客户服务执行

1. 根据集团在租赁业务方面的发展规划，制定实施计划及进度安排，协助、辅导各城市子公司完成全年汽车租赁业务指标；
2. 制订租赁业务操作指南及节点制度，逐步搭建租赁业务管理体系；
3. 对各城市子公司租赁业务的开展状况、经营数据进行调研、汇总、分析，提出集团租赁业务后续发展的思路，上报集团决策；
4. 审核已开展租赁业务子公司的租赁相关业务预算及费用，并上报集团批准；
5. 随时收集、掌握全国租赁市场的发展动态及新模式，探讨租赁业务增长的路径。