面经详情

面试有初试和复试，一共四个人也就，一轮两个人，后来有一个我看她就是Lancome的ba以前，不知道怎么搞的听她说是内部问题，没做了，现在又来面试。反正她直接没初试就去复试了，结果怎么样就不知道了，我们三个初试没想到全部通过，三个全去复试了，我觉得很奇怪，复试柜长也就非常非常随意的问了几个问题，我真是醉了!感觉根本漫不经心的那种，短短时间三个人全部复试结束，再后来就没消息了。...查看更多

第一场，大区经理面试，是一个人一个人谈话式的，基本1小时1个人，会自我介绍，问一下离职原因，对品牌的了解，对竞争对手的了解。模拟销售。因为是有化妆品工作经验，所以会以原品牌为例，模拟如何介绍品牌，如何向顾客推荐1款或者1套产品，询问如何向顾客比较同竞争品牌的优势。然后是自由提问，我当时说的是没有问题。整体感觉主管更注重个人能力和工作经验，而不是像其他大牌先来一轮选美。第二轮是区域培训主管，问题都类似，也是以原来工作的品牌为例进行模拟销售。问了一个如何做好销售，如何产生大单，还问了一个竞争品牌调查结果反馈，还有以原工作品牌为例使用竞争品牌的顾客过来买一件产品模拟销售。之后是自由提问。...查看更多

没有充足准备KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。...查看更多