「阿里巴巴市场总监面试」市场总监面试一般，共5轮面试-看准网

市场总监面试一般，共5轮面试

先说结果吧，marketing 经理岗，经历了一二三面+英语测，说两周给结果，那就先安心等待。
一面群面，一共 15 人分了 7vs8 两小组，进去先做自我介绍，没限制时间也没太严格要求内容，要求说个人信息优缺点对岗位的理解。
组内有许多没有说优缺点也没有再提问或者为难，总体来说很顺利。
之后发一张纸上面写着今天要讨论的题目，所有人先思考，再在自己的纸上写出解决方案，最后他们会收上去。我的时间没有来得及写完并且思考完，但是好在好像不太重要。
然后就是小组讨论。最后汇报+组员补充。总的来说，我们小组也并没有明确的表明谁是 leader，大家都很团结，白板汇报和 reporter 也很优秀。
之后就是小组间的质疑提问、解答环节，最后一个环节是面试官提问，我个人认为是会挑话比较少的人进行提问，也会有个别问题提问说你认为该淘汰谁，但是其实整体真的很团结很和平。最后的最后第一轮一个人都没有淘汰。 214二面业务面，全程 Q 简历。大概 10-30 分钟。可能是业务 boss 人真的很好，没有为难，虽然聊的很详细可是还是给了我许多机会让我说出具体都做了什么什么收获。
也问了接不接受全球调剂一类问题。这一步我面了许久，最后 boss 说可以了你可以出去等待下一轮面试了。非常非常感谢他，是一个我个人认为其实很可爱可是还是会故意绷住脸不笑的面试官，辛苦了，谢谢你。（二面也会有机会，假如说 boss 觉得你不适合这个岗位会再次给你机会进行调岗、二次二面。
二面淘汰的我个人认为是一面分数不高但是会再次给机会，总体我觉得华为很尊重每一个来参加面试的学生，都会给大家多一点机会）三面 boss 面。
开口就知道资历比较高一点，也没有让自我介绍，而是一种已经很了解你的简历的感觉。真的很感激这一天都没有太经历过压力面，最后的 boss 更是给我讲了许多东西，也几乎全程都有笑容。
有的压力面 boss 就一直低头打字，不怎么抬头，就很尴尬。先说一下问题。问一些宏观问题，比如为什么选择现在的学校，对所在国家怎么看，对岗位的认识，你认为我们这次招聘的这个岗位偏哪一个业务部门。
全球调配，有什么要求，我说都可以非洲也可以，boss 说我们在印度有很多业务，可能就是让你穿个运动鞋穿的很破背个书包一家一家的跑，会和现在的生活有很多落差，我也说了自己适应力很强，年轻就是用来吃苦积攒经验的。
然后问岗位了解，我之前在网上查 marketing 的职责然后就挑着说一些宏观的，然后 boss 就纠正我说你说的那些会比较偏向企业和运营商，那些职责比较核心也不适合直接让应届生来做，所以我们偏向消费者 bg，那如果这样，这个岗位也分很多方向，比如客户营销、后台策划等等，你比较偏向哪一个。
又有非常耐心的给我解释说，这不仅仅是我们选择你们，也是你们选择我们，要对岗位有了解，才能热爱等等。我真的很感激他。其实我整个过程打得比较圆，boss 最后说我面试了许多 94、95 的，大概意思就是总会表现出 90 后的一些小问题，然而觉得我只能看见一面（我当时心里一惊想可能是觉得我说的太圆了觉得我不真诚？当 215时心里凉凉，其实我心里真的很真诚很实在）说我和他面试的一些 83、84 年的有工作经验的人很像（表示哭泣）我后来表示真的因为很希望能够进入+从小生长情况（从小就自己在外面私立学校没和爸妈一起 blabla）
最后 boss 也安慰，也不知道是不是安慰说，我们选择你有选择的道理，如果说不选择你也是真的为你好（我很感激他说的很真诚但是心里还是很复杂，不知道最后结果会怎么样），然后说可以去参加英语测试了。之后就是英语测，6 级水平足够。但是当时有点恍惚，对 boss 说的话一直在思考，有些卡顿，但是也不太在意了。

看准71775

Java

感觉没戏

面试问题 1. 项目中的难点2. 项目如何解决缓存数据一致性问题3. 在不使用事务的情况下如何进一步确保缓存一致性4. 建立了哪些数据表，每个表有哪些功能5. 每个表中哪些字段加索引了怎么考虑的6. 如何提升项目的吞吐量7. 数组和链表的区别，优缺点8. JVM 中的栈是用数组还是链表实现的9. 进程调度算法有哪些10. 先到先执行算法的优缺点11. 短作业优先算法的优缺点12. 时间片轮转算法在时间片很长和很短的情况下分别有什么问题13. 线程的状态14. 线程阻塞的几种类别15. sleep 方法执行时，线程会放弃锁吗16. sleep 方法执行前线程调用了 join 方法，此时线程会放弃锁吗17. HashMap与 HashTable 的区别18. HashTable 中的锁具体加在什么位置19. HashMap 中扩容时存在什么 BUG20. 数据库中加索引的考量是怎么样的，多表的情况下哪些字段加索引21. 索引的数据结构是怎样的，为什么用B+树构建索引22. 点查询条件下B+树和B树哪个更快23. 在加索引的过程中，数据库还能同时对外提供服务吗24. final 关键字加在类名/方法名/属性名前的效果25. JDK 中有哪些类加了 final 关键字，String 类类名前加了 final吗26. rabitMQ/kafuka 的区别和应用场景...查看更多

2023-03-24 发布

自由港用友耗材直播运营

市场营销

感觉靠谱

一面是hr电话面，基本上就是问了下上家公司离职原因，为什么有空窗期，然后核实了下简历上的一些经历。二面是视频面，找了业务部门的总监和他的boss，加上hr一起面的。主要问了对该岗位的看法，对行业的分析，还有觉得做这份工作的挑战在哪里，打算怎么克服。薪酬待遇是和hr在随后的电话和邮件里沟通的。...查看更多

2023-07-25 发布

阿里巴巴达摩院某实验室产品经理部门同事面试。都是常规问题，主要关注简历上的东西，并不涉及很多产品的专业问题。例如：科研背景，对于自己做的科研、行业现状的理解涉及部门业务背景的问题。问对部门的业务有什么理解。交叉面试。个人感觉面试官水平很高，态度友善。主要是深挖简历中的每一段经历，例如：具体问每一段经历，要求详细讲一下。针对实习和项目经历。问为什么要做、做的事的价值、如何做的更好、遇到过什么问题……；反而不太关注具体如何做的层面。在实践经历下，问是否遇到过沟通、协作的问题，个人发挥了什么样的作用？一些通用的问题，包括：为什么要做产品经理、好的产品是什么样的、个人有什么缺点……部门主管面试，时间不长，大概30分钟。主要针对简历中的一段科研经历，进行技术路径上的交流。面试官首先介绍自己部门的业务，介绍的比较详细。针对科研经历，交流了技术路径、框架、价值等，问题比较专业。一些与二面相同的问题，但是更注重为什么这样做？有没有别的方法？为什么不用别的方法做？HR面试。主要针对教育背景、个人经历、职业发展、性格等方面，更关注“人”的层面。首先介绍了部门团队、业务的情况问教育背景、职业选择等问题，都是常规的HR面试问题。...查看更多

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