供应计划经理

供应计划的执行 1、落实资源。按照所需物品中的数量和时间，积极组织采购、加工定制、进口等工作，做好供应商的选取和评价工作，保证企业在需要时能及时拿到质量适合、数量足够的物品。  2、控制进货。按照所需物品中的数量和时间，控制供应商的交货时间和数量等。保证企业需用时及时拿到质量适合、数量足够的物品，又使库存量保持较低水平。 3、组织供应。按照供应计划组织发放物品。分有消耗定额与无消耗定额两类物品的发放。