【时间】2015年12月9日
【地点】松江区东华大学
【现场】客观的描述一下，无论是前阵子的宣讲会和今天的群面人气都不怎么高（我不是说公司不好，网上搜一下CFLD，是非常好的一家公司。我想原因大概有以下几个：（1）秋招尾声，大家要么已经拿到心仪的Offer，又或者地点位于松江以至于疲于奔命（我们组的就有几位是做了两三个小时的地铁来的）；（2）公司名字或许不是那么如雷贯耳，说到房产你肯定不会想到华夏幸福基业（准确来说，产业园是CFLD的核心产品）
【形式】无领导小组讨论，10min个人思考，20min小组讨论，10min陈述
【人数】5人
【案例】Case Study，两个问题，一个从（1）降低成本角度做决策，数字类问题；（2）存在问题与你的建议。最后一个人陈述。（吐槽：Case背景一张A4纸，是我见过的比较长的了，数字类问题楼主并不擅长，所以讨论数字类问题楼主没有干涉，状态是全程没有说话，但是在第二个话题开启时抢占了先机，把“存在问题与你的建议”的大致逻辑框架说明白了）
【过程】一开始参与度不高没什么好说的，但是我觉得我们组的Leader，我都不知道到底是谁，给人的感觉像是Leader的几个责任被打散了每个人都沾点（这样的无领导小组讨论，尤其在第一个数字类问题的时候就显得场面很混乱）还有keep time的人不是特别出彩，一直觉得Keep time的人应当把控好整个讨论的框架，哪些时间干哪些事情，但因为第一个数字问题往往令人头疼，大家都太过投入了，花的时间也就多了，楼主看着自己的计时器，但自问也没有掌握整个场面的能力；还有一个男生（最让楼主崩溃），说的话是最多的，总是在强调与重复（让我们厘清…….），的确起到了“调控”的作用，但是丝毫没有突破点啊，而且有的时候逻辑很清楚地说着（比如第二个大问题，我先提出了三个问题，本意是让大家逐个击破，在一个同学针对第一个问题发表完自己的意见以后，男生突然又来了一句“让我们厘清……”，我就懵了，这不是正在好好说着嘛，然后做他旁边的女生也说了一句：“都厘清了好几回了啊”，无谓的重复真的浪费时间啊，把控的不够精干。
【评价】Case陈述完以后HR让大家互评，评价除自己以外所有人，大家都没有说什么不足之处，只说彼此优点，然而楼主评价那个男生时说：“确实起到了调控的作用，但是那句‘让我们厘清一下思路’真的很可怕。”接下来看运气和HR评断了。...查看更多
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