制造6部物料主管

上行职责 1、直接：经理 2、间接：总经理 下行职责 1、直 接：仓库组长，物料计划员，生产计划员。 2、间接：仓管员。 岗位职责 1、对企业内部秘密的安全负责。 2、负责不定期向直接上级述职。 3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。 5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。 6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请. 7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。 8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。 9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。 1、负责生产物料数据统计的分析。 11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。 12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责 工作权限 1、向总经理汇报工作的权力. 2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力. 3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力. 4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力. 5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力 6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力 7、对跨部门有物料浪费，影响计划交期事件，有足够的处理及建议权力。 8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力. 9、对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力