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匿名用户
平面设计
确定通过
给要面试设计的同行透个的底。总部:东莞穗丰(B2B有跟海天、金龙鱼、沃尔玛等企业合作,hr小姐姐跟我介绍的)分公司:美佳达丰(19年成立,搞电商B2C)目前招平面设计主要是分公司需要,工作内容也是电商为主,产品包装设计也会涉及到。一面跟hr,hr小姐姐是个97年的,面得很愉快,氛围很轻松。二面是部门负责人(hr小姐姐说大部分员工是90后,管理基本80后,这位负责人是个男的),负责人面试官的提问如下:1. 你觉得美是什么?2.你怎么理解品牌?3.我希望你把抽象的设计用语言表达出来,具体化出来!4.你认为国潮是什么?(聊得过程中衍生出的问题)本人面试感受:1.负责人普通话不太标准,我会经常听错;2.负责人所表达出来的东西、用的词语,我听不太明白,get不到他的点;   ①你觉得美是什么?负责人的解答:天空蓝到海水的颜色过度,从蓝到会的慢慢渐变,加上几个宋体字,整个美的意境就出来了(emmm,我尽力理顺那个面试官的表达了,抽象具体化,听完明白了他的意思。)  负责人:视觉设计体系,有三件事....(就停下了等我回应)      我懵逼:啊?什么三件事?      负责人:品牌%¥¥&*&%¥D¥#¥DE(听不明白,没记下来,只听出是跟视觉设计体系无关的内容,我尽力了) ③负责人:视觉设计体系有三大板块:品牌、海报、详情       我反驳:海报不算一个大板块吧,它可以属于品牌、也可以属于运营、也可以属于营销.....       负责人之后给我一顿洗脑,反正他给我洗脑的过程我是全程皱眉,我真的get不到3、负责人面试官的思维基本跟我相反,合不来;       负责人:我认为先品牌后运营,然后balabala的说:就像我跟你,是先看简历先聊天去认识,如果咱们的品牌形象一致,那么咱们就会有共同爱好再去合作变现。       我有点懵逼,反驳道:你这个例子这么说也合理,但是如果是运营一个产品,应该先走销量再走品牌吧。        然后又给我一顿洗脑.....然后我认为品牌是需要营销的,跟营销是挂钩;这个负责人认为品牌是运营的起来的,不是营销。总结:这个负责人给我贴了个标签:认知不够。行吧,我确实经历和认知不太够,我承认,但也不太认同这位负责人的观点!二面面试官的提问以及解答的逻辑思维比较混乱,我也很难去理顺整场面试,总之就是我跟他思维观点不一致,合不来!当然也有认同的一点:他对国潮的理解比较透彻,我也只听得懂这点,他表达出的思维逻辑也比较清晰。...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
平面设计
确定通过确定通过
职位 面试的 design role,senior level,官网申请。共三轮。多个三甲确诊国家一类罕见病患者,轻度残疾,之前非常忐忑是否能被录入。后成功入职,度过试用期。企业的 Privacy 也很好,公司同事都不知道。官网申请,上传基本资料作品集。作品集容量限制非常苛刻,谨慎压缩。HR Center 的小姐姐打来电话,说我初筛选中,和其他候选人一起开始面试流程。我如实告知疾病情况,HR 小姐姐普及了企业文化,不歧视候选人健康状况,且能入职的话,每个人都提供团体医疗险。让我放下心来。和 LineM video conference 唠嗑,主要看作品集和设立这个 role 的目的,以及未来的期望,不聊细枝末节,氛围友好,open fair transparent.和未来同事们 VC 唠嗑,大概四五个同学,都很友好。每个人侧重点不同,主要围绕互相的inspiring 和 cooperation 来聊。和 APAC Director 视频聊,其实可以 bilingual 的,但是主动提出要英文面。也是闲聊,注重宏观思路而非具体细节。会提很多 harsh situation,这个就看临床了。和 WW 的几个同学们分别 VC 沟通,时间很早,全程英语。三轮面完,基本上第四轮就是随便唠下混个脸熟。耗时 2-3周,提交一份非常冗长的表格。基本是看前公司的 LineM 和 HR 评价。HR 通知过了,顺利入职啦。Sign 各种 Paper,但是流程非常清晰。...查看更多
2 年前 发布

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