包装部拉长

1. 制定货品分层迭代更新规则，针对不同层次货品制定差异化备货策略、运营计划，监控方法；
2. 根据历史销售、产品生命周期、季节、货品分层等因素提出基于业务需求的销售预测方式方法，并通过BI团推送至供应商；
3. 建立供应商信息共享平台，力求需求信息共享和备货进度在线交互，将备货行为前置到供应商端，确保货源的稳定性和商家补货弹性；
4. 建立供应商绩效考核体系和评分规则，通过定期监控和数据输出，协助采购做好供应商管理；
5. 规划运营指标数据看板和计算逻辑，在技术和BI的协助下完成系统搭建和指标输出，并能根据指标制定运营策略，如缺货率、时效、库龄健康度、滞销占比等；
6. 负责从客户下单付款到收货整个时效标准化和监控流程，包括系统搭建，并重点针对采购段、仓库操作段时效监控管理与优化；
7. 制定缺货率控制规则，通过跨部门合作，力求通过系统方法和精细管理降低缺货率；
8. 制定滞销库存处理机制,针对滞销库存制定周期而长效的解决方案和日常跟踪监控措施；