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一轮笔试,两轮面试。
一轮笔试,两轮面试。笔试问题比较简单,基本是公务员考试里面的行测问题。我们那时候笔试挺多人去考试的。第一轮面试的时候,是群面,七个考官十二个考生,问了几个问题。第一个是以玩游戏的形式,主要是考生问考官答,考生问问题的时候只能用是否的问句问,考官只能回答是或者不是,根据这些条件猜一个人名,我们那道题的人名是奥巴马。第二题是一个辩论题,分两组,论题是对北京如家集团发生的勒脖子事件的看法。第三题是分小组策划一个公司年会,第二轮面试是终面。问了三个问题,比较严肃,问题也很奇葩。第一个问题是猜猜这大楼里面有多少电脑,第二题是读一个算式给你听,读一遍而已,你说答案,考心算。第三题是推销蛋糕,你如何推销。我现场表现不错,但是因为他问我签了其他单位没有,我如实回答签了一个国企会计。后来没有下文。

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进去先签到,将写好名牌贴在身上。 1、十个人一起坐在外面阅读一份关于薪酬的知识架构和材料 2、选中四个人,进入会议室。 3、一分钟英语自我介绍 4、阅读安利,英文。12分钟。 XXX集团想趁着中产阶级扩张在中国再多开60000间房间。但是目前酒店行业存在薪酬过低的问题,但是老板仍然觉得工资是个很大负担。1、市场过度饱和。2、经济增长缓慢,竞争对手很多 3、离职率高。目前fixed pay的比例比较高。 有什么challenge 为什么离职率高? SWOT? 如何解决较高GM离职率? 如果利用fixed-pay和variable pay来鼓励创新和吸引人才。 给的解答是维持fixed,提高variable pay的弹性空间。如何说服老板?用模型说明他收益大于付出。 5、18分钟小组讨论。要负责写黑板。 6、15分钟小组pre。反思:最后多了四分钟。考官让我们进行补充反思。 ·针对pre提问: 1.一般采用半结构化开放提问和结构式收敛回答,希望对此进行反思? 没有向老板们提问/没有在讨论时就对pre的分工进行划分/大多集中于个人层面,较少从企业角度出发。 2.要开60000房间,如何迅速招到人手? 3.雇员是喜欢奖金固定还是弹性? 考官提醒,不存在所谓随意的薪酬。要不按照policy定,要不按照performance定。 在这个案例中应该考量 薪酬对于员工engagement commitment的影响。 4. 你觉得咨询行业有什么不好的地方?...查看更多
2 年前 发布

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