面经详情

【项目经理/主管】面经分享
第一面
  • 两个事业部的项目经理组长Leader级别的人来面试
问了几个问题:
Q:1.时间、进度、成本、质量怎么去把控,项目上运用了什么工具?
Q:2.面对客户的需求,怎么做的?
Q:整体的流程是怎么样子的,从产品-需求-设计-开发-测试-范围确认-交付方面整个流程来谈谈怎么去做
Q:3.比如说现在要做一个电商项目,登陆,注册,详情页面,你需要怎么去做?优先级怎么排列
Q:4.敏捷开发迭代模型是怎么样的?
Q:5.本周开发任务计划已经排满,客户突然临时要加任务,你需要怎么安排?
Q:怎么要让客户和你的团队都满意
Q:6.开发任务怎么跟进进度,怎么样做质量的把控,从什么时间节点上去监控任务?
Q:7.客户或者领导安排你一个不能实现的任务,你需要怎么去说服他不做,或者是少做,如果客户不听你的说明,执意要按他的计划来?这个时候你该怎么办?
Q:8.你认为项目经理在团队当中处于什么样的角色?
Q:你觉得项目经理应该具备什么样的能力?
Q:9.项目经理需要有一定的抗压能力,你觉得该如何去做如何去调节呢?
第二面HR面试:
Q:1.上一份工作为什么离职?离职原因?
Q:2.你对我们公司有什么认知?
Q:3.目前公司和你共事的人平均大你5岁,你应该怎么样去处理人际关系怎么把事情做好呢?
Q:4.客户喜欢你因为你什么都听客户的,但是你的团队不喜欢你,你没有帮他们争取利益,你该如何平衡?
  • 后续就是聊薪资待遇,定级一类的,现在薪资多少等等之类的,这次面试聊的也比较久。

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