面经详情

运营经理岗位0经验，抱着学习的心态进行面试，面试官都很nice，一共经历了3轮面试。经历了2个组长面试和老大面试，2个组长都询问了我的个人工作经验，和对这份工作的理解，并非常详细的分享了他们从事运营工作的心态转变和能力提升，让我学到了非常多知识。不管结果如何，我对公牛印象很好，期待有几户可以加入公牛。...查看更多

本人之前一直做的是HR SaaS方向的客户成功，锐捷HR找到我给我推了身份管理事业部下面的客户成功经理岗位，网上查了一下，发现锐捷网络主要做交换机、网络安全相关的内容，身份管理是其中的一块业务。坦白讲，个人对身份管理、网络安全这方便完全不懂，行业赛道不一样，最初对这个岗位没抱多大希望。一面，HR电话聊，主要聊了一些简历背景、薪酬期望相关的内容；二面是部门主管视频面，主要个人工作经理介绍，客户成功怎么做的，然后分享一个之前做的客户案例（PPT演示）；最后一轮事业部负责人面，现场沟通，也要分享之前公司的客户成功相关的方法论（PPT形式），聊了一个多小时。整个面试过程，面试官基本上没有问我身份管理业务相关的内容，主要围绕在对客户成功的理解，之前怎么做的等，之前一直以为是公司在套路我，免费咨询客户成功的经验。面完之后回去路上HR就打电话给我，沟通入职相关信息，当天就发了Offer 。...查看更多

某天接的一个电话，大致了解我的简历以及工作情况。我觉得这算第一轮面试吧。因为整个通话时长将近一小时，HR蛮敬业的，可以在电话那边跟我沟通，产品状态，商务管理，培训，以及订单评估，各方面的问题。所以，虽然地方远，但我还是去面试了。第二轮：面谈HR总监，产线日均产量多少，交期追促，产品跟进。emm,这家的HR 一直问产线的事情。难道做一个商务，我还得天天跟产线？产线不是有PM以及PMC 咩？我的职权还可以越过生产主管？惊呆宝宝了。第三轮：面谈部门负责人，也就是营销总监。总监倒是比较简单，一些商务注意事项。整体来说，感觉还可以，就是最后谈薪资这块，没谈下来~~ 嘿嘿...查看更多

一面 hr面，问了很多业务细节，一开始看起来还算靠谱，能感觉到考验应聘者的能力和价值观。然后就开始套方案了，问你之前私域的设计思路是什么，假如面对maka这样的用户有没有立马可行的方案，让你当场给他一个可行的方案。我想问问HR，就算我全说了，你真的懂吗？CEO上来找你抠简历细节，抠完了之后开始不对劲儿了，让你介绍各种各样的引流思路、活跃用户的套路、转化的方法，而且都希望你能根据maka的场景和用户情况去给具体的解决方案。面完等了两周跟我说最后要了很久之前竞品过去面试的一个人，不是，你maka做成啥样心里没点儿数吗？竞品哪个不比你好？跑去你那儿面试，图你岁数大图你不洗澡？下次编理由也编个像样点的...查看更多

工作日在招聘网站投递简历，当天下午HR联系面试人电话邀约第二天视频面试。Ps:第二天如约准时登录腾讯会议，面试官有二均没有漏脸（运营商室经理和不出声的观众1）；面试官问题：介绍自己，为何跳槽，面试人现居住地及何时上岗；面试人问面试官项目信息：岗位信息，加班及岗位考核；视频面试最后，面试官表示满意，第二天HR电话邀约面试人到现场面试。现场面试面试官有二，1为运营商项目同事及其同级同事.面试官：介绍自己，你怎么看该项目，面试人离职缘由，你是怎么看运营商XX信息化项目的最后，没面试人问题环节，由于面试官项目同事年资尚浅（另一同事面试期间电话不断）总结：因现场面试运营商项目同事对项目看法不一致，导致面试失败，没法深入研讨；另外，本轮面试有3位候选（包括面试人），面试官室经理两度打电话给面试人透露信息做好准备；无奈面试人当天状态不佳（肚痛），浪费面试官室经理感情。...查看更多

面试的电商运营的岗位，面试官是上海公司这边的总经理，聊一下对面试官的看法；首先，面试官很清楚这个岗位的职位需求，要的是管理电商这个板块的负责人，所以问题也大多是怎么去管理团队，怎么去发挥能力，怎么拿到结果等等；目的性很明确，问题也很到位，对这个岗位的要求和设想，也会很清楚的和候选人沟通；更让我感觉舒服的是，面试官真的很随和，这是我这么多年工作面试，唯一一位面试官用“您”来称呼，全程这么沟通的；所以哪怕最后没能进入团队，仍然觉得这是家不错的公司，这是位不错的领导...查看更多