面经详情

一面一组一共七个，进了腾讯会议等了两小时才开始面试，我这组大佬比较多，三个985硕士，自我介绍只说编号毕业院校的应聘岗位不允许透露自己的信息，然后就是给一个辩题，分两队，每人一分钟阐述，顺序是规定好的，然后十分钟自由辩论，这个发言是自己争取的，最后就是每组一个人总结发言...查看更多

笔试双机位，题量较大一面六个人一起面试，先分别一分钟自我介绍，再问对解决方案经理的看法，然后面试官根据看法结合项目经验问问题，我专业不太对口，没啥特别的，所以没被问，有三个人被问，面完以为面试挂二面依旧六个人一起面试，其余五个人都被问问题，就我没被问。不明白为啥第一轮不把我淘汰，还要第二轮再来一遍，没必要，真没必要，依旧觉得面试体验感不好且面试挂第二天收到差额录取通知，感情这是一路陪跑，最后的备胎是吧...查看更多

时间: 2022年9月24日17:20-18:30形式:群面8人整体流程:1. 2名面试官介绍情况(桌面上有题目&自己拿一张草稿纸&不能在 题目纸.上写东西)2. 3mins 读题思考3.1mins 每人轮流发表自己的看法(一组8人共8mins)4. 15mins 组内讨论和选择方案5.4mins 总结里面三个211研究生，各种抢答，把控节奏，感觉难顶，出的题目也不对劲，A 工厂和B工厂生产的产品结构相似，现将A工厂转移到B工厂，但A厂的产品原物料与B产品部分不同，导致增加挑选难度和物料架占地不足问题，2，由于A厂人数与B厂不同，导致生产劳动不均匀，如何解决？大佬各种人际料法环，什么实习经历知道什么的我觉得首先将A厂的产品在B厂的设备和线体内生产核算，获得新的工时和产能标准以及设备需求人力数据，重新规划B厂瓶颈，重新布置设备，人力，物料区域，做好预算和规划才能转移，最重要是实际生产哪有不试产就生产的，这题目就不可能是真实情况，所以就写了一点，应该寄了...查看更多

整个招聘流程不流畅不靠谱，招聘后期沟通多次但是都以各种理由拖延，理由真实的话可以接受，但是最终停止招聘后未通知候选人以及询问无响应让人对整个流程产生怀疑，对公司的工作效率也持怀疑态度第一周: 周一线上面试第二周: 周一线下面试，周三询问联系人，反馈面试通过，需要等hr联系，周五再次询问反馈hr生病第三周: 联系人两次询问hr是否联系后，回应会催促hr，周三hr主动联系，询问当前及预期薪资，回答后无响应，周四主动联系hr后，hr反馈已接收到薪资信息，因为这两天为发薪日，薪酬同事未反馈消息，需要等待薪酬同事第四周: 周一再次询问hr，hr反馈薪酬同事有事请假第五周: 周一联系hr是否有结果，hr未回复消息，同时招聘已停止，不知道是已经招到人还是其他原因...查看更多

第一次是电话面试，只是简单聊了聊，确定了第二次面试的时间第二次面试是腾讯视频会议面试，有两位技术主管和一位HR面试，总体面试气氛比较和谐，面试官语气也很柔和，首先做自我介绍，然后根据我的自我介绍问了我实习的经历以及实习期所做的内容，最后大致给我介绍了一下工作的具体内容。...查看更多