面经详情
匿名用户
面试了职位:管理咨询
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一面是一对一的面试,...
一面是一对一的面试,hr问了一些关于个人的信息,又问了为什么要去北京,大部分是关于个人的问题。 二面跑到南京理工大学进行,是全面,几个人一组,给一个讨论的题目,我们当时的题目是南京的未来发展规划。最后就是要去签三方
Q:为什么选择去北京啊? 如果跟你同期进入公司的员工升职了,你怎么跟他相处? 还有一些其他的,记不太清了。
理工大学
二面
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匿名用户
企业管理咨询
确定通过
先是笔试,问题比较基础,不算太难。不涉及具体的案例分析。之后HR会一面,就简历上的问题提问,会比较在意数据分析技术。然后HR总监再面,有实操题目,不算太难。接着会有PPT演讲。最后应该还会有项目经理面试,不过当时他在出差,所以我没有经历这个环节。
2 年前 发布
2
匿名用户
企业管理咨询
确定通过
约的周六面试,填表后等了半小时,约的是10点,真正谈的时候10点半了,在面前面的人,既然之前已经约了,有点时间观念行吗?北京公司只有3个人,咨询助理兼任HR,如果去了也是身兼数职呀!让做了性格色彩测试,复试让做一个公司的3年战略规划,做成30页的PPT分享,还没进公司呢就开始让干活了,这是真的想招人吗? 面试环节太繁杂,总监感觉是个事事儿的人,难以想象如果入职会是怎样的工作状态!想要招的是项目经理拿项目,想要专业做咨询方案的就不用考虑了。
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2 年前 发布
匿名用户
企业管理咨询
确定通过
1、自我介绍。2-3分钟。 2、就个人简历中的东西提问,面试官问的很细,所以千万不要撒谎,不然会被面试官发现的。 3、随手给你一本行业研究报告,全英文的,给你5分钟去阅览,然后自己总结。 4、就是一些简单的问题,随意聊的,比如工资、福利等。面试总的来说比较简单。
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Q:简要描述你大学遇到的最具挑战的一件事。
2 年前 发布
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匿名用户
企业管理咨询
未通过
第一轮会有一个咨询的计算案例,不是很难。然后会和项目经理面试,问了很多简历里的内容,包括之前做的一些咨询项目。问的很细吧。 接下来和合伙人和总裁分别面试。聊的基本是职业的规划,性格特点,包括行业的见解方面。感觉面试的要求还是挺高的。
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Q:你的未来职业规划是什么?
2 年前 发布
匿名用户
管理咨询顾问
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每一批入职人员面试的经历都不太一样。主要包括几个程序:现场简历筛选,并进行简单面试;通过后,由人力资源通知进一步面试,并进行笔试;通过后,总经理级别面试。
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Q:1、背景介绍与经历; 2、专业课相关; 3、为什么选择本公司; 4、为什么选择本职位。
2 年前 发布
匿名用户
企业管理咨询师
确定通过
每组十个人,进去之后面试官说:5分钟看材料,之后每人一分钟陈述,然后15分钟自由讨论,最后选一个代表做3分钟陈述。说完这些话他就不管了,看材料的时候时间都超了他也没管,还是我们自己说时间到了。讨论的过程也是这样,面试官根本不管时间,小组成员自己控制,我在里面是属于打辅助的角色,最终讨论时间还是超了一点。最后找个人陈述3分钟,面试就结束了。第一次见这样不管不问的面试官,还好晚上回去就收到二面通知了。
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2 年前 发布
匿名用户
企业管理咨询
确定通过
面试时分两轮,第一轮问小组面,所有人各拿一个题目谈研究的思路:一般从国家、行业政策、聚焦相关问题进行论述,再陈述一些标杆案例研究,最后表明自己结论即可; 第二轮专业面,多对一的模式,会问你某个行业(你了解的)得发展问题,政策、发展环境、各个区域发展趋势、你对行业的一些见解即可,把握好大方向就差不多了,具体细节的行业问题你未研究过就不用谈的很深。
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包含1个问题,1个回答
Q:某行业发展理解。
2 年前 发布
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