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匿名用户
人力资源专员/助理
确定通过确定通过
面试通过。1小时以上。面试很简单。就是常见的面试问题,提前做好准备,百度一下问题查一下回答思路就很简单。面试官大概30岁左右,很亲和,整个过程不超过一小时,大概半小时就结束了。本身面试的很多问题,我自己是早就有所准备并且有自己的逻辑的,所以很快吧。可能是我在面完以后催面试官发offer,解释说自己要尽快定下来准备论文啥的,本来说要1-3天给反馈并且面试是1-2轮的,结果晚上另一个hr就给我发消息说通过面试了,然后还定入职时间。本来很担心会催我上岗,结果很平和?我把入职时间调的比较晚,那个hr都表示可以接受? 今天收到了实习协议,因为hr说实习期三个月,三个月以后表现好转正。问题是在协议上,我入职hrbp部门,隶属于人事行政部,职位是hr实习生。面试的时候没有说到底是什么部门做什么,也没说我具体的工作内容,倒是问了我能否接受校招出差、招聘辅导老师工作枯燥、面试候选人无聊这种问题,我都说可接受,现在突然到了行政部门,就很慌张。而且我还问过面试的hr说实习生有没有培训,她说实习生主要在工作中学习,只有正式入职以后才有培训?惊呆? 所以有别的人事部入职小可爱告诉我一下,猿辅导hr实习生到底是干啥么?天天打电话招人么?...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
人力资源专员/助理
未通过感觉没戏
群面+单面记录2:30开始,4点半结束 先是6个人一起群面,两个港中大研究生女(社保和系统工程),四个华工研究生(人力+管科+国贸女+劳动保障男)然后是3人按上一次评价排序(国贸+人力+管科)进入下一轮,进行多对一单面 面试流程1.     HR小姐姐介绍公司的业务概况2.     发放题目A4纸,是关于在四个人当中挑选其中一个作为调薪对象的选择,四个人的条件各不相同,A:内部一点点培养起来的员工,入职五年了,负责过几个重大项目,踏实肯干,薪资还处于公司中低位。B:进入公司10年的老员工,但一直勤勉尽责做各种杂碎琐事,薪资处于公司中高位。C:猎头挖来的技术骨干,入职不久就负责几大项目,显示出优越能力,工资处于中位。D:刚毕业的校招生,入职内部培养2年,有发展潜力,薪资处于中位。 正式讨论20分钟,完后选出一人做代表陈述3分钟。 3.     正式过程:(1)        有人立即破冰,提出要2分钟大家看完,就讨论,男生计时,但后面没有怎么继续计时了。(2)        2分钟后,国贸开始主导,提出可以建立评价标准,并且询问大家的意见;管科提出按优先级进行排序;其他人提出一些标准点,比如以业绩为导向;调薪所起到的最大激励程度,边际效益是否最大,溢出效应是否最大;在公司当中所起的作用重要性,角色;薪资所处的地位;稳定性;是否内部培养,体现的忠诚度;司龄多久;年纪代表的冲劲;发展潜力等等。 (3)        然后在确定指标时,决定就确定两个指标,一是业绩,二是薪资地位层级(4)        管科提出建立评价指标体系对每个人进行10分制打分,按照打分结果进行高低位排序,从而选出调薪对象。(5)        这里,有些同学就有点搞不明白,所以管科特意再次强调了这个打分标准体系的逻辑。然后由于业绩涉及到比较多的方面,就决定业绩:薪资层级地位=6:4进行打分,其中前面6分再分给三个小指标:产出稳定性;产出重要性;产出的潜在性,各为两分。在这样一个标准考核表下,就好进行打分。(6)        于是,这时就很明显能看出来谁更有调薪,大家统一认为A和C在业绩方面可以平分,甚至A更胜一筹,因为A跟C比较起来在5年中内部培养基础上持续稳定有优秀的产出,并且跟B比较起来还有更多时间发挥潜能。(7)        在第二个薪资层级地位上,A的层级更低,更应该得到此次机会,这样调薪所起到的激励作用能发挥到最大,此外,还能够给D带来示范榜样作用。D作为刚刚进入公司的校招生,也刚刚开始进行内部培养,在看到A这样的前辈得到这样的激励和机会时,自己也会深受鼓舞,可以看到自己以后可能的发展路径和晋升机会。这种带动作用也会促进整个公司的激昂工作氛围和积极性。 4.     最后总结发言,就由国贸进行:先是讲了选择了A,阐述理由:(1)        按照提出的标准进行排序并列出了指标项,2个大3个小;(2)        进行打分时,发现A的分数更高;(3)        在内部培养的圈子当中,A对D的带动示范激励作用;(4)        这是公司一年当中难得一次调薪机会,一定要将这个机制的作用发挥到最大,而选择A可以使得这个操作得到激励边际效应最好,给公司带来的价值最高。5.     写下每个面试者的印象。23分钟完后,要我们每个人在空白处按照序号写上对于自己和其他每位同学的印象,此处自己由于紧张,字写得特别难看。。。6.     交完印象评价书后,要每个人总结自己的表现并再选一个除自己外的表现优秀者。我迅速举手先第一个回答,先是总结自己的表现:是一个优秀的推进者,对于整个讨论的进程起到了极大的推动作用:提出了优先级排序;建立评价指标标准体系;给出10分制以及分配比例的方案;强调了一级指标下进一步的二级指标的重要性;迅速决定要在A与C之间进行选择,并选择A的理由阐述。 然后,选择优秀者是国贸,理由:主导作用强,总结能力强,总结这个责任担当得好。管科选了国贸,国贸选了管科,社保选了国贸,劳保和系统选了人力,人力选了国贸。基本按照这个选票制度进行排序:国贸、人力、管科进入下一轮。  7.     完后再次每人介绍一下自己,等候结果等了10分钟左右。 宣布结果后,进行单面,单面问得多是过往经历和个人情况。...查看更多
2 年前 发布
某某
人力资源专员/助理
确定通过确定通过
面试 我第一次遇到这样的事,真的让我大开眼界!!!首先说面试,我应聘的行政人事专员岗,初试是主管面,聊了十几二十分钟吧,聊的挺投缘的,然后回去等通知。过了两三天我询问她面试结果,她说我初试通过了,由于太忙忘记通知我,然后过了1天又跟我约了复试时间。复试是一个男性的人力总监面,这次复试面了我2个小时,一个多小时问了我之前公司招聘计划、我的人事经验什么的,问的非常非常细,甚至还打开boss让我给他实操了我的招聘流程。后一个小时让我给他写了一个团建活动的方案计划书,我第一次遇到面试人事岗还有笔试的,挺惊奇,老老实实认认真真根据我多次组织团建活动撰写方案的经验写上去了。但是!!作为一个人力总监,他竟然不知道经济师人力资源管理师考试,连这个国家级职称证书意义都不知道,还问我这个有啥作用。瞬间我觉得他太不专业了!我甚至还产生了他是不是在打探学习我之前工作经验的想法😅😅过了段时间主管电话跟我说面试通过了,跟我说国庆后有3天试岗,根据试岗情况再详细定薪。当时我还挺开心的,因为这个公司福利待遇说的挺好,我挺喜欢的。然后3天在家试岗,让我做招聘,我推了很多简历给他们HR,但基本都是被pass了,因为他们公司招人要求很高,学历要优先是优秀学校毕业的硕士,然后其次是211和985这种双一流学校毕业的本科。我推的简历要么经验OK的学历不匹配,要么学历匹配的她们又觉得经验不够。我甚至还发动了我的朋友圈,让我之前的HR同事们给我转发招聘信息,各种忙活,三天过去了,成功约了两个人初试。试岗3天里,他们开会讨论谈薪技巧时,我也毫不吝啬的分享了我之前的经验,发一个我之前做的谈薪文档发给了他们,那个人力总监特别开心的样子。然后那个总监当天下午和我在线聊了试岗三天的情况,说他们要讨论一下,试岗结果晚点答复我。晚上主管就微信给我说了试岗通过,具体的薪资结构福利待遇什么的,我也没意见。因为确认试岗通过了,我就拒绝了收到的另外一个offer,也是很好的公司。结果!重点来了!说是试岗通过了可以正式入职,但主管一直以入职流程还在走,总经理在出差等等理由拖着,没确认我具体哪天去报道,过了一周,那个男的人力总监突然微信找我要一张生活照,说是给他们总经理看看我。我?真的好奇怪的要求啊!不过我一想他们这也是正经公司,应该不会离谱。我就发证件照过去,他们总监还说了我一顿,让我理解,证件照不合适啥的,让我发全身照片,还必须是生活照,我就只好现拍了一张老老实实发过去。又过了1天,主管找我说她们总经理想跟我聊聊,又把我约到公司了,我当时就想这不会是终试吧,都试岗完了你搞个终试???WTF??!!我真挺无语的,不过都已经在这个公司花了那么多时间精力,我也不想放弃,就只好准备一番,第3次去公司面试。总经理是个四五十岁的男人,和我漫无目的的聊了会天,问我为啥喜欢成都,平时兴趣爱好是啥,有没有男朋友等等,聊了十分钟吧就让我走了,说什么总监后面会联系我。等到周末两天过去了,我还是没收到任何让我去公司报道的通知,我只好再一次主动询问主管,然后主管说上层觉得我不太合适。你们能理解那种被人摆了一道的心情吗?又生气又愤怒,如果我不合适为什么不在试岗3天里就告知我,而是在明确和我说试岗通过后,又拖到了第9天才说不合适。我之前还为了这家公司拒绝了另一个offer,真的特别特别生气!这家公司一点契约精神都没有,口头发了offer,却根本不会履行。第一次遇到这种让人无语的公司,我奉劝各位求职者擦亮眼睛,不要被他们的福利待遇所迷惑,哪怕你收到offer,也一定要让他们在试岗3天里就利落的做决定,而不是自己被人牵着鼻子走。给大家看看我和他们主管的聊天记录。...查看更多
2022-10-17 发布

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