面经详情

猎头推荐的，一开始约了时间，后来又改了一次。公司交通不方便，里地铁半小时路。提前十分钟到的。 门口没有前台，在门口给联系人打了电话，大约等了5分钟才出来。很客气，给我安排到一间小会议室，倒了杯茶。然后出去了一下，回来说：“领导开会，现在没空”，给我拿了表格和笔，并另给了我一份试题（5张共20题简答题）。随后的3小时里，我大部分时间都在考试。　　 快中午时，问我答完没，我说这些没2个半小时做不完，于是给我安排了午餐盒饭。答题时听到隔壁办公室在争论，好像是技术实施上出了啥问题。我心里暗笑，到哪里都有这种问责和无奈的推诿。题还剩一点，快1点了，进来一群人，为首的40左右，说技术部门开例会，把我赶到了大会议室。　　 等到1点半，终于开始面试，为了这点折腾我把原先的预期薪酬划掉，再加了10k。面试应该有3个人，其中一个是一开始接待我的小伙，另一个是现总工，还缺席一个。总工嚷嚷着说：“是他们部门的人，怎么能不来呢?”。我开始有点怀疑自己面试的是啥职位，于是问了一下。总工有点误会，以为我对来面试总工，现任总工还在有意见。解释了一下。接下来谈得还算愉快，但总工跟我重复了两次：我的意见只是参考，最终还要看他们怎么看。临结束又重复了一次，旁边的小伙对我说，还有个院士需要改天安排面试。我感觉肯定OVER了，对我一开始就是不重视的，约了时间还缺席的，不是待人接物的正常态度。　　 PS：这20道题是给雷达专业研究生准备的，还好有网络，现学现卖，都答上了，不至于让我这号称十几年的技术男颜面扫地。岂不知“闻道有先后，术业有专攻”，下次能不能让我出点题，我保证网上没有标准答案。 ...查看更多

介绍一下spring, spring的两个核心，ArrayList与LinkList区别，HashMap以及HashTable的区别，List的排序，将null强转为string会报错吗，SQL优化，spring的设计模式 ：单例模式，工厂模式，抽象工厂模式，命令模式，职责链模式，代理模式，java的面向对象特性，集合有哪些。 感觉面试过程还挺轻松的，好像还要面一次。 ...查看更多

在我找工作的过程中，唯一对这家公司感觉不错。那天我正在家里洗澡，接到人事的电话，询问是否应聘了信息总监这个岗位，并预约日期总经理面谈，之后还特意加了微信，标识了公司的位置及相关资料。感觉特别的专业和敬业。可惜因为该公司将整体搬迁去湖州。而我家在杭州本地，所以最后还是婉拒了。 最后要说明的是这位人事小姐还是一位很漂亮的大美女！ ...查看更多

1:面试体验，无与伦比的冗长，先是高管视频面试了一下午，现场又面试了四五轮，每轮面试上来都是自我介绍，都快说吐了，面完了头都有点晕。(面到晚上快9点)。技术面试竟然安排在中间第三轮左右（奇怪而随性的安排），面试结果也没有按时反馈，还要我主动问询，拒的结果也是给人感觉非常没有诚意(他们要招”储备”技术总监，估计我不能接受，所以不能下offer)。 2:面试邀约，招聘职位上写的是技术总监，面试到中间，变成了技术总监(储备)。而且，现场面试"正室"竟然没有出现！(据说是入职后的直接上级)。请问，这种挂羊头卖狗肉的hr常用玩法，以及告诉别人你来做小，估计你不愿意那就算了的说法，是否靠谱？又试问一下，谁在面试的时候问别人，你是不是愿意做"妾"？你拿哥们开玩笑么？ 3:从面试最后一轮hr聊薪资，我报给她后，空气凝固了五秒，以及她反复盘问我其他offer的薪资来看，应该是薪资不符，且差的太远。抛去你们职位上写明的薪资范围不谈(我报的数字在他们范围之内)。拒绝我的时候，我问过是否是薪资问题，hr搞笑的说如果是，我会和你谈的。拜托，你们觉得，让我做小估计我不会接受，这种自己揣度的理由，你都不谈，薪资不符，你会谈？如此言不由衷的答复，以及该家公司面试的做派体验，让人感觉就是死要面子活受罪。 4:最后向公司高管致敬，前面已经提到视频面试了一下午，也算有较深入交流过,所以最后客气的发了一个微信想交流下，毕竟就算我水平不行，后续也好再提高自己。毕竟从杭州城南到到文三路，来回奔波四个小时，毕竟晚上面试到接近9点结束，毕竟经历了五六轮面试，只为给你们做个侧室，然后还被一个”莫须有”的理由拒绝了，也算臣妾尽力了。谁知，高管竟然连句回复都没有。拜托，宽慰的话总可以说一句的呀，当真雁过无痕，转身无情。 5:总结一下，该家公司给人的感觉就是，爱抖机灵且冷血无情且自上而下的。结合其他面试评论，一些关于试用期开人和劳动合同的说法，个人估计也并非空穴来风了。 6:以上仅代表个人意见，如有同感者，欢迎点赞。 ...查看更多

第一次和他们产品负责人的面试，人比较随和，在咖啡厅谈的。主要是他讲解了公司的战略方向，平台介绍，其中问下我个人以往的技术和管理经验。整个过程泛泛而谈。  第二次面上他们提前电话通知，说会面到技术和管理两个方向。最后他们深圳总部技术总监电话远程沟通，问了些技术框架，问的比较浅，都是平时日常所用的，但没时间对技术底层的原理和实现详细沟通。个人觉得此面很容易，考察不出实际的技术水平。当然，最终没有问管理范畴。   最后就是等通知，咨询HR,一直说总经理比较忙，拖着没给具体结果。    建议，像CTO这种中层管理角色，贵公司让高层决策者给予足够重视，直接约定时间参与面试，避免浪费彼此时间和机会成本...查看更多