面经详情
匿名用户
面试了职位:战略规划专员
未通过
过比较tough 感觉没戏
感觉经理是务实派 做了个case
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匿名用户
战略咨询师
未通过
人力比较专业,第一面群面,整组都表现不好,人力苦口婆心的点评了半天~~~ 大概是所在的组其他人员都太优秀,6个清华,1个北大,2个人大,其中两个状元。在我们拿着一道沙漠自救的题讨论不出来所以然的时候,整组讨论太激烈,有争吵趋势,完全插不上话,人力受不了了,最后尽然开始点评。。。。 告诉我们知识储备怎么不够,逻辑思维怎么混乱,说话如何不在点上等。 逻辑思维很重要。
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2 年前 发布
匿名用户
战略咨询师
感觉没戏
提前了一周通知面试的,当天早早到了太仓路麦肯锡办公楼那里。面试官是一个印度员工,级别不明,还有一个香港员工,貌似级别较高。先就简历问了一些问题,然后就简历中在贝恩做的实习深究了一会儿。最后做了一些类似于脑筋急转弯的题目,思考时间很短,回答的较为仓促。也不确定回答的是否正确。这一段大概持续了30分钟。最后是让我对他们提问,我就问了一些common day, common challenge的问题。
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2 年前 发布
1
匿名用户
BusinessAnalyst
感觉靠谱
全程全英文面试,英语必须要流利。 第一轮HR面试, 问了一些简历上的资讯,问了我找工作前的这段时间都在干什么还会考一些基础的金融知识,一些ratio等等面试前还是多准备一下,基本上就是把一些基本的金融知识再过一遍就好。 第二轮是项目组长的面试,当天发挥的不是很好。我面的是business analyst ,问了一些项目相关的问题,还有一些情景题。
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Q:为什么申请易唯思?和其他人相比你的优势是什么?
2 年前 发布
7
匿名用户
战略咨询
感觉靠谱
在学校的宣讲会上看到该公司的招聘信息,投简历之后顺利通过了建立筛选。当时一起面试的大概是八个人左右,群面形式。 首先人事助理给了我们一个***关于征信的指导意见,让我们用半个小时看完发表政策解读观点,我们看了大概半小时不到,面试官(单位领导)就到了。 在人事助理的主持下,面试正式开始了,首先是自我介绍,没有范围限定,我是第二个做的自我介绍,马马虎虎,介绍了学习情况,实习经历,以及论文写作和发表的情况。接下来的环节就是对政策的解读,有些不是法律专业的学生,但是解读的也很不错,解读完之后面试官又问了一些问题。最后一个环节就是谈谈选择该公司的理由。 整个面试就结束了。反省了一下自己政策解读的非常懒,甚至很不专业,给的有限时间里,我也没有合理分配时间,不知道再干什么。
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Q:你的毕业论文是如何构思的?
2 年前 发布
匿名用户
战略咨询
感觉靠谱
公司在望京那边,前一天收到HR小姐姐面试通知,第二天穿着正装就去了,是一个小par给我面的。面试的总体感觉还行,也就二十来分钟,聊了一会儿,首先自我介绍,然后问你为什么想来这儿工作,而不是德勤(之前有在德勤实习过),还问我如何弥补专业知识方面的欠缺。吧啦吧啦了一会儿,轮到我发问了,我就问了公司的发展前景,组织结构,目前都干什么事儿之类的,最后让他评价我今天的表现,最后就结束了。现在等着二面。
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包含1个问题,1个回答
Q:为什么来我们公司而不是德勤。
2 年前 发布
3
匿名用户
战略咨询
未通过
面了德勤的risk advisory。跟网上流传的一样,而且他们好像是统一的hr到不同的地方帮忙组织招聘,所以流程和题应该是统一的。(今天结束的时候听par跟hr讲话发现的)标准流程应该是email写作,小组讨论,口语测试但我们在讨论后加了英文pre,每人两分钟,所以就没有口语测试了。我就不说自己在哪里面的了啊,反正群面都一样,par面看缘分啦。 email题目是我是新进员工没有受过任何培训,公司有关于私人贷款项目,项目的负责人需要人手搜集资料,老板让我过去帮忙,问我的意见并要求回复邮件。我觉得就是准备一下写作格式和标准用语,表达自己愿意工作的意愿,对将要开始的工作的安排就行。大家要是有好的意见也回复一下,共同成长。 之后的case,德勤要办一个关于自动驾驶的会议,收集了很多资料,需要大家总结出findings。主要有一个题目背景介绍,目前对于自动驾驶未来有两种看法一个是逐步改进占领市场,另一个是突变。其次是各个国家对于不同程度的汽车自动化的容忍度,对自动驾驶的信心。下一张图是未来自动驾驶汽车生产商的预测,主要是关于传统汽车制造业还是科技型企业将是自动驾驶的供应商。接着是不同国家认为良好驾驶记录对于证明自动驾驶安全性的作用。之后不记得了,BUT去了德勤官网一看,居然有报告全文,还带总结,红果果的漏题啊。大家有需要的自己去找一下吧,我就不贴在这里,西游记里泄露天机的命不好啊。我觉得吧,群面还是要和谐,我们当时每个人都讲了一下自己的结论,最后一个小伙伴应该是没啥好说的了,就想掌控一下,说要分组分工。其实这个环节是必须的,但楼主当时觉得讨论还不充分、起码应该汇总一下、搞一个提纲出来,而且分组之后大家各自讨论更不方便群策群力,而且讨论的性质就变了。 楼主和其他小伙伴试图阻止,但是也没成功。所以最后就分组了,两个人一个开场一个结尾,一个小组分析图表,一个小组讲发现,最后一个小组讲联系现实的补充发现。楼主被分到一个纯粹考验口语半点不反映智慧的部分,也不想争了。觉得最后的成果并不充分,楼主当时新总结了点东西,后来反思当时在分组后也应该讲一下,就当成是分享和辅助支持,当时还是有点消极了。 德勤的效率真的很高,忐忑了一个下午和一个懒觉的时间,par面的邀请就到了。然后楼主就开始了疯狂的准备,什么英文简历啦,3why啦,四大投别的了吗,为什么来我们这个城市啊,优势劣势有啥啦。但是,真正的par面是不因我的准备而情况变好的。其实说到底,还是我准备不充分,到了论坛上也没有必要留面子了。 我面的par比较注重个人能力与德勤需求的匹配度,也就是说你有啥能力能满足德勤,其实本质也是3why,但是围绕简历展开的。并且他要求你简洁直白的表现你的能力,我说了我写作能力好,原来准备讲讲自己以前的课题做辅助。BUT par说从你的简历看不出你写作好,因为你没有明确写出你的优势来,我还要自己推测。这就好像楼主说谎了,还被当场抓住一样。(简历这个东西,各有偏好,之前别人建议我多谢干了啥,有啥成就,可能就走了极端吧。简历确实是个问题,楼主打算晚点好好再改一版。)这个问题彻底打乱了楼主的节奏,以至于都没反应过来后面的套路。 总结一下,1.熟悉简历、反思你做过的每一件事;2.简洁直白地展示你的能力,组织好语言;3.压力面前要hold住,千万要hold住(你们大概猜到楼主没hold住,实在是有所期待,当时一下子不开心了) 楼主慢热,以后要是再有心得再来写吧。
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2 年前 发布
匿名用户
战略咨询实习生
确定通过
一共有两轮case interview,我面到的都是market sizing的题目,第一轮是关于全中国二手车交易规模的估算,第二轮是某工业产品生产规模的估算,两者都是引导我从supply side出发进行拆解估算,需要有一定的market sizing的积累。之后还会稍微带几个bahavior的问题,关于CV的。
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2 年前 发布
5
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