面经详情

应届生招聘，共两次面试，都是线下业务面，面试官是产品经理部门领导主要包括：自我介绍、经历介绍、对当前公司业务的认识由于是应届生，面试官主要是听经历介绍，整体过了一遍，没有对里面细节过多深挖面试官简单介绍了下公司当前核心业务，然后问对于该业务的了解程度，以及如何看待后续发展老板面主要包括：自我介绍、对行业的判断面试官简单了解了下背景，对经历内容不感兴趣会深入问公司当前行业的情况，比如让你分析如果要重新做一款产品，要如何在当前市场突围和业务面不同的是，基本不会问到产品相关细节，更多了解对整体行业的认识和商业管理能力整体不难，但需要了解业务和行业...查看更多

这家公司产品经理岗就没下线过，仿佛一直在招。一上来填写了一个基本信息的表单，然后是笔试，笔试内容还要保密，笔试全英，难倒是不难，关键是浪费时间(笔试给半天多时间，需要你熟悉上线了产品和另外两家竞品并给出相关需求的原型)。关键是提交笔试的时候很多问题，这个少了那个少了，提交了之后没音了，没有反馈没有回复。...查看更多

面试形式: 1V3，一个主面试官，二个副面试官，线上面试，英文自我介绍（其实可以用中文，只是我准备的是英文所以也就用了英文），后续回答全部中文。面试问题：因为我的自我介绍中有提到领导过团队，第一个问题就引导了主考官（当然了，我觉得他本来也想问这个）让我分享一个领导团队的例子（宝洁八大问中最重要的领导力），我分享的是大三带领公益团队组织大型公益活动，回答模版What+STAR, 中间主考官就这个问题问了不下5个小问题，不断的深究细节，感觉考官比较喜欢听很细节的东西，不要光讲方法论，（这个问题我当时觉得比较棘手，因为没有准备过如果再来一次会怎么样，但好在之前在英国求职他们习惯问这样的问题，所以配合着经验就临场发挥了，主要回答思路会通过更多的自媒体，微博，微信公众号和直播等形式，具体回答内容就不展开了）。第二个问题：第三个问题：（我说了在券商实习，通过组织策划新客户营销策划活动的案例）最后让我问考官一个问题：我问的是，疫情前后宝洁的变化，还有疫情的长久影响来看，宝洁是不是对线上的渠道会投入更多，那么现在宝洁的线上渠道有哪些，未来又想在哪些线上渠道上重点发展？（该问题因为符合当下形式，考官也比较深有感触，回答了大概有5分钟左右）。...查看更多

在与HR协商现场面试时间的时候，建议给自己1～2天的时间准备。不打没有准备的仗，准备的越充分，自己越驾轻就熟，人越自信，眼睛里都能散发出光芒的（真的，自信是由内而外散发出来的哈哈）如果你不清楚具体准备些什么，就尝试把整个面试过程预演一遍。在整个梳理的过程中，你自然而然就了解如何查漏补缺，再进一步有针对性的做准备。根据以往的面试经验，建议准备如下内容：一、自我介绍二、面试作品（根据时间及个人情况，选做）三、问题预设&应答四、怎样谈薪资？五、你有什么要问HR的？一、自我介绍关于自我介绍，有一点需要格外注意：千万不要重复描述你的简历内容。你需要介绍以往的工作经历，并着重强调，你在以往的工作中所积累的某方面的经验，与你目前应聘的岗位所需工作能力相匹配，比如：数据分析、活动策划、文案编辑等。如果你担心会因为内容过多或者紧张而有遗漏，可尝试采用STAR法则。S-situation 背景，T-task 任务，A-action 行动，R-result 结果。简单理解，就是你在过去的工作中遇到什么问题，当时你的主要职责是什么，为了解决这个问题你试过什么方法，最后的结果如何。不用担心你的解决方法不够有效，其实在面试的过程中，HR更关注的是你的对待困难的态度以及思维方式。自我介绍完毕以后，HR一般会提问，注意，在这个问题之前，面试的主动权掌握在HR手里，从这个开始，你要开始带节奏了。接下来，慢慢地把话题引到至你接下来准备的内容中。...查看更多

总结：面试环节长，HR习惯压价，加班到晚上8点，实习期3个月，领导在实习期解雇实习同事。面试官1为公司领导简称A，面试同事简称B1和B2，最后面试领导为C。HR晚上7点左右发送面试邀请，基于面试习惯要求HR发送岗位信息。检查邮箱发送时间为晚上7点半。面试1线下面试，面试官A约谈运营商公司一层，谈及如何开展业务以及面试人上级信息。考验面试人对岗位认识与自己简历熟悉程度，如能总结自己优势能迅速过关，面试官A握手致谢。面试2线下餐厅面试，面试同事B1和B2就餐时间在餐厅大堂开始，同事B1问及面试履历以及工作职责，同事B2专注吃饭没有问及工作问题，言谈B1和B2同事出差对业务了解不多，面试人不谈工作谈美食和旅游景点避免场面尴尬，于是面试2顺利通过。第二天，HR通知面试人视频终面，面试3环节面试人找到奶茶店一角开始面试。面试官C对业务不熟悉，对面试人工作感兴趣但无法找到要点，于是面试人转变策略问面试官C岗位具体需求。面试官C表示满意面试人经验丰富。事后，第二天联系HR要求其跟进面试结果。...查看更多