面经详情

pwc面试体验很好，正式面试前我们一共十个候选人一起聊了聊，helper也很好，会陪我们聊天，大家气氛很好。正式面试的时候，先是破冰问题，每个人都不一样，大概一分钟英语回答。然后开始案例分析，案例分析的时候时间过得非常快，案例是全英文的，然后可以和组员商量选6条信息帮助方案设计，然后每个人两分钟的英文pre，别人pre的时候一定要认真听，之后要回答问题。等案例分析之后是par和M面，基本就是问一问，闲聊两句，因为我面的二线所，所以我们的面试大概半天就结束了。...查看更多

华为深圳软件开发工程师面试经验-1、2019年7月应届毕业生面试过程：1、2019年7月应届毕业生，通过华为官网申请华为2019年应届毕业生优招通道。2、接收到笔试链接，笔试题目三道编程题，基本上通过一道多一点即可进入面试环节。3、面试分为二面，一面主要是根据简历进行面试，首先面了java基础，javaweb，项目经历，然后根据项目进行拓展聊了一会web安全，其他面了一些nosql的基础等。4、最后差不多11月份收到offer面试官问的面试题：...查看更多

面试官挺没礼貌的，皮肤不太好的一男的，进来就是一副高高在上的样子，会让你先自我介绍，在你介绍基本情况的时候会不断地打断你，然后问你这部分是具体怎么回事，3分钟的自我介绍他能打断两三次，包括后面也是，听到他感兴趣的内容，不管你有没有说完他都要打断，面试本来就紧张，一直被打断就很影响节奏；其次是会不停的否定你，比如一个产品让你做你会用什么思路，等你说完了自己的想法他会很不屑的说这种套路他们早就用过了，你这个想法太老了巴拉巴拉；最后就是要求你做跟本职无关的工作，比如后期制作要求你写脚本，然后问完了才知道他们本身也有做这方面的职位，感觉加班文化体现出来了；总结：面试官水准很低，感觉不太像要招人的样子，更像是完成kpi，面试过程很不愉快，建议去线下面试前多问一下，不是没有选择的话不建议去。...查看更多

一共是三轮面试。 进来先填信息表，还有4~5道的题目。填完之后等面试。第一面是hr面试由于这个公司的其他部门需要开会，把位置让出来。然后的半个小时内有位置刚坐下去，又有人开会，又等，有位置又让别人开会，又在等，然后HR直接说算了，直接让媒介部门的人来面吧。第二面是媒介部门的人面试我是两点多过来的。媒介部门的人是3点半才过来试，聊了一会然后说等媒介部门总负责人过来面试，但需要等一下，他在开会。第三面是媒介部门的负责人面试等到4点还在开会，然后面试我的HR过来了，问了一下我基本的情况和期望薪资，我把情况和期望薪资说了之后，他说如果有事情的话，那就不等了。我确实4点过后有事情，所以我就先离开了，碰巧又下大暴雨。整整浪费了我两个小时。总结:公司人多，面积小，可能是星期五吧，一直有人在开会，感觉非常忙，所以想要过来面试的，最好把剩下的时间空余出来，要不你会等的很离谱。...查看更多

地点在一栋比较陈旧的老写字楼里,进去程序繁琐,各种填单子签字,上去四楼一层工作区,面试室,有些房间很架乱堆得东西,先是Hr面,接着还要你上机测试,内容就是让你做一个五分钟左右的视频,将原来的英文字体内容换成西班牙语，并且只给你一个视频,说是总部发来的,让你根据视频做出源文件,并且里面动效也要原封不动的做出来，并且没有原素材,看公司介绍说是外企,但全是中国人，自己体会。工资低,福利啥的根本不跟你提,就这样还装的跟什么一样,千万别去,每天都是机械化的工作,完全没有突破可言，而且里面的人对于技术这块完全不懂,需要你自己摸索, 那就没有什么学习经验之说! ! !...查看更多

一面 用人部门 部门同事+负责人 三人面试问了一些工作经历和作品上的问题 感觉还可以留了两个测试 一个是海报一个是剪辑 四天内完成 面试和作品通过人事主管 总经理+负责人 董事长轮流面试人事问了一些离职原因和期望工资总经理压力面试 会问一些职场上的问题董事长简单打了个照面 要求会做mg动画 了解了一下技能二面感觉很稳但是过了一周询问说没有通过面试体验都还不错但是从一面到通知作品通过 再到二面再到拒绝一共拖了近一个月的时间 效率非常差；而且要求会的技能基本涵盖了所有平面美术视频方面的工作 工资也不会像平台上写的给的那么多；hr回复未通过理由是“用人部门觉得不合适” 而一面就是用人部门面试 为什么还要留测试和约二面？谨慎投递...查看更多

嗯。先将应聘者分成多个小组，每组分得一根长绳。所有的组员被黑布蒙上眼睛，他们必须在20分钟内将长绳拉成一个正方形，并且每个边上站上数量相等的人。　　这个游戏除了考验应聘者是否诚实（绝对不能偷看）外，还能很好地反映出一个人的团队合作精神、领导组织能力和其他特质，如是否善于创新、是否富有执行力等。每个应聘者在游戏中都担任不同角色，如果不断有新点子产生，会在“创新、灵活”一栏得到加分；而善于总结经验并协调大家去顺利完成任务的人，在“领导才能”一项可加分；主动实践、积极执行可得“认真分”，甚至最后主动收起长绳的应聘者也可得“踏实肯干分”。...查看更多