面经详情

区域负责人(辖多个分公司)面试不好，共6轮面试
简单记录下面试过程
  1. 先是boss沟通，介绍了他们的公司情况，薪资结构是只有分红，没有底薪
  2. 到公司后是负责人面试，聊了几句说是有七天试岗，也不会告诉你详细东西，弄的很神秘。
  3. 公司工位都坐满了，也没个电脑，却还在不停招人，看来这试岗期主要就是让你自个想办法邀请加盟店，达不到要求就白白干七天呗。这模式对公司来说确实只有利没有害。
  4. 但是却白白耽搁了求职者。
  5. 写的招聘高级管理，实际是招聘电话营销，
  6. 而且是花求职者的电话费。就这样不停的淘特不停的招人，打着*的名义做没良心的事情。
避雷
薪资
分红
工位

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匿名用户
分公司总经理
未通过感觉没戏
整体比较一般，首先我面试的是分公司总经理不在总部上海，所以去了当地分公司通过视频和总部人资进行的沟通，先填了一张表主要是简历，填完就通过视频和人资沟通，问的问题基本上都是工作履历方面的内容，时间大概20分钟左右，之后就回去等消息。
包含1个问题，1个回答
Q：让你介绍一下自己的履历。
2 年前 发布
1
大屯村图书馆区域总监
区域负责人(辖多个分公司)
确定通过确定通过
1.突出行业资源2.突出个人管理能力和经验3.突出区域增量的规划和具体打法策略
2023-10-13 发布
匿名用户
区域/分公司/代表处负责人
确定通过确定通过
整个过程有hr通知完后和大区经理预约时间，定好后带着简历证书等去和大区经理面试，首先做一个自我介绍，然后大区总问一下工作经历，然后对公司目前产品模式的看法，如果你来做应该怎么做一边谈话一边打分，这个需要反馈到总部的。然后完事等消息。
包含1个问题，1个回答
Q：对买买车模式感觉怎么样。
2 年前 发布
匿名用户
区域负责人(辖多个分公司)
确定通过确定通过
第一轮：你的自我介绍，要求讲述你过去的经验，专业，特长，知识结构，通过面试，了解你的为人，性格，口才等等基本素质与能力；第二轮：主要考核你对于公司的企业文化，运营模式，营销理念的认可度，最关键的是你的营销能力：成就动机，销售激情与动力，开发客源能力，开发市场能力；这些都是通过问答式来检测你的营销思维和将来的工作理念。...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
分公司总
确定通过
猎头推荐，然后人事部总经理电话面试，聊了半个小时，3天后通知去北京总部面试，营销总和市场总监以及HR总联合面试，给了一个PPT要求按照PPT提纲来将，主要是一些个人信息、从业经验以及管理方面
包含1个问题，0个回答
Q：个人管理风格、家庭、对行业看法等
2 年前 发布
1
匿名用户
区域负责人(辖多个分公司)
未通过未通过
1.健身行业的宏观发展怎么样； 2.你去了工作经验能给他带来什么。 面试时间1个小时，问了好多问题，也比较详细，也问了离职情况，特别针对离职很敏感，面试前联系的到还密切，面试后让人一直等，行与不行一句话的反馈，3天反馈时间不够。
2 年前 发布
1
匿名用户
分公司总经理
确定通过确定通过
简历初审通过后会有人资电话了解基本情况（包括外语口语测试），之后通知去公司总部面试。一面是部门总经理，二面是公司的副总裁，基本谈谈之前的工作经历，之后又有几个海外部门的网络面试。个人感觉比较冗长而且没有意义，可能公司就是这种规章制度吧。 企业招聘倾向于选择完全符合单位需要的完美应聘者，但是这种情况是不存在的。推荐应届毕业的同学可以去锻炼几年，社招的去感觉意义不大。...查看更多
2 年前 发布

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