面经详情

面试官应该是老板，公司很小空间局促，老板办公室不足十平米。非常没有**，还爱打断别人说话。可能老板辛苦创业只相信自己，所有交流都以抬杠式的反驳结束。给人一种印象似乎他对来应聘的人先天带有敌意，是遇到过的最差面试。 本来完全可以胜任这个职位，但即使通过也绝不考虑过去，因为面试全程像是跑老远去受侮辱，入职就更不敢想象了。难以相信这样的情商和秉性如何对外合作，又如何对内管理。感觉员工只是他来满足自己成就感的工具，不认真沟通，不相信经验，沟通中明显充满了压制别人逞口舌之快的意图。这样的老板要的是奴才和垫脚石，不是认真负责的员工。 另外，沟通中有忽悠性质，该公司注册成立时间为2015年，却声称已成立十余年。声称公司有学员3000余人，可是公司连前台也没有。 ...查看更多

一面是小组讨论，题目也是网上常规的小组讨论题目，自行百度下就可以做好准备，但是要看自己的队友是否能很好的配合，也是有运气的成分。二面是两个面试官面试一个人，问下基本情况，只要你表现的不是很夸张学习生物背景的都可以拿到offer，因为工作人员流动性很大，所以每年会招大批的新人。...查看更多

先说周期，从接到通知面试，再到人力面试一次，部门经理一次，部门总监一次，最后人力面一次。前前后后花了三周多。中间还以为面试没有通过，打电话咨询过一次。国企效率还是慢些。 关于面试氛围，我现在领导，人非常不错，基本上两个人再小会议室聊天那种，主要问问过往经历，基本信息等，非常简单。按他后来说法来说，看到我就知道 两个人有磁场，想招我进来。部门总监和部门经理是同一个圈子在一起的十几年的兄弟关系。经理通过了，总监这边基本上走走场就行。 关于人力面试这边，基本上是关于简历内容。公司比较看重学历，目前基本招的也都是重点本科或以上的。 整体来说，比较轻松的一次面试经历。只是太长罢了。...查看更多

我面试的职位本来是行业部经理，去第一天并不顺利：因为我面试的职位比较高，需要和区域总监（区域最高领导人，以下简称“区总”）直接面试。但是当天区总不在，本来要进行视频面试，后来区总一直开会，等了半个多小时，最终还是没忍住，走了。        第二天，成功约谈区总。和区总聊天还是比较顺利的，我们互相了解了一下过往经历，交流了一下工作经验分享，我通过自己对公司的了解，有针对性的说了一些对于公司未来发展方向的规划。最后我发现，要想在一个地区做推广，首先要把市场环境平铺好。中企动力存在的问题是客户口碑的问题，引发的原因也是个别商务行为的不规范和自身的问题，导致客户的不满意，从而影响到整个是偿环境。而这种影响，在越发达地区越明显。但这种问题，在许多，或者说是大部分大型销售公司都有存在。         正式因为有这些现象，所以中企动力在2017年年底成立管家部，力求维护好中企的老客户，提升中企口碑。在未来，也在慢慢向服务型销售转移。不过管家部运营的并不是很好，有很多日常的问题没有得到解决，导致想法很好，到实施的时候总是落后。作为一个开过公司的人，我可以深切感受到一个市场环境对于销售团队的重要性，所以我决定要把这个重任扛起来，带领管家部，协助公司转型。          我们聊了好几个小时，最后由于“志同道合”，最终确认下来我来带领区域管家部。总结一下4个步骤顺利拿下职位： 1.对公司要有所了解，对行业要有所了解； 2.自身要有很强的自信心和能力； 3.对面试人观点上的认同； 4.对该职位未来的规划。 ...查看更多

老板北大毕业，很nice，思路广，能学很多互联网和新兴模式，团队和谐，大家都是创业者心态工作，主要方向也是围绕房地产的新兴打法，和新的营销逻辑，大胆试水新兴行业，我在职期间一直接触新兴事物，很值得去学习的一个地方，适合有一定工作经验的同学，对于应届毕业生不是很适合。...查看更多