球副董,聊的时候她很严肃,我就没话找话,把能说的都说了。然后她就给我做了一个关于mobile phone manufactuer进入中国市场的案例,整个过程还算不错。第二个是一个资深顾问,我觉得他是我在所有面试官面前发挥得最好的一次。我先聊我的经历,期间他问了一些很tough的问题,我回答得非常好,而且让他觉得我非常“牛”,现在回想起来都不好意思。因为聊得太久了,所以做了一个brain teaser的Case。他问我如果石油可以无限了,世界会怎样。我说了很多,关于经济,政治,人文。最后他说他要是我就只说环境。当时我好伤感啊,真没想到应该这样回答。不过这没关系,我感觉最终他对我好像还是很满意。第二轮面试惨遭淘汰第二轮面试一共27个人参加,淘汰了一半多人。让我意外的是有个剑桥的被拒了,还有一个拿到BCG offer的也被拒绝了。但是我失策的是,听到一些上海大“牛”讨论自己该怎么在几家巨“牛”公司中作选择的事,自信心暴受打击,气势上就怯了。所以奉劝所有面试的同学,千万不要受别人的影响。这次的面试还是一个全球副董和一个资深顾问。基本和第一轮一样,但是Case有所区别。我被问的是一个corprate Finance现金流的问题。我觉得我回答得很好。悲剧发生在那个全球副董那里,他看我的简历时一副漫不经心的样子,而且一直揉眼睛,可能是面试了很多人,感觉疲倦了。然后他问我一个公司被低估值的Case,我就要找出是收入有问题还是支出有问题。我没作思考就回答说中国的公司人力成本比一个美国的同类公司低,这埋下了祸根。因为实际上美国那个公司雇的人少。所以请以后有机会面试的同学一定要注意不要太快下结论。总之要穷举,才能下结论。咨询其实不难,就是要细心加广阔的思维。就这样,第二次面试完了我就被拒了,感觉很惋惜。毕竟我在面试前是做咨询的,很想去这个行业的老大那里工作。
...查看更多
2 年前 发布
进入微信小程序
前往微信小程序,查看更多结果
立即前往
看准网
麦肯锡
麦肯锡面试经验
麦肯锡面试经验:社会招聘 consultant 电话面试