面经详情
匿名用户
面试了职位:高级项目经理
感觉靠谱
当前内容设置为仅微信小程序内可见
前往微信小程序
相关推荐
匿名用户
项目经理
确定通过
面的职位是总部招聘,全国分布的。电话面试~1. 先问个人意愿。是否出差。家头情况。2。技术背景、项目背景。工作能力。技术问的不深入。3. 沟通能力。 看重面向客户的沟通能力,个人思维。4.薪水。砍价。赶上一个新部门建立,大招人的背景下,门槛略低!
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
未通过
主要问了一下学校做的项目初创公司的面试官和他一开始都是聊技术,兴趣相投越聊越high,从14点聊到18点。 要下班啦,索性就一起吃了个饭,喝点小酒,一喝坏事啦,这位面试官开始吐苦水,创业怎么怎么辛苦,这些年来当爹又当妈,投资人各种压迫,老板各种不靠谱,工资延期,早就干不下去啦。 我这同事想,这初创公司也太啃爹啦,我是肯定不能去,另外这面试官也怪可怜的,要不来我们公司试试,虽然大公司流程慢毛病多空间有限,但至少温饱保障福利多,你技术也蛮好的,来我们这里发展发展吧。
...查看更多
2 年前 发布
1
匿名用户
IT项目经理
确定通过
1、问家庭基本情况 2、问前面几份工作为什么辞职 3、问项目管理中,如果管理成员、保证项目进度 4、问对项目资源有没有特殊的要求 5、对薪资和福利待遇有没有要求
2 年前 发布
1
匿名用户
项目经理
未通过
讲讲我最新的面试经验。一共三轮吧,部门经理、HR、总监。第三轮未过。 面试前有测试题的,人员信息填写+近10页的测试题,我答了1个半小时还未答完。笔试题10分的话我自己打3分吧。测试题有技术的、项目管理的,软件开发的。其实我完全理解测试题的意义,但是这家公司的测试题真的很多! 接着部门经理面试,过程还算顺利吧,主要针对我目前的工作问了下。我也大致了解了下项目经理的职责,我个人认为偏产品经理,工作主要是针对公司自主开发的管理类软件的实施,有必须补充几句,因为和后来的总监面试有关,软件是ITSM服务管理平台化的工具,和ITIL有一定关系。所以需要一定的ITIL知识。因为总监电话面试时就在和我纠结ITIL咨询这些东西。 部门经理之后就是HR,还好吧,问了下,公司福利应该也是一般吧。 部门经理与HR的面试也就这样吧,算上测试题时间,快三个小时了。 第三轮就是总监的复试,电话联系的。总监问的很多很细,有一点我觉得比较纠结,就是关于体系咨询这块,我原本以为就是ITSM产品的实施,产品已经是成熟化,不需要很复杂的开发,即便是客户有流程需求,也不至于涉及到给客户建设体系这一块。可是总监面试一直在说这块,可能这是我没通过的主要原因吧。可能总监认为需要对体系建设咨询有一定的了解吧。前后和我聊了1个小时的时间,这块就聊了近一半的时间了。就体系建设这段工作,无非是梳理流程,建设体系流程。最后成型的就是一个体系流程文档的东西。我们成天做体系维护更新,就是从最初的这个流程文档出发,咨询公司来做,也都是给的模板,还是要我们自己梳理流程。 之后HR给我发短信说复试没有通过。我估计也差不多。 我个人的意见:这个项目经理需要一定的ITIL体系咨询能力(为客户建设体系)、还要一定的技术能力(产品的安装实施),还要对产品了解,还要负责产品的实施、落地,甚至执行。那类似于体系咨询公司做的事情了。无论从招聘工作说明还是部门经理的面试经过,都没有提到体系咨询的工作要求。所以我提醒一下大家。至少他们是问到我这些的。我最后有一个想法:我如果具备他要求的这些能力,我更愿意选择更专业的体系咨询公司。
...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
确定通过
总体感觉面试流程很正规,面试官都很客气,但是面试的问题量大,问了一些关于iOS开发的知识,项目管理的、数据库的等。
包含1个问题,1个回答
Q:为什么很多内置的类,如TableViewController的delegate的属性是assign不是retain?
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
确定通过
分三次面试,第一次是广州公司项目实施总监面,主要问之前项目的经历,项目实施方法论,对行业的理解还有技术能力,面谈过程比较顺畅,完好直接说等通知复试; 第二面是总部客户总监,面试过程大概20分钟,询问项目遇到什么问题,怎么解决的,有什么心得体会,对工作的计划性、期待的工作类型,为什么要从上家离职,要求待遇等,面完还亲自送出公司大门,非常客气。 终面是总部人力总监,面试官感觉就比较冷淡,过程中气氛比较沉静,除了询问之前的工作经历,项目经历,离职原因外,还询问对管理的理解,不过最后还是通过了。
...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
感觉没戏
自我介绍,说了一大堆,优势劣势以及为什么会选择该职位. 因为本人之前没有产品经理的经验, 但我的理解里产品经理的职责主要是结合当下热门技术和适合该公司对该产品定位的前提下, 并极力挖掘创新点的一个岗位.但聊下来之后, 面试的这个部门的产品经理的主要职责不在创新, 不在软件新功能的定义. 更看重的是沟通能力, 因为这边的产品经理只是作为项目线与研发之间的接口, 更多的是处理来自各方的需求整理.所以, 可能是目前产品做不好的原因之一...
...查看更多
2 年前 发布
进入微信小程序
前往微信小程序,查看更多结果
立即前往
看准网
山东融世华租赁有限公司
山东融世华租赁有限公司面试经验
山东融世华租赁有限公司面试经验:面试是很严格的,分笔试跟面试两次。