面经详情

面试过程： 题目是京东白条产品，共7个，请按照重要性进行排序，并对最重要的白条产品讲出理由，为什么重要，然后再提出一个新的白条产品。 10个人一组，大约5分钟看题时间，40分钟的讨论时间，3分钟陈述时间， 期间有两个HR有说有笑，窃窃私语，不知道在干嘛，有说京东的管培一面是外包的，我感觉挺像的，不像是京东自己的员工，而且一面的通知电话，也是中华英才网打电话的。...查看更多

面试过程：分为初试和复试，过了初试，是在智联上投的简历，打电话通知过去面试，然后由招聘的主管去到一个会议室，一对一面试。先做了自我介绍，问了对公司和职位的了解程度，为什么来厦门，为什么选择麦田。当天晚上六点通知过了复试，隔天去复试，是培训经理和另一个经理一起来面试，也是自我介绍，问了一下过去的工作经历，为什么喜欢培训和为什么应聘这个职位，印象最深刻的事，以前企业的企业文化是什么？过两天收到短信，没有被录取。...查看更多

面试过程： 两个面试官一起面试，首先是自我介绍，然后主要是针对简历来提问。由于我之前没有任何零售行业的经历，感觉没什么底。接下来面试官一直纠着我为什么选择零售行业选择麦德龙，问我对麦德龙的认识有多少。然后我就把麦德龙的目标群体跟其它卖场的不同说出来了。面试官回了一句是从网上搜资料背的吧（无语，除了网上搜下资料听宣讲会还能有什么途径快速地了解公司）接着面试官又问能够接受两班倒的工作做一些体力活之类的问题。最后，最经典的最后一个问题就是你还有什么要问的吗？...查看更多

整个流程下来感觉我们组很乱，首先一开始这个小组的人员都是来自各个不同岗位的，技术的、销售的、管理的等都杂在一起，hr宣布开始时，大家都很沉静，都在看题，有个男生出来说第一句话，可是没做好teamleader的角色，没有自我介绍，没有确定好谁来记录、计时、总结、讨论的顺序也没有确定下来，导致在现场中大家各抒己见，像在抢答插话一样，场面控制得不好，讨论的方向也做得不好，时间也浪费了很多，整个场面下来，我总结了一些，就是我们讨论出什么样的结果并不重要，要想在这个群面中脱颖而出，如果你想当leader，你要控制好整个场面，规划好方向，让大家跟着你走，顺序是要有的，不然乱了就像是在辩论赛一样，还有整个团队的合作性也要注意。...查看更多