面经详情

面日语岗最重要的还是是日语日语日语~ 德勤苏州给很多大学的日语专业都发了邀请，因此不仅江苏，包括湖南、山东都有日语专业应届生到苏州来应聘。 GA面全程日语。进房间后，15分钟日语写作。之后进行Case面。Case是日语材料，每两个人材料相同。10分钟看完材料后开始讨论。30分钟讨论。最后15分钟日语发表。最后小组7人，3人进入Par面。需要注意讨论时抓重点，比如是要多讨论存在的问题，还是多讨论解决方法。 Par面是日语Par。虽然是日语专业，日语口语很弱的我全程紧张。其实问题都是比较常规的，但是如何用日语敬语回答还需进一步斟酌。尽量回答得礼貌，专业。...查看更多

面试过程或经历: 我想写一下par面的过程，整个过程持续了将近40分钟左右，时间不算长，也不算短。和香港藉的par用英文聊得很high，发现自己英语交流水平还是不错，小窃喜一个。气氛很轻松，但是绝不是漫无边际的聊。我觉得他主要还是侧重于看你到底是什么性格的人，是否适合这个职位。事前认真准备也是很重要的，因为大概的问题我都写在下面了，祝大家好运。...查看更多

英文不好的话 可以准备些句子和范式 免得pre时间太短 （比如起承转合的句子） 楼主面试pwc时 要每人7分钟pre 很大程度上得益于楼主先前准备的pre的模板 然后发现和案例还是契合 就套进去了 （不然估计3分钟就没话说了 cry 英语渣） pre还是自然大方就好了。...查看更多

德勤算是dream company之一吧。笔试就不说了，网上都有。tax的面试分group discuss和par面两个部分。笔试后大概20天收到group面的通知。然后过了一个星期收到par面通知。Par两个星期多收到offer。 Group assessment： 进去先给15分钟写一篇英语作文，题目有关gap year的，感觉不是很难，大部分人都写的很快，不知道这部分的意义何在。然后就是群面了，一份Case，一组八个人，感觉是把case分成了4份，每两个人的case是一样的。前面的backgroud是一样的，后面的有的给的是数据，有的给的是面临的竞争对手，有的给的是存在的问题。感觉就是要让大家知道什么叫做team work吧。15分钟看完开始讨论。因为组里没什么人当leader，我就硬着头皮上了。反而感觉还不错。给一下讨论思路吧，就是先要整合case，然后针对case的问题进行讨论，不要东一处西一处的随便说，这样很没有逻辑。然后就是注意时间。最后的presentation是英文，所以大家要提前准备准备，练练口语什么的，还有就是不要太aggressice，打断别人说话什么的，这样第一很不礼貌，第二很不professional。Presentation完了以后就是manager和Hr的提问（一共有两个面试官）就问一些基本的问题，比如你觉得谁表现的好，谁表现的不好，有什么缺点，有什么优点，你觉得谁可以代表你们组进行最终总结发言。M和HR人都很好，不会challange你，还会给你一些建议，让大家用于发表自己的意见之类的。反正人很好啦。 Par面 Group完了就是par面啦。感觉是水过，什么都没有啊，就问了我出国留学的生活学习问题，然后就没了。说好的30分钟，结果15分钟就结束了。可能我是在12点面的，Par急着去吃饭吧。哈哈哈。开始还很担心，但最后还是给了offer。...查看更多

先15分钟写小作文。然后开始无领导小组讨论，首先简短的英文自我介绍。然后15分钟阅读英文材料，材料内容比较多，容易看不完，而且不是每个人的内容都是一样的，35分钟的讨论，中文，大家整合信息。解决材料中给出的问题。最后15分钟会进行PRE，每个人都要参与，并且英语发言。最后环节是M提问环节，也都是英文。...查看更多

群面，8个人一组，先15分钟写个英语作文，不低于150词，写完了再进入会议室群面。 会议室有两个M，介绍了一下流程，就直接开始看案例。案例15分钟，有7面半，第一面大部分是流程介绍，没有看的必要，中间几面大家内容一样，最后两面大家内容不一样，全组里只有另一个人和你拿到一样的案例。然后开始交流。交流用中文，45分钟。交流完之后Pre，用英文，要有15分钟，也就是每个人说2分钟的样子。然后是M提问环节，用的英文。整个流程大概1个小时多一点点。...查看更多

形式：5人无领导小组讨论；每年都有固定的几套题目，今年我抽到的也是在bbs上提前看到的一家医疗公司，但是老实说并没有很好地准备出来，因为资料其实非常多，二十多页，而且也不允许在上面做标记，所以一份案例如果要讨论的话，切入点其实很多。我事先准备的并没有用上，而是在一位比较强势的leader同学的带领下，全组人集中了一个问题进行讨论。 虽然就这个问题本身来说讨论还算完整有结果，但从案例整体来看，我们有些过于关注细节，而忽略了整体。最后两个面试官都指出我们这场讨论，合格而无效，即讨论过程确实展现得不错，但讨论内容和给的案例没有很好的结合起来。最后结果是5进3，比较强势的那位leader被淘汰了，也算可以理解吧。 ...查看更多