面经详情

投递简历之后先做测评，会参考测评结果，所以也需要认真对待。群面，一共十个人，分ab两组，先各自答题(有专业题），最后有一个讨论，然后ab组辩论的形式。整体而言，群面过程很友好，也没有分什么leader, timer之类的群面完直接二面，主管和hr。首先是自我介绍，然后hr和主管就简历提问，主要问了实习经历，抗压能力，过程很友好。二面后大概两三天收到通过的消息，整个流程还是挺快的。...查看更多

第一轮是hr筛选简历，过了之后线下到公司面。好像刻意回避boss上的流程。第二轮是分公司负责人直接面试，让自我介绍一下以及谈及工作经历，为什么离职公司对个人单产和实施能力有点偏向性重，会统计你最高做过的项目金额以及回款比例会问你擅长的行业。例如：内控，财务对数据库的理解，问到表结构，表空间的定义。公司职级制度很严格，都是外包进来，包括实习生转内编也要走外包。社招的在面试的时候会对你整体做纪录，然后送去评估，一般中级都是p2-1或者p2-2内编要p2-3考核后才有可能转。整体内编除了阶梯薪资和公积金缴纳有所提高，基本福利待遇没太大变化。岗位对代码的支持要求不严，是低代码模式基本都整合了。（ps：目前这种模式不能完全满足客户二开需求）目前客户对象基本都是私企中大小型，政务单独被划分出去做了，中台云服务这块还在待开发阶段近年没有主推...查看更多

面试我的是一个项目经理主管，看起来很年轻也很干练，还是开篇一个自我介绍，但是这次是详细版的，这时问题就来了！面试官猛地抛出一句话：“听你介绍完，我认为你的经历里完全体现不出我们想要的能力！”我当时略微震惊，但是还是努力跟他讨论，虽然讨论（辩解）的目的是为了证明自己的能力，这点比较僵硬，但是就整个过程来讲还是非常有趣的。后来他也问了我一些专业问题，我说的也比较浅显，他也看得出来这是恶补的成果……不过这些都不是最重要的，他最看重的是领导力，而这是我所欠缺的，之前我认为执行力，控制力，还有沟通能力是作为一个项目经理最重要的品质，却忽略了领导力。总之，这也是我在二面就GG的根本原因。二面整个过程就像是聊天，具体进行的时间就看个人了，我的话大概聊了20min，开心就好，只要你的经历能印证你具备该岗位所需要的能力，就没问题...查看更多

一面（部门主管） 我是内部推荐，一共两轮面试，和HR初步沟通后，问了一些比较简单的基础信息相关的问题；之后进行两项线上测试，分别是逻辑思维题和MBTI性格测试，逻辑思维题大概40分钟，大概二三十道，并且是英文的，个人觉得会有点难度，可以好好准备下。除了基本信息还可以说下上一家的工作内容，并且为什么想进这家公司最好说一件具体的事，不要说些大概笼统的话可以举例说明自己的沟通能力其实本来应该先HR面的，因为他们开会的时间安排问题，换了顺序。问题和上面差不多，除此以外，会问一下薪资等问题。因为对接的HR很干脆爽快，加上面试的过程很愉快，所以我后续就直接决定入职了。...查看更多

1月3日，通过某直聘软件投递简历，当天即收到反馈（当天还是元旦假期，HR很敬业！），给到我内推链接，让我完善简历。注意，这里是有机会重新上传简历的，非常人性化。因为大家在招聘平台找工作时，为了获得更多雇主HR的青睐，大多数都是通用版简历，希望适配同类型的各种不同岗位，但如果已经被HR筛选过后，下一步就是要同步给你的业务领导，这时如果可以根据岗位JD，有针对性的修改简历，会更多突出你对于这一岗位过往的经验和能力，从而在简历环节为自己加分，特斯拉这一点流程做的非常nice~...查看更多