面经详情

面试职位:百度行政管培生
题主止步AC面试。慢慢说吧。题主10月12投的是百度的人力资源岗,没通过,后来10月21发短信问我是否愿意调剂到百度次世代行政管培生的职位,回复了同意。11月1日通知11月5日面试。初试就是无领导小组讨论,大周六的,因为题主不想做行政,所以那场表现的很轻松。题目是用百度的封皮盖住的,开始自我介绍以及半分钟的回答问题,每个人的题目不一样,轮到我的时候,简单的做了自我介绍,我的题目好像是行政岗位跟百度文化的联系。因为准备的时候准备到了百度的企业文化,还是很幸运的。结束之后就开始了无领导小组讨论。题目是部门有固定的钱,怎么分配比较圆满,然后有一些选项。我们就进行了排序之类云云。题目不难。三天后通知胜任能力测试。可能笔者很轻松吧,所以就通过了。复试时AC面试。早上八点开始,题主六点多就起床坐车到百度。集合之后坐大巴去了百度科家园。HR为我们讲了行政部的愿景,然后就每人分一张大白纸,写上你对百度行政部企业愿景的理解及落地措施,每人5-8分钟进行讲解。中午在百度吃饭,绕着百度科技园转了一圈。下午有一个小时的无领导小组讨论,时间很长,场面比较乱,题主表现不好,就是让指定一个活动方案。无领导之后分两拨,一波去终极面试,十几个人,问你无领导小组的表现,还有对行政部工作的想法,另外一拨去另外一个办公室,讲解你中午参观科园的感受以及百度需要改进的地方。这两轮结束之后的同学才能走。总而言之,一天进行了四轮面试,真的是很累。题主就是太累所以有点头脑不清醒了。当时说一个月内给通知,题主没有。祝大家好运吧。

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测试工程师
未通过感觉没戏
01. 为什么要在一个团队中开展软件测试工作?   因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量,就好比ISO质量认证一样,测试同样也需要质量的保证,这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。在测试的过程发现软件中存在的问题,及时让开发人员得知并修改问题,在即将发布时,从测试报告中得出软件的质量情况。  02. 您在以往的测试工作中都曾经具体从事过哪些工作?其中最擅长哪部分工作?   我曾经做过web测试,后台测试,客户端软件,其中包括功能测试,性能测试,用户体验测试。最擅长的是功能测试 03. 您所熟悉的软件测试类型都有哪些?请试着分别比较这些不同04. 的测试类型的区别与联系(如功能测试、性能测试……)   测试类型有:功能测试,性能测试,界面测试。   功能测试在测试工作中占的比例最大,功能测试也叫黑盒测试。是把测试对象看作一个黑盒子。利用黑盒测试法进行动态测试时,需要测试软件产品的功能,不需测试软件产品的内部结构和处理过程。采用黑盒技术设计测试用例的方法有:等价类划分、边界值分析、错误推测、因果图和综合策略。    性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。负载测试和压力测试都属于性能测试,两者可以结合进行。通过负载测试,确定在各种工作负载下系统的性能,目标是测试当负载逐渐增加时,系统各项性能指标的变化情况。压力测试是通过确定一个系统的瓶颈或者不能接收的性能点,来获得系统能提供的最大服务级别的测试。   界面测试,界面是软件与用户交互的最直接的层,界面的好坏决定用户对软件的第一印象。而且设计良好的界面能够引导用户自己完成相应的操作,起到向导的作用。同时界面如同人的面孔,具有吸引用户的直接优势。设计合理的界面能给用户带来轻松愉悦的感受和成功的感觉,相反由于界面设计的失败,让用户有挫败感,再实用强大的功能都可能在用户的畏惧与放弃中付诸东流。   区别在于,功能测试关注产品的所有功能上,要考虑到每个细节功能,每个可能存在的功能问题。性能测试主要关注于产品整体的多用户并发下的稳定性和健壮性。界面测试更关注于用户体验上,用户使用该产品的时候是否易用,是否易懂,是否规范(快捷键之类的),是否美观(能否吸引用户的注意力),是否安全(尽量在前台避免用户无意输入无效的数据,当然考虑到体验性,不能太粗鲁的弹出警告)?做某个性能测试的时候,首先它可能是个功能点,首先要保证它的功能是没问题的,然后再考虑该功能点的性能测试  04.您认为做好测试用例设计工作的关键是什么? 白盒测试用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果 黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。不可能做到完全测试,以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
HTML5
确定通过感觉靠谱
北京场是11.19面试的,一面是群面,我们组具体多少人有点忘了,应该是10-11个,题目是小组要设计一个美军的军事基地,要实现大概军事训练、领导培训等等几个功能,每个人领一张纸,纸上有军事基地的一部分的照片,有的是一片海,有的是一个类似五角大楼的建筑,每个人都不可以将自己的纸给其他人看,而是只能描述或者画出自己所拿部分的样子,讨论30分钟,最后要设计出这个军事基地的样子,画在纸上,并推选一名代表用五分钟时间将自己的方案销售给面试官们。销售后面试官也没有根据方案继续follow一些问题,就每个人用一分钟时间谈论一下自己组表现如何。所以整体感觉只要有贡献,讲话条理清晰就好了,方案具体如何貌似不是很重要的样子。。 一面结束后面试官让我们在屋子里稍等,他们讨论后得出进入二面的同学的名单。我们组是全都通过了,然后被分为两组,进入不同的房间进行HR面试。大概是3个HR面试5-6名同学,不是一对一也不是多对一,而是多对多。面试是全英的。HR会问一个问题,然后同学volunteer来回答问题,不是按顺序也不是每个人都必须作答。大概问了四五个问题吧,包括曾经有没有违反过各种各样的政策规则,如何像其他人推销自己的idea, 二面结束后就可以走了,是否进入三面大概会在一周内通知。...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
销售代表
确定通过感觉靠谱
一、你是谁?   二、你要跟我谈什么?   三、你谈的事情对我有什么好处?   四、如何证明你讲的是事实?   五、为什么我要跟你买?   六、为什么我要现在跟你买?   这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里会这样想。举个例子来说:顾客在看到你的一瞬间,他的感觉就是:这个人我没见过,他为什么微笑着向我走来?他的潜意识在想,这个人是谁?你走到他面前,张嘴说话的时候,他心里想你要跟我谈什么?当你说话时他心里在想,对我有什么处处?假如坚他没好处他就不想往下听了,因为每一个人的时间都是有限的,他会选择去做对他有好处的事。当他觉得你的产品确实对他有好处时,他又会想,你有没有骗我?如何证明你讲的是事实?当你能证明好处确实是真的时,他心里就一定会想,这种产品确实很好,其他地方有没有更好的,或其他人卖得会不会更便宜,当你能给他足够资讯让他了解跟你买是最划算时,他心里一定会想,我可不可以明天再买,下个月再买?我明年买行不行?所以,你一定要给他足够的理由让他知道现在买的好处,现在不买的损失。  因此,在拜访你的客户之前,自己要把自己当客户,问这些问题,然后把这些问题回答一遍,设计好答案,并给出足够的理由,客户会去购买他认为对自己最好最合适的。...查看更多
2 年前 发布
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