面经详情
嘉木
面试了职位:产品经理
感觉没戏
面试时,首先进来填写
面试时,首先进来填写表格
然后坐着等面试,这点很不好,等了很久很久,面试官才来,大概等了将近1个小时当前都想走的。后来想了想,还是留下来坚持等到面试官过来
然后问了很多问题,问了为什么辞职,一直从事的是什么行业的等等。可能是因为我对于面试官迟到那么久有点 不满,所以回答的问题也不上心。所以这次并没有过
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匿名用户
产品经理
感觉没戏
产品一面 主要是围绕过往的项目经历进行提问,问的比较细。除了项目经历以外,还问了一些比较general的问题:绝大部分问题(大概占比90%)都是围绕做过的项目展开的,所以也不方便详细说了。只不过一定要对自己简历上写的项目了如指掌,只要全是自己亲力亲为落实的项目,基本不会有太大问题。另外要有概念就是自己项目做得效果如何、不好的话是为什么。
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包含3个问题,0个回答
Q:对自己未来2年的职业规划
2 年前 发布
大工程师
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未通过
产品经理面试 HR电话联系,询问基础信息,要简历。产品同事面试,询问过往项目的内容,功能,逻辑,做产品需要注意的问题等常规问题。另外问了一下该岗位相关的核心内容(岗位不是纯互联网产品经理,需要硬件、算法和规章制度、适航法规、运营流程等额外知识)。两轮面试间隔约1周,时间各1小时。面试结束后均为第三天给出下一轮面试安排。业务部门责任经理面试,进一步沟通之前的工作内容,并详细聊了一下涉及该岗位的产品思路,需要注意的适航法规、条例、运营等内容,及政府机构对于本产品的政策走向预测。本轮面试1小时,第三天给出下一轮面试安排。本轮面试由另外一个部门的产品leader进行,负责检查本人对于该岗位核心能力是否真实无误,是否确实足够了解该岗位所涉及的额外知识(即法规、条例,及某些大型、成规模设备运营等知识)。本次面试时长为1小时,第三天HR通知面试结果为通过,但长时间没有得到下一轮面试通知。经过约1个半月的等待,HR通知该岗位已无HC,面试通过但不予录取。
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2 年前 发布
Elva
产品经理
感觉没戏
一起说一下二面+三面 二面不是很难,面试官问了我一些关于性格方面的问题,比如自己如何评价自己,老师同学如何评价自己,等等,还有关于岗位的了解。二面回答得很顺利,大概二十分钟就结束了,结束之后的俩小时之内就通知了我三面时间。三面是由一个看起来很年轻的HR小哥哥给我面的,也是最难的,虽然我早就有了压力面的心理准备,也看了很多面经,但是还是经不住HR的一顿犀利发问啊。先是更详细地问了我对于岗位的理解,然后就开始问我为什么选择游戏类的产品经理,还问了B端和C端的不同,以及为什么我愿意做C端。这个时候我就开始给自己挖坑了,我说我喜欢做关于用户调研,HR紧接着问:那你认为B端是不需要考虑用户需求吗?!吓得我赶紧说不是不是只是我喜欢研究更大的用户群体blablabla😂 在这里还是需要提醒一下大家,千万不要因为紧张就开始说话不过脑子,处处都是坑啊!然后开始让我随机举例2-3个产品,并为他们提出功能更迭的建议,还深挖了很多关于我对功能更迭的理解... 总体来说 三面问得我十分怀疑人生啊 不过还是很感谢这次经历 虽然不一定能拿到offer了 但是面试官都很专业 很犀利 确实让我意识到了很多不足的地方 向天保佑我能通过!失败的话我秋招再战!
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2 年前 发布
1683
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感觉靠谱
第一轮面试就手撕代码,没什么准备就挂了,还问我对常识的理解,经过一个大的系统的论证,对学科问题、社会问题形成现象-原理、原因-结果的螺旋上升,然后把这两个连在一块,变成我自己的,我自己应该如何做,把这个东西拿到我自己的心里面,通过我心里面不断的沉淀,顶处出一个啥东西来,这套东西是我自己的,是发自内心的,掰开了揉碎了能想明白说清楚的东西,这个是我们要的常识。这个和经验常识最大的不同之处在于有系统性,有科学性,有普遍指导性,是普遍意义的常识,不是狭义的点对点的常识。
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腾讯暑期实习-产品策划 一面——群面,发挥稳定,通过二面——业务leader单面问题包括:
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Q:1. 自我介绍
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一面 第一轮同级高P小伙伴面试,包括自我介绍、项目经历、产品能力三个部分;自我介绍:对自己的整体情况做个简单的自我介绍,总共3分钟左右,从毕业后讲到最近一份工作做了哪些事,最后总结一下个人能力项目经历:这一部分比较重要,主要是先介绍自己主要的一个项目,从起因经过结果以及自己再从中做了什么讲起,期间面试官会提问,主要是问一些项目的细节,比如期间遇到的问题和你的解决方法产品能力:主要是提出一些产品设计、产品需求上的一些问题,看你的产品解决方案和问题分解步骤第二轮是直属领导进行面试,流程和之前差不多,但是相对来说更注重个人的产品大局观和整体规划,另外还会关注一些个人的工作看法和基本情况
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2 年前 发布
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一面是群面,又是11个人。在一个酒店包间某一桌进行,进去后桌子上已经摆放好桌签按序号坐好。座子上放着题目,面试官是两个男生,面试形式是无领导小组讨论。美的的面试流程不是很难,阅读题目后每人1min自我介绍+观点介绍,从一号开始依次发言,由面试官进行计时,轮流发言后25min自由讨论,最后5min汇报。需要自己把控时间的主要是25min的自由讨论时间。题目:首先列举了2个热门IP的例子,IP可以是人、可以是物、也可以是价值观;IP可以是独立IP,也可以和其他IP进行联名。请围绕美的集团科技尽善 生活尽美的主题提供一款IP,让他受到更多年轻人的喜爱。1. 自我介绍+观点介绍首先由于时间较短,尽量控制在30s自我介绍+30s观点介绍。介绍时最好呈现出主要观点,而不是在重复题目。一定不要自我介绍时间过长,这样会没有时间陈述观点。2. 自由讨论a. 最好还是先提出框架,按照框架分配时间,解决问题。b. 我们当时首先是就独立IP还是联名IP讨论了一段时间,大家争执不下,我列举出了IP联名的几点好处(用户群体、IP定位、IP形象等),但当时因为有个同学提到了政治敏感度问题,一下子就难以反驳。最终尽快的去选择了独立IP,自己的观点又未被选择。c. 确定主题之后,大家纷纷发表观点,但始终未确定体系。由于这个问题和产品问题有些区别,我也迟迟未找到合适的框架。先是在纸上记录下大家的观点,再慢慢思考寻找逻辑。我觉得做记录真的很重要,一方面保持自己的专注力,另一方面帮助自己梳理逻辑框架。d. 根据大家的发言我最终构建出了:IP定位、IP形态、推广方案(线上 +线下)这样一个框架。也是在最后时间快到的时候帮助大家进行简单的梳理。总结时被认为语言组织表达还不错推选为reporter.3. 总结发言由于时间紧张未进行预总结直接进行汇报,但由于自己也有汇报经验,总体来说汇报的逻辑清晰、口齿伶俐。最后汇报完整个会场一片寂静,甚至大家还鼓起了掌(当时就感觉特别安静,全场就我声音最大)。汇报后一个校友男生进行了补充。4. 补充讨论由于选取的是独立设计IP,但IP的形象并未具象化,面试官觉得我们答得还不够好,又给出了我们3分钟进行补充讨论,让IP形象更加立体,此时首先有人马上给出了框架,接下来刚刚补充观点的男生和我对框架进行了完善。大家最后选择他进行最终的汇报。面试官对我们最后3分钟的讨论还比较满意。5. 面试总结最后两位面试官对我们今天整组的表现进行了总结,即前期讨论时间过长,后期讨论缺少重点,方向偏差,应该主要讨论IP设计,而不是推广方案。并且还提到很多人提出了比较好的观点,但并没有很好的坚持下去(这个时候是看着我的,不知道是不是在对我的观点表示认可),最终还提到了我的名字(但给我的建议我实在是没太听懂,得到拒信后感觉应该是在讨论过程中我有一度把讨论的方向带偏了的意思)。6. 最终方案我们最终给出的方案是 选择设计一款独立IP,IP形象:机器人。IP背景:美的星球是一颗科技高度发达的高度文明的星球,在这个星球上,人们根本不用做家务,任何事情都是由机器人做好,而小美就是这样一款机器人,一次机缘巧合他来到了地球,与人类相遇。IP使命:通过科技改变人类的家居生活,实现家居家电的智能化。
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2 年前 发布
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