面经详情

以下为一面经历：两个面试官对六个求职者，没开始之前超级紧张，发现自己手心出了好多汗，然后默默的心里暗示，说服自己冷静下来。我是第一个做自我介绍的，语言表达可能不是很流畅，但总体不错，接着HR问了一些问题，轮流回答，发现自己准的的东西都有被问到，虽然自己的简历内容不及别人的耀眼，但还是幸运的接到了二面通知。希望各位求职者都顺利找到理想的。...查看更多

第一轮无领导群面：给了公司存在的现状问题，问开盘计划（我的回答套用的框架是营销楼盘的策划，群面过了）；第二轮是结构化面试： 1、针对简历问了我过去两段实习的收获，我回答了以后还有追问（可能是没回答到他想要的点上？）； 2、对公司融资渠道的了解（应聘的是融资岗）； 3、为什么不选择留在国外，HR特别好，但是说好了两三天后给答复，今天还没有，不知道是不是凉了。 ...查看更多

面试岗位:营销企划管培生宣讲会 公司介绍:营销岗(顾问)‌企划岗(项目包装，宣传，项目活动)‌研展中心(市场调研:定位、客群;配合部门拿地;三大件:售楼处的包装、样板间包装、展厅包装)‌后台管理(行政岗)管培生培训:‌春节前培训:企业文化;小白到基础也许精通‌3-6月:实习导师带教:业务熟练;融入集体‌轮岗培养:较艰苦的岗位，结束定岗‌1-2年业务提升;后期管理提升面试流程:公司介绍→群面面试方式:无领导小组讨论无领导小组讨论:8-9人一组，这次群面人人多，分成了四组。 我在第二组，一二组分开同时进行，题目都是有一个大型旅游项目，有1000万资金，六个部门总监在商讨资金分配，部门如下:(大致印象介绍一下)研展部:市场调研＋竞争分析＋拿地，对一个项目是否可行有重要作用策划部:宣传＋知名度提高，是是否精准确定客户群体的关键渠道部:60%客户来源于渠道部的渠道销售部:客户成交的关键✘✘部:忘了什么部门了人事部:招聘＋培训等等，企业后备人才的关键选择你认为需要重金投入的3个部门！！！过程:(15分钟讨论＋5分钟代表发言)我们小组有激进分子！面试官才说完，他就站出来替大家规划规划那，然而石沉大海，每一个人搭理他(劝大家别一上来激进的表现自己，毕竟无领导讨论套路大家都懂得)中期大家各自发表了自己的观点，我没说话(额，有点尴尬)，等还剩5分钟我才提醒大家需要总结出3个部门，然后快速发表自己看法，然后结合前面发言给出了:研展部、策划部、人事部，询问意见，然后选代表总结，准备最后发言(我是不喜欢最后发言的，额，一直是这样)最后结束面试官问了谁拿了其他公司offer，谁对置业顾问(销售)感兴趣 ，然后各回各家，各找各妈了(感觉公司比较缺销售)。 说一下整体感觉吧，绿地就不用我介绍了，500强，上海事业二部作为16个事业部之一，是上海事业负责公司，虽然公司介绍人员说是国企中民企，正在拓展很多业务如酒店、超市、小镇等，不止房地产，但其他房地产行业也不止在房地产。面试的话，感觉良好，这次遇到激进分子(就坐我右边，声音又很大)很无奈，没有发言的欲望，只是控制了整体场面和讨论顺利完成。22号面试，面试结果在11月底出(感觉会更晚，他们特意拉长战线，考验对公司的忠诚度吧)，能不能二面看情况吧，等公司通知，祝各位好运。 ...查看更多

其实我是想去另一家公司的，但是看到启瑞来我们学校校招，我就想试一试，但说实话，我没有特别想来这家公司，所以对他们公司不是很了解，只是在宣讲会上面了解了一点点，下来就简单了解了一下。 投了简历之后他们邀请我做了一个网上测评，题很多大概60题左右吧，总共时间是80分钟。第一部分有28题只有30分钟时间，我觉得这28题偏难，前5题是那种数字题，让你找规律，说实话，有的真的很难，一下子根本发现不了规律。后面有那种分析题，也有计算题，后面的部分是让你选最符合和最不符合自己的，这部分比较简单。我当时觉得第一部分时间不太够，所以我就乱选的，我猜我应该没有什么希望，后来通知了我面试。 面试是网面，有3个应聘者，一个hr，一个主管。先是自我介绍，包括项目经验，社会实践，优缺点，为什么加入启瑞，后面就是针对个人提问了。这里要给大家一些建议，就是你在自我介绍的时候要想好你介绍你某一点的时候hr会针对你这一点提出什么样的问题，到时候你该怎么回答。我当时就给自己挖了个坑，后面自己答不上来被hr嘲笑了很是尴尬。我是药学类专业嘛，她问了我药品的定义，虽然我没有按照原话答出来，但是我按照我自己的理话答了，hr说我没答上来，这让我非常的尴尬。 再有一点要注意的是，你一定要仔细听跟你一起应聘的同学说的话，她遇到的问题hr很有可能转过来问你，问你怎么解决。最后说一点，本科生应聘本身没太大优势，因为没有太多相关经验，也容易怯场，所以一定要提前好好准备一下，才能给面试官好印象。那就预祝各位应聘成功咯。 ...查看更多