前处理组长

1. 制定各景区的业务规划、经营方针和经营形式，经运营中心确定后组织实施。
2. 负责公司各景区管理团队建设与规范内部管理。
3. 拟订公司各景区内部管理机构设置方案和基本管理制度。
4. 召集、主持各农旅项目景区的月度、季度及年度办公会议，检查、督促各景区的工作进展；主持召开景区经营分析会及其他专题会议。
5. 协助并审核公司各景区提出更新改造发展规划方案、预算外开支计划，并上报运营中心。
6. 负责各下属景区的商管工作，完善景区内商业业态，并规范景区内商户的经营活动。
7. 负责对各景区内游乐设施的规划与引入；并协助、监督各景区对设施设备做好必要的维护与管理，确保游乐设施完好、运行安全。
8. 协助下属各景区完成重大接待任务、重要节庆活动组织及处理重大突发事件。
9. 负责各景区人员业务技能培训及服务品质的提升。1
10. 推进下属景区企业文化的建设工作。1
11. 完成运营中心下达的各项工作指令。