面经详情
匿名用户
面试了职位:人力资源
感觉没戏
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匿名用户
人力资源
感觉没戏
开始笔试,然后英文自我介绍,然后提一些专业性的问题
包含1个问题,0个回答
Q:比较偏袒有西亭中学毕业的学生,不公平
2 年前 发布
匿名用户
人力资源主管
感觉靠谱
面试过程:从事3年人力资源工作,收到华丰动力面试通知,华丰工厂在潍坊下面的一个县,面试安排在高新区的子公司,面试地点比较方便,面试时未填写任何表格,先是一个副部长简单的聊了聊,问了基本的工作经历,然后给部长汇报了一下,部长貌似是他们的工会***兼任,简单的说了说,没有提出比较专业的问题。面试感受:面试流程不规范,问的问题不专业,但副部长态度较好,给人留下较好的印象。
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包含1个问题,0个回答
Q:简单的自我介绍。
2 年前 发布
匿名用户
人力资源主管
确定通过
两个面试官面试一个人,问的问题都比较简单,主要是寻味在校园生活中最印象深刻的事情。问了几个问题后也问了能不能接受偏远地区的工作,接不接受岗位服从调价,是否对在一线基层工作有反感,基本就是这样一些问题啦。
2 年前 发布
匿名用户
行政人事主管
感觉靠谱
先是电话初试,对个人的工作经历及一些求职意愿进行了解,看与公司岗位是不是匹配,合适之后约定视频面试。视频面试过程很匆忙,也只是了解了一下之前工作的经历及个人的情况。
包含1个问题,1个回答
Q:介绍了之前的工作内容,离职原因等。
2 年前 发布
匿名用户
人力资源
未通过
一面人很多,形式主要是1v4,每组只问三个问题,为什么选择这个工作,优势和劣势是什么,如果能获得职位,是什么原因导致放弃。
包含1个问题,0个回答
Q:问题很常规,没什么特别的。
2 年前 发布
匿名用户
人力资源
未通过
小组面试分成两组PK,第一步,逐一自我介绍,这一部分注意听别人的介绍,适当记录,因为结束后HR会问你“印象最深的一个人的介绍”,答不上来就惨了;第二步,针对个人提问,不一定每个人都问到;第三步,给出话题辩论,我们当时的话题是“求精有利于个人发展“和”求博更有利于个人发展”,正反两方各自讨论10分钟,两组辩论,定一个人陈述总结;第四步,提问个人,“你认为在小组讨论中贡献最大的和贡献最小的人是谁”,这个必须说,考抗压能力。
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2 年前 发布
匿名用户
人力资源主管
未通过
共两轮,第一轮人事专员, 第二轮人事总监,人事总监上来像吃了***药似的,问的问题一点不专业 还不懂专懂.还冷嘲热讽。 也是做了很多年招聘了,没见过这样的,面试完也不稍微送下。直接和别人说话。 可能我的专业技能不符合公司要求,但是希望有基本的尊重。
2 年前 发布
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