面经详情
匿名用户
面试了职位:品牌助理
确定通过
需要充分了解集团或者所属部门 英文实力要够硬
先是HR面试,随便问点对公司的了解情况,接下来是品牌的中层来询问对于相关品牌的了解,并且现场让我做了一个英文翻译,再就是面对老大,需要测试口语水平,准备好自己的英文介绍。总体来说还是稍微有些难度的,一定要做好准备工作再面试。
Q:你对我们品牌了解多少。
1条回答
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匿名用户
运营专员
确定通过
面试一共两轮,第一轮部门经理也就是你老大,如果表现好还会有个老大来面你,最后是hr,专业上问题问的不多,多半是你以前的经历,主要项目等等,还会问你是否能接受加班离家远近等问题,总之一句话面试让你感觉很放松,没什么难的不要紧张随机应变。
2 年前 发布
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匿名用户
质量管理工程师
确定通过
先人事电话面试,会用英文问问题,职业规划,离职原因,薪资期望等。然后通知来公司面试,首先用英文做试卷,MSA,CPK, 柏拉图等等 做完题部门主管面试,工作经历过一遍,主要负责的工作,为什么离职等等,然后问你如何处理客户投诉,举例,然后用英文继续问,大概一个小时左右,然后HR谈薪资,最后工厂运营总监面试,印度人,先是拿着考试题问几个问题,然后讲公司的发展规划等。最后一轮是美国质量副总裁电话面试,介绍工作经历,举两个8D的案例
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2 年前 发布
匿名用户
授信审查专员
感觉没戏
审查岗面试。 面试有两轮,第一轮是分中心老总直面,就是简单聊聊之前工作经验,没有什么具体问题。第二轮是在当地分行面试,4个老总面试,瞬间压力很大,发挥的不好,有点紧张。有个问题是怎么样降低信用卡风险,在审查时应该采取什么措施等等。
2 年前 发布
匿名用户
外教沟通专员
确定通过
先是HR让你填写简历,主要还是部门主管来面试, 考察的是你的英语能力,偏重口语会多一点。所以口语好的话会比较占优势,因为教育行业的缘故,所以上班时间是有晚上的。压力会有一点,然后也不是一份很轻松的工作。
包含1个问题,1个回答
Q:问一下自己的抗压能力怎么样。
2 年前 发布
1
匿名用户
部品技术G
确定通过
想进日企的朋友,想必也清楚大多数日企给的福利还是很全面的,下面来谈下本人面试理光的经过。 自己坐车去的,在约定面试时间提前15分钟到达对方公司,门卫处登记进入到大厅,跟前台说明面试原因她就会通知人事,等待10来分钟,人事担当就会与你见面。首先,人事会简单的自我介绍;其次,会让你提供有效证件(身份证、毕业证等)确认;最后,进行个人资料填写、个人性格测试、薪资福利构架资料阅读和签名确认。以上程序完成后,可以向人事咨询一些自己的疑问,之后等待部门负责人的面试。主面试的情况还是有些特点,那就是“群面”,面试的几个人与对方公司的人事和部门负责人,同在一起面试,轮流问答。这在公开公平的层面上,增加了竞争的趣味和难度。个人觉得主面试的诀窍,就是坦诚地大胆地去发挥自己应有的水平。第一,自我介绍,2/3分钟的简述中要突出自己的工作能力和诚恳好学的态度;第二,技术问答,对方领导拿出有瑕疵产品让面试者说出产品毛病点和解决的对策;第三,面试者反问对方,例如工作岗位、薪资待遇、其他福利等涉及面试本身的问题。主面试的内容还是比较老套路,把握好尺寸是没问题的,毕竟对方也是人,不必让自己太紧张。最后,还是缺少不了的笔试,专业的基础是必要的,也是你在专业岗位上做出成绩的保障。题量多,建议能先做会做的题目,我是没做完,因为前面的面试工作耽误了好多时间,还要赶上回家的班车。 打铁还需自身硬。想进入世界500强日企的门砖除了自己个人的信心和能力外,有日语等级N3以上、日企工作经验、过人的技能都是必要的条件。在这里请网友看到不要喷,不管在什么样的企业都要有爱国之心、敬业爱岗的精神。日企等级制度严格,简单说薪资固定还有些古板,除了应聘高管以上的薪资可观外,进去后就要靠自己去努力争取,一分耕耘一份收获。祝君好运!
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包含1个问题,1个回答
Q:群面的问答环节比较关键。
2 年前 发布
1
匿名用户
内控管理岗位
感觉没戏
投完简历后,过了没几天hr通知我去面试,坐了一天的火车,等到公司时,下午三点了。填完简历后,过了十分钟开始面试。本人应聘的是内控管理岗位,从接到面试通知时,就开始准备。刚开始是自我介绍,然后询问自己干过什么岗位,哪些工作,我按时间说完后,对我的评价是说的不够具体。面试的财务官感觉很冷,给人感觉挺傲气。问我做过报表没有,我如实将自己做报表的经历讲给她。然后问我做过成本管理类的报表没有,本人一下子蒙了,说了句没有。没在问几句面试就结束了。内控管理方面的一句没问,本人准备了三四天……感觉听失落
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2 年前 发布
匿名用户
助理研究员
确定通过
1、第一轮HR与我一对一。问常规性的问题,都是非常非常常规的那种,比如自我介绍,兴趣爱好,家庭情况,过往工作经历等等。 2、第二轮就是部门经理面我,同样一对一,但是专业很多了。直接问到如接到一个品牌管理方向的项目,你要怎么开展?报告框架怎么搭建?以及双向条形图怎么做,能不能用三种以上的方法做出来?
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2 年前 发布
1
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