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【产品经理】面试分享
  • 公司是个初创企业,团队不大,但是面试整体过程不是很愉快:
  • 1.到前台需要填写一堆信息,还要做个入职心里分析
  • 2.第一面是人事经理,我已经到了会议室,她还下去接快递,回来说是拿酒的,上来跟我解释了一下顺便问到能喝多少,我说不太能喝,她回答到你做产品经理要全国出差,不能喝酒怎么行,第一印象就不是很好。关键词:出差、喝酒。
  • 3.第二面是技术总监:问的第一个问题:你最成功的一个项目是啥?为什么?我刚想娓娓道来,他回答到挑重点的说,气氛一度很尴尬,整体节奏有点跑偏,没发挥好。岗位是要求有软硬件产品的经验,我是单纯做软件产品,估计大概率没戏
  • 4.注意:公司可能无法提供岗位招聘时标的薪水,5年左右的产品经理薪资最多在15K。理由是后来人事经理问到上家单位薪水的问题,我本人在国企外包,说了一个数字,她却说我掉进蜜罐不知道珍惜。。挺无语的

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9299
产品经理
确定通过感觉靠谱
在与HR协商现场面试时间的时候,建议给自己1~2天的时间准备。不打没有准备的仗,准备的越充分,自己越驾轻就熟,人越自信,眼睛里都能散发出光芒的(真的,自信是由内而外散发出来的哈哈)如果你不清楚具体准备些什么,就尝试把整个面试过程预演一遍。在整个梳理的过程中,你自然而然就了解如何查漏补缺,再进一步有针对性的做准备。根据以往的面试经验,建议准备如下内容:一、自我介绍二、面试作品(根据时间及个人情况,选做)三、问题预设&应答四、怎样谈薪资?五、你有什么要问HR的?一、自我介绍关于自我介绍,有一点需要格外注意:千万不要重复描述你的简历内容。你需要介绍以往的工作经历,并着重强调,你在以往的工作中所积累的某方面的经验,与你目前应聘的岗位所需工作能力相匹配,比如:数据分析、活动策划、文案编辑等。如果你担心会因为内容过多或者紧张而有遗漏,可尝试采用STAR法则。S-situation 背景,T-task 任务,A-action 行动,R-result 结果。简单理解,就是你在过去的工作中遇到什么问题,当时你的主要职责是什么,为了解决这个问题你试过什么方法,最后的结果如何。不用担心你的解决方法不够有效,其实在面试的过程中,HR更关注的是你的对待困难的态度以及思维方式。自我介绍完毕以后,HR一般会提问,注意,在这个问题之前,面试的主动权掌握在HR手里,从这个开始,你要开始带节奏了。接下来,慢慢地把话题引到至你接下来准备的内容中。...查看更多
2 年前 发布
5678
产品经理
确定通过确定通过
面试形式: 1V3,一个主面试官,二个副面试官,线上面试,英文自我介绍(其实可以用中文,只是我准备的是英文所以也就用了英文),后续回答全部中文。面试问题:因为我的自我介绍中有提到领导过团队,第一个问题就引导了主考官(当然了,我觉得他本来也想问这个)让我分享一个领导团队的例子(宝洁八大问中最重要的领导力),我分享的是大三带领公益团队组织大型公益活动,回答模版What+STAR, 中间主考官就这个问题问了不下5个小问题,不断的深究细节,感觉考官比较喜欢听很细节的东西,不要光讲方法论,(这个问题我当时觉得比较棘手,因为没有准备过如果再来一次会怎么样,但好在之前在英国求职他们习惯问这样的问题,所以配合着经验就临场发挥了,主要回答思路会通过更多的自媒体,微博,微信公众号和直播等形式,具体回答内容就不展开了)。第二个问题:第三个问题:(我说了在券商实习,通过组织策划新客户营销策划活动的案例)最后让我问考官一个问题:我问的是,疫情前后宝洁的变化,还有疫情的长久影响来看,宝洁是不是对线上的渠道会投入更多,那么现在宝洁的线上渠道有哪些,未来又想在哪些线上渠道上重点发展?(该问题因为符合当下形式,考官也比较深有感触,回答了大概有5分钟左右)。...查看更多
包含7个问题,4个回答
Q:中间问到了你如何看到领导力?
2 年前 发布

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