面经详情

面试百度是我求职路上最奔放的一次，因为当时自己年轻，并且在一家上市的IT公司做大客，销售业绩好的爆表，所以自己很膨胀，于是就给百度投了简历，可惜一直石沉大海！ 当时没多想，就给百度hr社招的邮件发了一封邮件，说自己十分想加入百度，做一个大客户经理，可能我的简历看着不够丰满，但是我相信面试后你们会有不一样的感受； 三天后，收到了百度的面试，心理还是小激动呢！...查看更多

面试官看起来挺有礼貌，实际上对于这种类型的所谓大公司，在招聘的时候，最容易存在的就是“以貌取人”，也就是根据面试者自己的喜好来决定一切，其实针对大多数，多年从事销售工作的人员来说，只要你努力一些，积累一些资源，结合企业提供的专业+服务+努力，工作都很简单的！经过一轮面试说是很满意，需要再经过行业总监然后是什么副总面试，等领导时间再安排具体面试时间，但是就没有下文了，如果从能力和履历上来讲肯定没问题，但是就有点莫名其妙，就是感觉那一根筋没有入她的法眼，就没有下文了。...查看更多

面试属于内部的提拔和推优，本身的工作职责已经涵盖产品总监的职责。公司和部门的定位本身就属于运营商的增值业务模块，主营运营商类别的新媒体运营和经营，但是又有别于互联网公司和广告公司的运作和体系，职能界面更模糊，作为产品总监，要承担产品需求的开发，产品的设计，相关资源的协调，产品技术项目的建设，体系内产品的上线申报，对外合作的引入、洽谈、经营/运营、财务设计和支撑、产品经营的分析等等。 从整体过程来讲，国企的体制决定了横行部门间缺乏考核关联，很多事情的推进内部沟通的成本比外部要高，更加困难，毕竟外部都是合作无利不起早，内部无考核又无激励，单凭交情，交情分两种，一看本我，看是不是想做事把事做好，毕竟你的事不必须是我的事；二不想做事也可以，看你是谁你上头又是谁。体制的设计是为了让系统不受人的影响能够平稳运行，但绝不会让个人在这个体系中出彩。 ...查看更多

面试分3小点1. 人员：人事，直属领导，人事总监---三轮通过就行了。 2. 内容： 没有测试题。主要是面谈。提前把岗位要求熟读。比如销售类，提前准备好你的成功案例，数据等。有准备和自信的样子比较容易有机会。3. 难点： 面试中你可以问多一点，具体工作内容。销售岗位男士居多，经常出差， 总体同为是安防行业一个成长很快的公司 老总和总监等干劲可足，都是很有激情的领导。...查看更多