面经详情
看准95193
面试了职位:管理培训生
感觉靠谱
面试:管理培训生。有了很好的初印象,难度还是很高的,对结果有把握。
有点意思,群面13个人,30分钟,时间捉襟见肘。后续HR面和专业视频面都是问简历,侧重点不一样
群面
侧重点
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匿名用户
管理培训生
感觉没戏
管培生面试是群面,支持霸面。我们一组是12个人,当天是产品管培生和技术管赔生同一天面试。圆形的桌子,一组12个人,两个面试官,读题3分钟,讨论30分钟,5分钟总结发言。内容是互联网金融的风险探讨。京东今年很喜欢初金融的题,笔试也很多金融的概念。
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Q:互联网金融的风险探讨,至少三个,并说明原因
2 年前 发布
匿名用户
非技术类管理培训生
未通过
投递简历——笔试——群面——hr面——技术面——vp面第一次群面,慌的要死,通过率大概在四五十。面试官都很和善,也是幸运吧,碰到的每个人都很好。自己要阳光,不要作假,好多东西都会被问道。有时自己说的时候就觉得说了个坑,刚说完,这个坑就被问了。面试碰到好多人,大家都很优秀,尤其是最后VP面,各种传奇实习经历,高大上学历。
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Q:你觉得最好的一款产品是什么?
2 年前 发布
匿名用户
技术类管理培训生
未通过
投了京东管培生,不管是产品方向还是技术方向等,都是开始小组初面。我投的技术方向,投技术方向的人比较少,其他方向的小组都是12人一组,我们是8人一组。 最开始以为是普通的无领导小组讨论,结果轮到我们进去之后,按照签到的顺序根据桌子上的号码牌对号入座,这时我们才知道,我们是进行“辩论!辩论!”面试官介绍了一下题目、辩论流程并指定正反方之后,给10分钟时间进行小组4人讨论,每个组自行确定一二三四辩顺序,并讨论题目和后续发言内容。在桌上每人都有纸笔,最后辩论结束后需要上交草稿纸。
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Q:辩论题目——“现在的顶级互联网创业公司的创始人大都个性鲜明,那么作为创业公司的员工,是否要保持个性鲜明、不妥协?”
2 年前 发布
2
匿名用户
管理培训生
未通过
12个人为一组,按照随机签到的方式进行分组。分组完毕后进入会议室,会议室是一个椭圆形的桌子,大家围坐,面试官坐在12点钟方向。我们小组的题目是跟京东战略相关的,大家一起讨论得出结果。自己当了timer和leader 可能由于表现太过或者太强势,被刷了。最终进入下一轮面试的是两个由主要突出贡献的组员。
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Q:做一个自我介绍。
2 年前 发布
3
Cloud
管理培训生
未通过
小组群面讨论,一共给了一个小时的时间。起初以为是会有分配功能职位的步骤,但是完全没有。给大家一个case,然后给大概10分钟阅读并且答题。我们给的例子是为了应对双十一,有五个方向的工作,是智能客服,产品调研,广告投入,产品运营,还有一个忘记了,五选四,并且按照时间顺序排序,并且说明原因。同时还有一道计算题,根据图表计算。然后就是个人发言环节,没有组织,全靠主动。建议第一个发言,简单且说的最多,后面的人就要考虑从不同角度,大约5个人每人三分钟的发言时间。最后就是大家的补充还有讨论结果环节。我们组比较混乱,且是有分歧,最后勉强达成共识。面试管最后人也不错,会cue没有很多发言的同学,然后也会问几个问题。竞争很激烈,10个人的小组只能进1到2个人。
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2023-11-20 发布
匿名用户
let物流之星
未通过
初试主要由群面和hr面两轮,群面12人一个小组(根据每个区域面试安排不同有些可能是10人一组),进到会议室后有面试官介绍具体规则。群面分成一分钟抽题目即兴演讲和无领导小组两项,通过群面后会被带去等候hr面。 复试形式为6(应聘者)vs4-6(面试官),面试官是来自各个不同的部门的大佬,先自我介绍,随后面试官根据简历情况随机提问30分钟。复试筛选比例为50%,最后复试未通过。
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2 年前 发布
5
匿名用户
管理培训生
未通过
大概9天前收到的面试通知,是在杨浦区的一个酒店,从地铁站出口走过去要20分钟左右。虽然大家的秋招好像都结束地差不多了,大牛们也offer满手,已经准备签一个最称心的,但对于我来说这其实是第一次正式公司的群面。所以之前查的面经啊什么的,虽然都多多少少扫过,但还是没有实际运用得好。首先说明我们这一场的结果吧,团灭。 面试结果是直接群面时间结束就当场给出的,面试官那时候只说了“谢谢大家过来面试”,我们还以为是她漏了说进入下一轮的序号,结果发现是团灭。群面时间是3分钟读题+35分钟讨论+5分钟总结陈词。怎么说呢?这个结果可以说是预料之中的,但也不是可以一笑而过的。后来我经过网上再次搜索经验发现,我们这一场至少有两个,不,可以算是三个问题。 第一个是顺序发言。请不要顺序发言!!这个环节长且杂,起码最简单的原因就是没有人真的会把自己的发言时间掐在一分钟内(不信的话可以试试一分钟能说多少字),除非这个公司的群面写明了有“顺序发言”这个环节,那么你被面试官打断只会觉得是自己时间掌控不佳。如果是自由讨论时候顺序发言,你被同为面试者(一般是timer)打断可能是会结仇的(也许说得比较严重,这是最坏的后果,但作为timer打断别人说话大概也不会被提倡)。可能更好的做法:不要主动顺序发言!!!(重要的事情要重复说),最好一开始有一个leader提出讨论框架,但是也不要说太多,避免引起其他人反感,给其他人发挥和补充的机会。 第二个是没有尊重对方发言。我们组是没有实际leader的,一开始跳出来的同学其实是timer。也就是说全程讨论很混乱,互相否定得比较多。甚至有几分钟是有3-4个人在同时大声说话,真的很吵闹。我自己那时候也没有及时制止大家,甚至后来因为如果不争取就真的一句话也插不上去而心态也比较急(原本想保持微笑的。。丧)。我们12个人里完全后期一点都插不上话的起码有2-3人。可能更好的做法:尊重其他人。毕竟虽然群面鱼龙混杂,但是进入一个房间以后,面试官就把所有人默认成一个团队在考量,适当可以多肯定别人一下。发言机会也是,不用一次性把所有想到的都说,提建设性的,我们组给我的感觉就是拼命把自己脑子的想法全部灌输给别人,而且重复的内容比较多。发言次数多而精可能比一次性发言时间长更好(自己感觉啊,不一定作准,希望面试经验多的小伙伴可以佐证或打我的脸)。 第三个其实之前已经说了,就是没有实际leader,会有人说“哎呀大家的方向跑偏了”,但是没有人一开始就掌控一下节奏,我觉得这个开场就控场是很需要的,我们这组小伙伴给我的感觉是面试经验可能跟我类似,都比较欠缺,所以重在表现自己,结果gg。可能更好的做法:如果自己有能力就跳leader。还有,我们在最后总结陈词的时候还有新的点子补充,我觉得可能不太好。 总结发言应该是综合全面的吧。说了这么多,其实所有面试者大家都很优秀,而且都是历经千辛万苦的,在这里没有说任何人不好的意思,群面真的是是需要尽可能多一些历练多一些经验的。希望可以和大家共勉!(或许还应该说一句,大家春招再见?~)
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包含1个问题,0个回答
Q:我们面试的问题是:“广场舞大妈”是近年来一个稳定的社交群体(500w啥啥的),如何用互联网设计一个针对他们的项目计划书?(原话记不清了)
2 年前 发布
11
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