在切割线做班长

1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行;
2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告;
3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决;
4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布;
5. 主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施;
6. 密切关注国际国内本行业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议;
7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定;
8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚;
9. 负责组织对公司人员的业务培训;1
10. 完成总经理临时交办的工作。