面经详情

首先是10月左右递交网申，最好走内推通道，因为很多小伙伴的简历甚至不会被查看。简历筛通过以后有线上笔试题目，一共分四个板块，类似于行测以及数学、逻辑推理之类的。 之后是去药科大学群面，群面就挂了，每个小组8进3，一组的有6个硕士，2个本科，都是南大、东南、药大的学生，是分析一个药品的商业计划，比较难，因为队友背景实力都很强。不过之后HR打电话和我说把我推到销售岗位上去了，但本人对医药代表没有兴趣，于是拒绝了HR。 ...查看更多

终于有空来谢谢分享了，之前在这里得到了很多有用的信息，所以我也想来贡献一些自己的力量强生的面试过程还是蛮长的，网申，笔试，电话面试，群面，单面，终面。其实我当时投强生都是抱着试试的心态的，但是没想到糊里糊涂的就过了前面的几部分，笔试的题目挺难的，我有好几道题没写都过了，我也是很奇怪。电话面试的话，中途会有英文问题，要有心理准备。 群面和单面是同一天的，群面过的话几分钟就会出结果，过了就能参加下午的单面。刚去面试签到的时候简直被表里面的人吓到，基本全都是国内外知名大学的硕士生，好像只有几个本科生，而我就是其中一员，关键是自己的大学还不是特别好的那种，真的看到那张表的时候彻底的怀疑人生，我到底是怎么进来的。 后来群面的时候我们是5个人一组，我个人认为我们组的讨论非常混乱，角色不明显，后来还跑偏了题目，但是我们组竟然进了4个人，就那个结束后告诉我们我们跑偏的人没过，挺可惜的，唯一一个清醒着的人竟然没过，但是也是的，她明明有想法，却没有说出来。 在这次群面中我发现是只有在最后总结中有发言的人都进了，所以记得，一定要发言，而且最好是做总结发言的那个人，因为我发现最后进入终面的好像也是当时发言的那几个人。群面没有自己介绍也没有回答问题，就讨论总结完就走了。 后来下去是单面，好运的话能遇到不怎么问问题的面试官，不好运的话就会像我一样遇到一个超多问题的面试官，面试完都觉得自己要挂了·我们的终面是在北京，我们5个人有2个人进了，就是总结发言的那两个人，所以面试的时候一定要记得表现自己！好了，打字打的很累了，想说的很多，但是我打字打累了。 ...查看更多

一组6个人，进去有两个面试官，整个面试过程半小时，跳过自我介绍直接看题。case是一个葡萄酒品牌的介绍，葡萄酒有高端线和低端线，说明了厂商地点、原材料生产地及近期想要拓展啤酒业务。问题分了三个，第一个：讨论怎样降低成本。第二个，该怎样拓展啤酒业务，是否会盈利。第三个，若重点宣传高端线，那么高端线销量每增加xx%低端线就会减少xx%，给到生产两种酒的成本，请问该不该重点宣传高端线。 这是我参加的第一场群面，所以没能说上很多话。我们组主要都是一个比较有经验的人在发言，板书也是那个人写，其他人主要给补充意见。最后总结也是同一个人，感觉大家还是比较含蓄的，气氛比较和谐。 ...查看更多

去了三十多个人，分成了两个小组，一组十几人。 由于人数较多，先进行了一轮笔试，给你十五分钟看一本有关强生医疗器械相关内容的书，内容比较简单，特点之类的，可以做笔记；然后五分钟开始作答一份试卷，单选多选。 然后出门等待结果，立刻出结果，只要前三名面试，其他人都可以直接回家了。...查看更多

第一轮群面，去的时候强生的上海总部，我们小组5个人，HR先让每个人做了一分钟的英文自我介绍，然后发了案例材料（中文），讨论时间20分钟左右（我有点忘记了），案例是关于怎样用技术改进强生两个部门的业务。我们小组整体比较和谐，大家最后讨论得出了一个方案（这很重要，最后一定要有一个成果），然后pre的同学pre完了之后，面试官会依次让大家说一下这个方案有什么可以改进的。 当天晚上通知了我第二天终面，我觉得我可以通过群面的原因是我在一开始提出了一个想法，给了大家思路，大家之后都是按照我的想法继续下去完善我们的方案，并且在讨论过程中没有太aggressive，认真倾听，补充细节。第二天的终面是3v1，三个面试官面我一个人，30分钟，我因为前一天晚上没有准备得太好，所以表现得不好，不多说了。 还是要表现得很自信，这很重要，此外，要多了解一下企业的信息，和你投递的岗位的信息。 ...查看更多

招商管培生 一面：群面。先是企业宣传，让我们对企业有更深的了解。正式面试中：真实的企业案例，为客户选址，有A\B两个方案，选择其中一个。全程40分钟，讨论加最后总结汇报二面：分公司总经理面。很奇特的一次面试，面试官几乎没怎么问我问题，主要是我在说，可以看出这份工作对过往实践经历十分看重，学历也就是入场券了。三面：集团大领导面。对过往经历挖的很深，会问得很详细。仍然，大boss也很看重过往有没有相关经历，抗压能力如何。。。最后，给的offer是先做一年分公司总经理助理，对业务有了了解后再晋升为管理方向或业务方向...查看更多

全球领导力信息技术管理培训生群面前流程：1、加微信群、填写online form2、根据申请号分组无领导群面1、12个人一组，进行自我介绍2、5页全英文的材料，共计40mins讨论3、我们小组主要讨论了IT部门和marketing部门的conflict，和IT在公司的定位问题；系统的修复，后期的系统发展如何进行。4、进行presentation5、pre后对自己或者其他人进行点评和复盘我因为太想进强生，加上大家背景都很强，我全程紧张，思路打不开，做记录做了一部分，时间把握也丢失。整体逻辑梳理了，最后点评阶段，三个人diss我的pre太零散，现在想起来挺难过的。再有一次的机会，我应该从拿到案例的时候，一开始就要镇定下来，缕清自己对案例内容的关键点理解。7mins后，在讨论中，把其他同学的加进来，输出框架思路。第一步都明白了，开始每个人给一分钟提出建议。我/其他同学负责做记录，会much better.或者：先确定时间线10mins读材料，5mins理解题目，确定问题。10mins确定框架。7=10mins细化观点。5mins rehearsal。当时我一直想做这件事，太紧张太紧张了。唉。大家以此为鉴吧。感谢看准网分享和给我创造自我复盘的机会 下周consulting面试加油！...查看更多