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【人力资源经理/主管】面经分享
  • 面试人力经理,2轮,一对一面试
  • 发这个回答,主要是说一下个人入职前,入职后的一个感受。
  • 一面是HR做简单的面谈,二面是董事长直面。
  • 上个回答者说,前台没有人,我7月面试的,确实是没有人,8月前台是到位的,因为我要求,领导同意了,所以增编。(至于之前为什么没有,我也不明白,但是现在我这个部门是翻篇的。)
  • 一轮面试是前HR主管,说实话,她就只是简单了解我个人大概信息,专业度不高,中间有个妹妹给倒了一小杯水。
  • 二轮面试是董事长直面,董事长是个目标的比较简单的人,他要什么结果,你给什么结果,需要什么支持,你提,可以落实到位就可以。 
  • 入职这2个月,感想比较大的是,这是一家在求转新的老企业,求突破的企业,在现阶段大力在招揽人才,同时也在大刀阔斧修改制度和流程,毕竟十几年的老企业总有一些跟不上现在年轻人的流程。
  • 整个人资部是大换血,从上到下,也可能是这个原因,给上一个回答者非常不好的印象。
  • 关于计划书这里,我听说过市场部是要求做计划书,目的不是白嫖,也不是所有人都要求做计划书,只是综合看个人素质。
  • 地址的问题,公司虽然不是在CBD这种高大上的商业楼中,确实是商业楼,位于地铁口,交通方便,饮食方便,去集团佛山的药厂和基地一个小时的路程,去白云机场、广州东站也方便,因为公司需要出差的人多,所以交通是重点。
  • 如果,公司不好的话,那5年以上的员工应该都很少,但,在这家公司,只有新成立的电商部是新人多,其他部门每个月的招聘很少,比如销售离职率最高的一个职位,100多人的团队,目前缺编6人,很多都是5+年的销售。
  • 现阶段的人资的任务,其实是努力修改完善以前的制度和流程,同时也给公司提供新鲜的血液,调整公司的人才架构。
  • 我说实话,我从直播电商跨行过来的,感谢公司给了容错的机会,成长的机会。
  • 我在直播公司,团队有10人,人力、行政分得很开,钱和权给得够,
  • 但企业文化,员工关怀,员工保障,公平公正晋升是我一直想做的,而直播来钱快公司,对老板来说,这些都不重要,重要是钱给你命卖我,话我说了算。这不是我想要的公司与员工关系,所以离职了。
  • 选择传统正在改造的企业,我知道难度不一般,直播电商我是从0起,改造是从-1到1,这过程不简单,但我一直相信,结果是靠努力的,氛围也是自己创造的。
  • 每个人都会对自己的经历做夸张和美化,我也不能百分百保证我上述内容没有一分的美化,不过,有兴趣的朋友可以到我们招聘网站了解一下。

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