面经详情

1.自我介绍：2.最有成就感的事：康奈尔录取立信逃出，遇到的困难就是在大学四年期间不断提升自己，向康奈尔大学展示一个全面的高素质人才的形象（因为我没有本科的光环），实现的过程分为四个方面：明确目标，清晰的规划（明确招生的标准），更早的行动（meet标准，充分的准备，机会是留给有准备的人），持久的努力（没有浪费每一分每一秒，坚持不懈的学习才是我能进入康奈尔的最大砝码）。  3. 为什么投银行 4.兴趣爱好：阅读，写作（好奇心非常强的人，是满足我好奇心的最佳方式，作为一个投资人，对企业成功失败的原因应该有充分的好奇，同时也要保证赶得上时代发展的步伐，职业发展的必备需求）  5.职业规划...查看更多

Hr水平一般 面试内容：主管来面 面试内容基本上是在提需求 但是需求定位不明确 光听感而言很容易实现 就是一些财务自动化的内容。面试感觉：一对一 聊了1个来小时 口干舌燥 没有一杯水…公司印象：公司还属于创业公司初期那种一般吧 营收高但是公司并没那么赚钱 利润率低研发费低。最终结果：最逗的是 特地让我飞去面 主管面完说OK留联系方式 过了几天都没后续 找主管直接不回复 问hr才跟我说总监改了招聘计划 笑死了 这公司…一言难尽。个人综合评价： 不专业，甚至不怎么体面的一家初创公司，公司整体平均学历不高，非精细化工作，后来者可根据个人情况评判入职...查看更多

先是hr打电话约时间，然后hr加了微信，在微信只发了个定位。然后第二天查路线时问hr离得有点远不能准时到了 能不能先安排个视频面试，（这里hr是秒回的）hr说不能，因为是公司老大直接面的，，还说晚点没关系 不急，，看到hr的回复心想虽然没发正式邀约面试 但也可能是真的招人 就去了然后就是倒了一趟地铁一趟公交车，1个半小时才到，到了后问hr是哪栋楼，半天没回复，就去了招聘上写的楼层，大概10分钟左右 正要上楼的时候hr问到哪了，然后有人接你吗  我说没有，hr说站那别动 我叫人来接，过了会儿 hr说她来接，又是等了10分钟左右最后就是最无语的地方来了，先是让填表，填了后 让自我介绍完问了工作经历后，说面试的岗位是另一家新成立的公司的，单休，每周还要加班2个晚上，还说啥本来是老大直接面试的，但这种情况我先和你讲清楚 你不介意 我在安排老大来面试，我特么真想怼，我来之前微信问你能否先安排个视频面试的时候你不是可以直接讲清楚么？还非得让人跑去现场，还说什么平台大。我心想我大老远的来一趟 不能就让你给这么打发了，就说你安排老大面吧，然后hr出去了一会儿回来说 老大开会去了刷kpi也不带这样刷的吧，平台大有啥用...查看更多

简单记录下面试过程1、boss上投了简历十天后联系我，约好面试时间，正常是三轮面试+笔试。2、第一轮面试，hr+财务副总经理+分管领导，当天财务副总经理有事没来，然后分管领导专业面，因为去之前有了解到财务主管就相当于总账加基础会计的角色，所以准备的面试也比较接地气，结果分管领导对之前的工作经历一概不问，我本身是事务所+财务经验，他却问财务分析，IPO重点，税务问题答上来了却说他们要有实际操作经验的，后面居然直接接电话走了。后面直接笔试，单多选，填空判断题，计算题，论述题，八股文问题齐齐上阵，预算，财务分析，个税计算，即征即退条件流程资料样样都有。我只能说，我输了。呵呵。...查看更多

职位：财务bp面试2轮到面一面经营财务分析负责人及同部门同事面试，深挖过往工作经历，薪资等二面招聘说2周之后cfo复试，到了之后是人事复试，交流过程中会议室一直有人进来，经常被打断，问的问题和初面重合，中途有管财务的人中途接着面试，感觉公司招聘流程有点繁杂，效率低下。二面没有给反问机会，面试官也无自我介绍，感受不太好，感觉不是诚心招聘人，二面有点像在套方案🥲...查看更多

从地铁站开始过去，走的比较远。线上沟通的时候态度还比较好，去到公司以后hr态度比较差，有嘲笑面试者过往经历的意思在。现场面的时候hr一直没有说清楚对应岗位的情况，细问才知道原来是这个岗位有人在，但是还在考核期的情况，属于备用招聘。总的来说：公司较小，hr不尊重人，面试的岗位目前是没有需求的，就是坑人...查看更多

电话通知面试，广州塔安防严格，约在楼下食堂面试，首先填写很详细的表格，要求写清楚前公司详细的工资情况，这个求职者是要提前准备的。面试分两个环节：财务经理和财务总监面，后面是人力资源面。第一轮比较详细自己你的背景，专业知识涉及不多。但总是给人一种她们不是在面试，而是通过面试了解其他公司的制度，以及人员分工等等。问到贵公司具体几个人编制很含糊其辞，有点不懂。第二轮很简单，问了婚姻状况，公司未来的规划方向。两轮面试官态度都不错，我也认为她们在真心的想招聘到合适的人。有沟通，工资不高，可能加班。面试问题：1、如果公司为了留住人才，为暂时不能入职的非本公司员工缴纳五险一金，费用承担问题？是否合规？ ...查看更多