面经详情

第一次：HR打电话通知面试约的是1号上午10：00，后来因为面试官临时出差改成次日下午14：30第二次：2号中午14：00，面试官突然打电话说临时有事，想把面试改成下午16：00左右，我比较爽快的答应了。但是下午一直等到17：15左右面试官一直没通知消息，我打电话给HR说明了情况，HR说面试官电话打不通，所以临时又取消了面试。中间等了四天时间，一直没有人联系我。第三次：7号上午，我在医院接到面试官的电话，我们交谈了大概一分钟定在晚上18：00面试，让我等电话通知。晚上在学校借好面试间，一直等到19：00无果，就给面试官发了个短信表示我已经准备好了并且随时可以开始面试。晚上22：30收到面试官短信回复，说他临时开会想改成8号上午第四次：这一次终于面试成功。鼎信在青岛的口碑比较不错，未来发展应该不差，面试内容也比较有难度。但是前前后后一共鸽了三次，让我感觉很不爽。没有录音没有聊天截图，以上仅仅想分享一下我面试该公司的曲折经历。...查看更多

一面 我是在boss直聘投递的简历，后续人资电话联系的我，问了一些我个人的情况以及岗位的介绍，总体来说很简单，是一个互相了解的阶段。然后与人资约的部门负责人的面试。部门负责人面试主要是重点介绍工作的内容，薪资构成以及工作中需要具备的能力。同时会出一些在工作中一定会面临的问题然后由你做出解答，你认为应该怎么做，交流完后就会给出一个结果部门负责人对你是否满意。部门负责人面试通过后，人资会要邮箱，就发一个测试链接，测试题包含5部分，前三部分是性格测试，不限时答题；后两部分是行测题及职场问题处理题，限时几分钟，需要准备要不然答不上来尤其是行测的算术题。第四次面试是第三方的面试官和部门的主管。面试形式以压力面试为主，具体提问的问题很尖锐，包括自己的缺点，为什么跨行业找工作，会接着你的答案继续提问，需要大家提前准备，时间很短10分钟左右，但是压力面试真的很难，一定要做好心理准备。ps。我是跨行业面试的，对应聘的岗位没有任何工作经验，但是在二面主管部门负责人给我解答的很详细，希望大家都能获得期待的工作。...查看更多

因为之前有在自动化设备公司质检的经验所以和这个岗位还挺对口，面试的人问的问题都还好，答得上来。回去那天下午就打电话来谈薪资确定入职时间了，薪资谈到了我想要的水平，而且能住宿舍，每月有餐补，福利待遇感觉还行。这个问题是我准备过的，回答了之前工作里面一个电池项目遇到的事情，更多就凸显自己不是个被动的人，能够主动争取解决问题吧，要让他们看到你这个品质。我是这样觉得额的。...查看更多

  答主华中农业大学自动化专业，很早之前投递的宁德时代的质量工程师的岗位，本以为简历没过，中间也没有在线测试之类的，过了差不多半个月的时间直接发邮件通知我面试。  由于我只面试了一轮就被拒了，也不知道还有没有后续流程。面试过程还是常规的自我介绍-面试官提问-有没有什么问题。  答主自身大学经历比较加分的就是参与2021年数学建模美赛拿到了二等奖，因此在自我介绍中有着重陈述。面试官就追着我问你的这段参赛经历对质量工程师这个岗位有什么样的帮助，问的比较深，也问了我对于这个岗位有什么看法，感觉自身准备的也不是很充分，对于质量工程师岗位了解也不是很深，但是面试官人很好，一开始就自我介绍了是这个岗位部门的负责人，会很耐心的和你沟通，也给我普及了许多这个岗位需要做到的事情，在面试的过程中能够感觉自己的答案并不是很好其实。  建议就是要抓住自身优势和岗位的联系。...查看更多

面试的质量管理工程师，总共面了一轮和笔试。一面是集中安排的一段面试。23届的面试似乎是没有什么hc，但是还是有很多人去了线下的酒店面试，然后按照项目板块进行无领导小组讨论，每组一个小时，到了自己以后拿着名字纸进去。一上来发了一张纸，上面写的问题是一批产品由于是一家客户连续下单，但是第二批产品加了logo，结果因为各方通知不到位及工人不注意导致没有加上logo，询问各方问题看法及如何改进。看五分钟后会让每个人简短的自我介绍，然后就小组讨论，得出结果并派出一个人总结。讨论结束之后面试官会对个人进行交给简短的问题询问。一面过后一天就得到了笔试邀请，在线上进行，主要是一些性格测试，和一些逻辑问题，还有少数的数学计算。但是笔试之后绝大多数人都没有音讯，听一些人的意思是本来就没有太多hc，还有的人说美的其实一面和笔试基本都是申请就给的，只在二面前才会重新筛一遍简历匹配度。...查看更多

时间: 2022年9月24日17:20-18:30形式:群面8人整体流程:1. 2名面试官介绍情况(桌面上有题目&自己拿一张草稿纸&不能在 题目纸.上写东西)2. 3mins 读题思考3.1mins 每人轮流发表自己的看法(一组8人共8mins)4. 15mins 组内讨论和选择方案5.4mins 总结里面三个211研究生，各种抢答，把控节奏，感觉难顶，出的题目也不对劲，A 工厂和B工厂生产的产品结构相似，现将A工厂转移到B工厂，但A厂的产品原物料与B产品部分不同，导致增加挑选难度和物料架占地不足问题，2，由于A厂人数与B厂不同，导致生产劳动不均匀，如何解决？大佬各种人际料法环，什么实习经历知道什么的我觉得首先将A厂的产品在B厂的设备和线体内生产核算，获得新的工时和产能标准以及设备需求人力数据，重新规划B厂瓶颈，重新布置设备，人力，物料区域，做好预算和规划才能转移，最重要是实际生产哪有不试产就生产的，这题目就不可能是真实情况，所以就写了一点，应该寄了...查看更多