面经详情

我面的海外运营岗，只说经历，至于为什么自己揣摩一面hr来打电话问了我一些问题，大部分是上家公司如何，业绩如何，供应链如何，退换货怎么办，对于我本人的能力问题几乎没有任何疑问/问题。二面不多久猎头便通知我去二面，去到之后也是问了我一个小时。其中零零碎碎50分钟问我公司结构，公司pv uv流量 转化率 破损率 产品结构，爆品sku数量，种种，都具体到数值。不知道的以为是要投资来做尽职调查。问了我个人的能力只占用了10分钟，不过三言两语他也不怎么理会这个答案。既不深挖，也没疑问，全部一笔带过。最后到我问问题的时候，他说，说我们正在参考筹建相关品类，也是进行布局。事后仔细看JD，发现这个岗位的需求是抄亚马逊运营的，至于为什么，尽在不言中。...查看更多

一面 两辆地铁加公交车通勤时间1h40min直接业务面试的在一楼小会议室里大概半个小时吧hr直接让我回去等消息过了两天跟我说还要招聘经理复试第一次遇到复试是人力部门的公司跟这公司的招聘经理电话沟通一直在问我前公司情况我前公司是生鲜020行业一家做宠物电商的招聘经理问了以下问题1.盒马都做的这么大了你们公司为什么还要分一杯羹（当时就觉得有点无语）2.你们公司门店具体开在哪里3.为什么选址在那里你知道吗4.你前公司卷吗还有几个关于我前公司的问题忘记了...查看更多

面试简单，先是一张A4纸得excel笔试题，主要是函数相关，不会写可以查百度，管理的不是很严格，然后是和hr小姐姐谈，针对简历询问情况，然后会和部门主管谈，只要是对工作的看法，之后是和部门总监谈，到部门总监基本上就没什么问题了，差不多当天就收到了通过通知并询问什么时候能够到岗。接下来是实习期间的感受：整体来说名创的员工都很年轻，氛围融洽轻松，每天工作都很开心，关于工作内容来说确实有些枯燥，而且公司在发展阶段有很多标准都没有定下来，所以做的一些工作都在摸索阶段不能得到很好的反馈，加班的话基本上不加班，周末是双休，但是最近公司的趋势是强迫你加班，即使工作做完了也要加班，加班时长会进行考核监控，确实恶心到我了，名创发展的很快也刚刚上市了，如果你希望和名创一起成长，或者把自己做的事情能改变名创（因为很多工作没有标准），你可以来并且有足够的空间，如果是985的学生你完全没必要来因为你学不到什么东西，公司未来也是想往电商公司那样发展狼性文化的，如果介意的话请考虑清楚...查看更多

1面是业务面，主要介绍下自己的工作经历，提供下场景问题，进行回答。后来过了4天以后是2面，也是电话面，说是30分钟面试，最后24分钟就结束了，电话是从杭州打来的。 二面感受很不好，面试官很着急的样子，经常打断或者让我不要详述，让我节奏很乱。问题和实际工作经历差异比较大，不太好回答。后面估计是挂了，对这个面试的人也不是特别的能聊到一起。 有下面的问题 1.简单介绍下你的工作内容 2.怎么和品牌聊给产品做定制 3.一个在做的时间比较长的类目，你是怎么做的 4.GMV下降了以后，你怎么做 5.转化下降的话，你怎么处理的 6.有什么失败的案例么。...查看更多

1、（自我介绍）介绍一下前一份工作的一些经验2、之前的role，汇报对象是谁3、之前做活动营销策略是怎么做的，具体传达沟通策略是怎么做的。追问：具体项目里是怎么体现的4、why u 你的优势是什么，能给我带来什么5、why me 为什么会考虑飞猪，希望飞猪带给你什么6、怎么看待飞猪这几年的营销做法，有什么让你觉得眼前一亮的7、在CT的职级...查看更多

原来看到这么多面试差评，觉得应该不会轮到我，没想到果然名创优品很差！！！在已招满人的情况下还招人，还面试满意应聘者测试和肯定能力但说招满了，并且安排小职员当面试官面试，面试过程很水，面试官也非常不专业，并不想多问什么，也不在乎应聘者能力如何耽误了原来测试成本，并在认可能力的情况下还要我重复做测试，很不靠谱，浪费了时间hr：今天上午面试结束之后确定有插画师入职了，就正式满员了，所以现在是停招（我是下午面试，完全可以说已经招满人，不需要再面试了）招人没有诚意，不靠谱...查看更多

面试过程：业务主管+运营经理+hr 总结： 福利一般，五险一金交最低，平薪要人，试用期还要80%薪水，公司环境像是工厂改装，电梯还有货梯，相对较差。 公司氛围还不错，面试官也感觉是实干型。不知道为啥4年的公司了也才a轮，新业务的开展也没有热启动，感觉是有点业务增长乏力，盈利不够，属于稳扎稳打的类型（猜测），但是缺钱给不起薪水跟福利。 i、业务主管主要是从聊天入手，一步步问的，没有很抠细节，主要问曾经做过的项目和运营思路。如果会有一些对业务的见解会加分，比如同业务其他公司的做法以及提问的精准性等。 ii、hr也会考察业务和工作经历，但主要也是思路，说得清楚就行。主要是谈薪，感觉人挺好，强调公司文化和氛围。但是u1s1，真的有点啰嗦了，用工作年限给建议，甚至会有点不听候选人的诉求（如果不是感觉对方是好言相劝，是有点生气的）。当然，也可能是hr的套路之一 iii、运营经理，感受的出来是一步步运营做上去的，实干派。询问的会比较细，也会问思路。 问题list（部分）： 1. 如何去做的竞品分析 2. 市场的客户画像，跟国内的用户有哪些不同 3. 如果是一个全品类的网站，网站的专题，商品更换策略，如何做，通过哪些方面去衡量。 4. 一个banner，某个品类的数据不好，如何去找到这个品类的问题，然后如何去做。 5. 分析一个专题，从哪些维度，哪些数据 6. B端与C端的不同 7. 品类运营的价值 8. 能力边界在哪里，个人优势与可发展的方向...查看更多