面经详情

已拿offer。工作三年 一面电话技术面试，难度不大，偏基础。英文介绍项目。 覆盖面常用数据结构算法，数据库知识，常用框架应用。软件生命周期的理解。 之前的项目是否规范（挺重要）。 二面Face to Face Manager面试，继续英文介绍项目。完了会用英文问一些问题，测试你对项目的理解是否到位，有无虚假成分。不难。 三面HR电话谈工资。 体会：对外语要求大于技术，国外客户的原因吧需要跟鬼老直接沟通。口语加邮件。...查看更多

睡醒发现3条短信，以为是“生日快乐”之类的祝福短信，结果是广东电信的面试通知：28日上午11：30，香格里拉大酒店。那几天忙移动2、3轮面试，没有去听宣讲会，也没有什么准备，随便上网搜了几个面经，没看很明白，好像这几年开始由省公司统一面试，所以每个面经区别很大。想着自己很好的准备了移动的面试，照搬过来应该没什么 太大问题，于是就没只看了看广东电信基本情况。准备提前半小时到，结果提前了45分钟，进去后签到，然后一伙人坐在面试大厅外等候。顺便探了下面试的基本情况，技术类、市场类、综合管理类分开面试，没有问到综合管理类的面试，只知道其他类的面试是3V1的单面，自我介绍、简历提问、技术或市场类提问。感觉不好的是，尽管都是在豪华的5星级酒店，但电信没有像移动那样给面试的人提供等待房间和茶水供应，等待的时间是那么的漫长，整整晚点了半小时，有的更甚（其实比一般的面试组织来说好多了，只是没有运营商的高要求的服务意识）。好不容易等到一个HR过来通知我们企业管理类的面试，结果站起来8个人，意识到可能是群殴了。8个人排队，每个人先进去坐一个1分钟的自我介绍，3位面试管。我准备的自我介绍大概2分钟，所以语速有点快，虽然删了点细节，感觉内容更充实了，呵呵。...查看更多

问题1：工期和工作量之间的差异是什么? 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系? 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合? 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来? 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务? 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值? 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。 做项目计划的技能 问题7：你为什么制定项目计划? 答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用...查看更多