面经详情

简历投递到邀请面试用时超过一周，电话邀请面试的hr没有作初步沟通，了解候选人的基本情况，减少双方浪费无效时间。 一面直接见直线汇报经理，问题问了自我介绍和对这个职位的认识就没了，这位经理也没详细介绍公司和职位达到双向了解，全程黑着脸； 二面见了再往上一级的事业部经理，这位沟通能力更好，主要问了职位规划和为什么选择这个职位，给人的印象非常愉快； 三面见了HR总监，这个人给我的印象非常差：1.不尊重人，全程没有表现出认真听人讲话并且无耐心沟通，只走个流程，然后会问你的期望薪资底线，最后给出个比发布的JD要低n倍的工资出来；2.HR素养不够高，主要体现在沟通过程中回微信并且语音，不耐心倾听，不简要回答候选人问公司的基本问题，甚至需要我反复调整表达方式追问2-3次才会回答或者不回答整个人散发出的气质和前2轮的面试者完全不一样，如果把这个人放在第一轮让我见我可能就不会浪费时间继续面；3.HR业务不专业KPI考核标准等核心不了解，让我怀疑这个公司是否有标准的绩效考核标准，什么都是领导一拍脑子想出来的吗；4.招聘网站职位工资和职级虚假发布工资范围写的月薪制6-8k，职位级别为经理实际工资月薪4k左右，职位级别仅普通员工，五险一金按照最低工资标准为缴费基数； 第四轮董事长面没有参加，第三轮太让人难以接受。 ...查看更多

1.一共两个人面试，他们学历应该挺高的，但是对于一些基础什么都不懂。 2.一直再问我一些专业性基础的东西，她一边记，一张面试简历空的地方都快被他写完了，一个多小时一直我在讲，我嗓子都快冒烟了，然后来了一个男生，继续问同样的问题。当时我就很不耐烦，勉强笑了一下，根本不是招人，套面试者的专业信息。面试结果可想而知。 3.刚毕业的可以去看看，有工作经验的就算了。 ...查看更多

首先是一个HR的单面，个人背景，学历背景，工作履历问答的很仔细。人很nice,没有太多的challenge的意思。问问班车路线，先放松你的警惕。马上就问，你对薪资有什么期望，还有什么期望，这要看你们有多少诚意当然啦。初面通过，等了半小时，部门负责人开始提问。先是英文的自我简介。然后是专业方面的问答。按照流程，是我来提问题了。如果我能通过的话，请问最大的挑战和最有趣的事儿会使什么。...查看更多

一共三轮面试，家电采销经理，第一轮人资面试，很简单，hr非常年轻，完全不懂专业知识，过的很容易，第二关用人部门总监面试，一副居高临下的样子，面试一直看简历，基本没抬头，然后就开始讲自己在京东的奋斗史，第二关也过了。第三关是家电vp面试，面试过程中一直在否定和质疑我曾经的工作经历和成绩，对他无好感，比份工作放弃。后来跟内部人打听，原来家电vp面试先看面向，他喜欢圆脸的人，所有长脸和棱角分明的脸型他都不喜欢，每年要带着总监去五台山，我也真是醉了。...查看更多

HR与主管以及一位副总面试，HR十分热情，副总在采购方面比较专业，问的问题还是比较详细，不过薪水这边是12薪，然后转正后每个季度有一个根据KPI考核的奖金。总体感觉还算可以吧，采购副总来自一号店的供应链副总，经验丰富，在供应链与采购的管理上十分专业，相信入职后能学到不少东西。...查看更多

考题是：作为一名研发人员，你认为最重要的特性。5-10人一组，分批进入考场面试，一般4个考官，一个记录员选项有创新性、客户关系、专注力、学习能力，一丝不苟、团队协作等等，列出5个你认为最重要的，然后逐个回答，限时2分钟一人，随后小组讨论，10分钟，考官最看重的是这个部分主导者最为引人注意，但同时也需要注意帮助大家获得最终的统一结果，而不是用自己的观点影响别人，因为，重要的不是答案，而是统一大家观点的过程...查看更多